Je li podružnica samo podružnica ili nešto više?

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2025-01-24 13:17

Podružnica je pravna osoba na čije aktivnosti utječe druga, tzv. matična tvrtka. Jednostavno je: "kći" ne može samostalno donositi većinu odluka i bez dopuštenja matične tvrtke ne može raspolagati svojom imovinom niti obavljati druge radnje određene ugovorima između njih. Sukladno tome, dijele i odgovornost za donesene odluke – sjedište je uvijek odgovorno za podružnicu. Međutim, postoji određena financijska nijansa: podružnica nije odgovorna za dugove i obveze "matičnog" društva.

Odluke o tekućim aktivnostima donose izvršna tijela podružnice, ali treba navesti popis transakcija s njihovim maksimalnim iznosima, koji se mogu napraviti samo uz prijavu upravnog odbora matičnog društva u statutarnim dokumentima.

Značajke upravljanja podružnicama

Podružnicama se ne upravlja nužno samo kada matična tvrtka posjeduje kontrolni udio. Dovoljno je definirati odnos unekoliko odredbi uključenih u statut podružnice, ili posebno sastaviti sporazum s naznakom granica utjecaja. Međutim, često je podružnica istovremeno i ovisno društvo, budući da matično društvo drži više od 20% dionica i temeljnog kapitala podružnice.

Prednosti osnivanja podružnice

Matična i podružnica u jednom paketu prilika su za rješavanje nekoliko problema s kojima se poduzeće suočava odjednom, uključujući:

• Prvo: podružnica je uspješan razvoj inozemne ekonomske aktivnosti - za koju se stvara "kći" u offshore zonama za povlašteno oporezivanje u transakcijama sa inozemnim partnerima.
• Drugo: podružnica je povećanje stabilnosti matične strukture - svi rizični poslovi se prenose na podružnicu, a glavni odjel tvrtke ne trpi štetu na onim transakcijama koje ovisno društvo ima pravo na samostalno ponašanje.
• Treće: to je poboljšanje u organizaciji tekućih aktivnosti. Podružnici se mogu povjeriti rutinske dužnosti ili posebne funkcije za provedbu jednog projekta ili aktivnosti koje zahtijevaju redovito licenciranje i akreditaciju.
• Četvrto: podružnica je povećanje konkurentnosti zbog dodjele ključnih područja i specijalizacije "kćeri" u određenim djelatnostima.
• I posljednja prednost: optimizacija financijskih tokova - stvaranje dodatnih profitnih centara uz pomoć podružnica, dobivanje priljevaulaganja, preraspodjela prihoda i troškova unutar tvrtke.

Podružnice: srodstvo ili ovisnost?

Upravljanje podružnicama najprikladnije je za one holdinge čije su aktivnosti raznolike i koje su vertikalno integrirane strukture. Ovaj pristup omogućuje brzo reagiranje na promjenjive situacije u različitim industrijama i regijama. Ali za skaliranje mono-aktivnosti prikladnije je stvaranje mreže podružnica nego otvaranje podružnica.