"Vysotsky consulting": liječnik vašeg poslovanja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Da biste upravljali vlastitim poslovanjem, morate imati ne samo veliko iskustvo, već i stručnost izgrađenu na stvarnim rezultatima. Dok većina ljudi koji započnu vlastiti posao doslovno zaustavljaju svoje pokušaje izgradnje moćne korporacije u korijenu, ljudi koji razmišljaju obraćaju se za pomoć stručnjacima. Drugim riječima, osoba koja zna puno o poslu i radu s ljudima uvijek će obratiti pažnju na pomoć izvana. To mogu biti privremeni konzultanti ili član osoblja koji može sagledati situaciju "odozgo", a da pritom ne izgubi kontrolu nad svim "slojevima" strukture organizacije.

Vysotsky Consulting vodi povijest od 2008. godine i već gotovo deset godina dokazuje svoju apsolutnu stručnost na tržištu usluga savjetovanja o upravljanju. Osnivanje tvrtke dogodilo se u Kijevu i započelo je projektom "Škola vlasnika poduzeća", skraćeno SVB. Kao rezultat razvoja i razumijevanja svih problematičnih aspekata poslovanja, stručnjaci predvođeni Alexanderom Vysotskym pokazali su se kao neovisni klaster koji je u stanju informiratipružiti svim gospodarstvenicima zainteresiranima za promicanje i poboljšanje položaja svog poslovanja. S ovom razinom uspjeha, podružnice su se pojavile u Moskvi, New Yorku, Minsku, Alma-Ati i St. Petersburgu. Možemo zaključiti da u naše vrijeme postoji velika potražnja za takvim uslugama, one su nesumnjivo popularne. To je lako objasniti, budući da čelnik srednje ili velike tvrtke nema uvijek vremena razmišljati o tome kako najbolje raditi s osobljem, odnosno kako najbolje komunicirati s partnerima kroz prizmu sposobnosti vlastitih zaposlenika. Tim Vysotsky Consultinga drži svoja obećanja i pruža priliku da se iznova pogleda struktura tvrtke i pregleda osoblje zaista potrebnih zaposlenika. Alexander Vysotsky često primjećuje činjenicu da imamo mnogo predanih menadžera, ali nemamo uvijek potrebno znanje da kompetentno strukturiramo cijeli proces interakcije "šef - podređeni". Administrativni resursi se ne uzimaju uvijek u obzir u razvoju velike tvrtke, a to je veliki minus za naše gospodarstvo. U svakoj tvrtki trebaju postojati ljudi odgovorni za ovaj resurs, a održavanje tog smjera trebala bi biti obvezna stavka u funkcionalnom planu top menadžera.

Besplatni seminari Vysotsky Consultinga. Recenzije kupaca

Trenutno, Vysotsky Consulting održava mnoge otvorene seminare u Rusiji, Ukrajini i Kazahstanu. Na primjer, besplatni online seminar pod nazivom Podijeli pa vladaj: Funkcije vlasnika i direktora. Šefovi velikih tvrtkiveć su slušali ovaj seminar i mogli su formirati svoje mišljenje o Aleksandru Vysotskom, njegovim metodama i općenito o radu stručnjaka iz tvrtke Vysotsky Consulting. Evo isječka iz intervjua s Tatyanom Tasits, vlasnicom mreže škola engleskog jezika u Ukrajini: „Tada je u osoblju bilo 19 ljudi, a sada ih je 50. Tijekom prošle godine otvorene su podružnice u Kijevu, Odesi, Hmjelnickom. Prihodi su u 2013. godini povećani u odnosu na 2010. za 5 puta.” Ili možete uzeti riječi zahvale od Alekseja Elisejeva, vlasnika tvrtke za vanjsko oglašavanje i diplomca Ekonomske škole: „U vrijeme Ekonomske škole uspjeli smo formirati jak tim (broj zaposlenih povećao za 2,5 puta i kvalitativno poboljšao). Seminar će vam reći kako postati samostalni menadžer i posvetiti više vremena svojim interesima, hobijima i obitelji, te kako zaposliti prave i učinkovite zaposlenike bez gubljenja timskog duha. Alexander Vysotsky zna da mnogi poduzetnici pokušavaju "preskočiti glavu" i uzeti sve aspekte upravljanja, pa i one najmanje, u svoje ruke. Potpuna kontrola nad vašim poslovanjem pokazatelj je loše organizacije i nepovjerenja u vlastite kadrove, s kojima bi, zapravo, trebalo biti više povjerenja, zapovjednih odnosa. Prema statistikama, svaki 4. poslovni čelnik bezglavo uranja u male zadatke koje se bez velikih gubitaka mogu povjeriti običnim menadžerima. Alexander Vysotsky na svom seminaru samo pokušava objasniti kako izbjeći takve pogreške i naučiti kako razumjeti/regrutirati osoblje kojem se bez straha mogu povjeriti zadaci gotovo svake složenosti. Eventualnooslobađa vrijeme za razmišljanje o razvoju poslovanja i poduzimanje koraka u tom smjeru. Nije li to tajna uspjeha?

Konsultanti Vysotsky Consulting u Moskvi, Ukrajini i Kazahstanu

Među vodećim predavačima i konzultantima Vysotsky Consultinga možete vidjeti prilično poznate menadžere koji trenutno imaju svoj posao. Na primjer, Knyazev Boris: upravlja s 9 vrsta poslova koji se međusobno presijecaju, ali u isto vrijeme imaju različit fokus i potencijal. Uglavnom, posao mu je vezan uz hotelijerstvo, TV i sport. Slažem se, dosta različite kategorije, ali Boris dokazuje da možete biti uspješni na bilo kojem polju ako znate pravilno i dosljedno primijeniti primljenu tehnologiju.

Još jedan konzultant i predavač Galina Poltavets je "lijepa" strana Vysotsky Consultinga. Galina nije inferiorna od muškaraca i može pokazati kako biti korak ispred čak iu čisto muškom poslu, unatoč svim poteškoćama. Tvrtka Santechno, na čelu s Galinom Poltavets, pojavila se 1999. godine iu teškim vremenima izgubila je većinu svoje dobiti, nakon čega je odlučeno da se bavi distribucijskim aktivnostima, a to je bila ispravna odluka koja je u konačnici dovela do uspjeha.

Ostali konzultantski predavači također su vlasnici poduzeća i imaju opsežno poslovno iskustvo. Pod njihovim vodstvom je "Škola poduzetnika", program se stalno ažurira i nadopunjuje novim podacima.

"Škola poduzetnika" - ključni projekt tvrtkeVysotsky Consulting

"Škola poduzetnika" je projekt kreiran s ciljem uvođenja odgovarajućeg sustava upravljanja kroz dubinsku analizu postojećeg stanja u organizaciji. Istovremeno, čelnik tvrtke je uključen u sve procese iu jednoj od faza će obučiti svoje osoblje.

Glavne faze prolaska "SHVB":

1. Analiza trenutnog stanja u obliku revizije. Konzultant iz SVB-a komunicira s čelnikom tvrtke i ključnim zaposlenicima te ističe prepreke koje koče razvoj poslovanja u cjelini.
2. Prolazak modula i sesija. Postoji 11 modula, a uključuju sesije koje pohađaju vlasnici tvrtke. I, u pravilu, ovo je grupa do 14 ljudi. Tijekom sesija, vlasnik tvrtke proučava alate za upravljanje, prilagođava ih i razvija za svoje poslovanje, te zajedno s konzultantom razvija propise, politike i upute potrebne za ažuriranje sustava upravljanja.
3. Vježba nakon sesija uključuje rad izravno u organizaciji. Menadžer, vraćajući se u tvrtku, provodi “akcioni program” za implementaciju razvijenih alata, za to vodi individualne razgovore s najvišim menadžerima i seminare za osoblje. Također, osoblje je obučeno na posebnoj web platformi za obuku iz Vysotsky Consultinga, nazvanoj “Einstein”. Konzultant sažima rezultate nakon prolaska svakog modula/sesije i prati voditelja u svim fazama implementacije novog sustava upravljanja. Svrha konzultanta nije obaviti sav posao za čelnika tvrtke, već usmjeriti u pravom smjeru, odgovoriti na svepitanja, provjerite jesu li svi koraci iz "programa akcije" dovršeni s visokom kvalitetom.

Nakon završetka "SHVB-a", u pravilu, tvrtke postaju pobjednici raznih natjecanja i nagrada. Na primjer, neki od maturanata dobili su nagrade u natjecanjima „Proizvod godine“, „Najbolji proizvod Kazahstana“, „Poduzetnik godine“i drugima.

Tijekom obuke u SVB-u važno je shvatiti da je završetak svakog modula i prolazak svake sesije korak naprijed prema razvoju poslovanja, a za čelnika tvrtke ovo je izdanje vrijeme za osobne interese, bez gubljenja kontrole nad upravljanjem. Upravo je ovaj sustav upravljanja danas uspješan.

Samo 4 puta godišnje se održava ovaj intenziv, a ne dobivaju svi koji žele studirati na "SHVB", već samo oni koji polože kvalifikacijski intervju. Nadalje, konzultanti SVB-a shvaćaju da je uvođenje nove sheme upravljanja nužnost, a čelnik tvrtke zainteresiran je za ovaj proces.