Primjeri misije uspješnih tvrtki. Pojam i faze razvoja misije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Svaka organizacija koja nastoji steći povoljan položaj na tržištu razvija strategiju za svoje djelovanje. Ovaj proces je nemoguć bez formulacije misije tvrtke. Ovom pitanju pridaje se velika pozornost u planiranju. Na temelju misije formira se strategija, postavljaju ciljevi i zadaci organizacije. To vam omogućuje postizanje željenog rezultata, održavanje stabilnosti i učinkovitosti tvrtke. Primjeri misija bit će detaljniji kasnije.

Opća definicija

Promatrajući primjere misije i ciljeva uspješnih organizacija, nove tvrtke mogu razumjeti bit ovog posla, razviti vlastitu taktiku na određenom tržištu. To je neophodno za izgradnju vizije Vaše pozicije u budućnosti, koji se rezultati mogu objektivno postići.

Dugoročno planiranje omogućuje vam da formulirate učinkovitu strategiju za organizaciju. Takav se rad sastoji u odabiru prioritetnih pravaca iz raznih mogućih putova. Formulirana je misija organizacijeu procesu osnivanja poduzeća. Ovo je njezin kredo, glavni smjer kretanja. Ovaj posao obavlja osnivač ili osnivači, viši menadžment.

Misija karakterizira glavni, globalni cilj organizacije. To je smisao djelatnosti društva sa stajališta njegovih organa upravljanja. Misija odražava razinu do koje organizacija nastoji doći. Svi ciljevi i zadaci usmjereni su na kretanje u tom smjeru.

Postoje različiti primjeri misije poduzeća. Uspjeh u budućnosti ovisi o tome koliko je ispravno formuliran. Misija omogućuje svim sudionicima tržišnih odnosa, kao i zaposlenicima same tvrtke, pokazati njezin koncept, što želi postati u budućnosti, što želi postići. To stvara njezinu osobnost, što joj omogućuje da se izdvoji iz gomile producenata.

Misija je stvorena za drugu perspektivu. Na to utječe okruženje u kojem poduzeće posluje, koliko često se ti uvjeti mijenjaju, kao i karakteristike djelatnosti poduzeća. Ovaj proces uzima u obzir gdje se tvrtka danas nalazi u industriji, koje su karakteristike njezinih konkurenata i koje mogućnosti postoje da organizacija raste u budućnosti.

Oblikovanje vizije

Uspješne tvrtke mogu pokazati uspješne primjere misije i vizije. Razmatraju ih proizvođači početnici koji tek započinju vlastiti posao. Uspješni primjeri omogućuju vam da ispravno formulirate svoju misiju. Dugoročno će odražavati poziciju tvrtke.

Misija se formira nakon analize raznihčimbenici, tržišni pokazatelji. Može se stvoriti u perspektivi samo nekoliko mjeseci, a ponekad i nekoliko godina. Za velike tvrtke takva vizija mora biti globalna. Njihove aktivnosti imaju značajan utjecaj na gospodarstvo u cjelini. Stoga dobrobit industrije, cjelokupnog nacionalnog gospodarstva i globalnog ekonomskog sustava treba ostati prioritet.

Pri obavljanju ovakvog posla za tvrtku koja je vodeća u branši, ne uzimaju u obzir samo pokazatelje tržišta na kojem posluje. Također uzimaju u obzir političke, ekonomske, društvene trendove koji su se razvili u određenom trenutku. Postupak planiranja može se provoditi i unutar države i s pozicije globalnog ekonomskog sustava.

Male tvrtke se u ovom procesu vode snagom svog utjecaja na tržištu na kojem posluju.

Vizija tvrtke o njenom budućem položaju ovisi o mnogim čimbenicima. Izgledi mogu biti različiti, a također ovise o razmjeru promjena koje se moraju dogoditi u organizaciji djelatnosti tvrtke prema mišljenju njezine uprave. Kada se postigne postavljena prekretnica, formira se nova misija. Ciljevi kojima se težilo prije gube na važnosti.

Ciljevi, zadaci

Uzimajući u obzir primjere misije tvrtke i svrhe njezine izgradnje, potrebno je odrediti svrhu ovog procesa. To zahtijeva rješavanje niza problema. Omogućuju vam postizanje cilja.

Glavni zadaci izgradnjemisije su:

• određivanje granica i značajki industrije u kojoj će poduzeće poslovati;
• sprečavanje odljeva resursa u neprofitabilna područja djelovanja;
• stvaranje temelja za postavljanje ciljeva organizacije za budućnost;
• razvijanje strategije za natjecanje na tržištu na temelju postojećih uvjeta;
• kreacija filozofije, glavne ideje koja će pratiti aktivnosti organizacije u svim fazama;
• određivanje za osoblje poduzeća zajedničkog cilja kojem bi trebali težiti.

Cilj razvoja dobro osmišljene misije je stjecanje i održavanje povoljne pozicije na tržištu. Sve aktivnosti koje će biti usmjerene na postizanje ove prekretnice provodit će se unutar i izvan organizacije. Istodobno se uzimaju u obzir interesi ljudi koji imaju značajan utjecaj na funkcioniranje poduzeća, njegovu profitabilnost.

Čimbenici koji utječu na razvoj

Proučavajući značajke izgradnje i primjere misije uspješnih tvrtki, treba napomenuti da se takvi koncepti stvaraju nakon potpune, dubinske analize industrije, karakteristika samog poduzeća. Tek nakon toga se donose važne odluke u pogledu vizije ciljeva organizacije u budućnosti. Na ovaj proces utječe nekoliko čimbenika. Podijeljeni su u pet grupa.

Prvi čimbenik koji utječe na proces izgradnje misije je povijest tvrtke, njezina reputacija i razvojne značajke. Potrebno je uzeti u obzir sve pogreške i postignuća,koji su joj bili na putu. To vam omogućuje da ocijenite imidž, odnos prema organizaciji svih sudionika u tržišnim odnosima.

Druga kategorija čimbenika koji utječu na usvajanje koncepta misije je stil upravljanja tvrtkom koji je menadžment odabrao. Ova grupa također uključuje ponašanje vlasnika, njihove pozicije u pogledu izgleda njihovog poduzeća.

Dobri primjeri misije i vizije tvrtke također se formiraju nakon procjene resursa koje posjeduje. Tvrtka njima slobodno upravlja u obavljanju svoje djelatnosti. Ova kategorija također uključuje vanjske resurse koje organizacija može uvesti za financiranje svojih projekata. Slične kategorije su novac, tehnologija, robne marke, kvalificirano osoblje, itd.

Četvrta skupina čimbenika koji se uzimaju u obzir pri formiranju misije je natjecateljsko okruženje. Značajke tržišta, sastav konkurenata, njihove sposobnosti, snage i slabosti nužno zahtijevaju detaljno razmatranje.

Peta grupa su glavne prednosti tvrtke. To su činjenice po kojima je u usporedbi s konkurentima. Ove su značajke glavni fokus pri izgradnji konkurentnog plana.

Glavne komponente

Gledajući primjere misijskih projekata, treba reći da je ovo prilično težak posao. Uprava čak i velikih organizacija ponekad ne može ispravno slijediti proceduru njihove izgradnje. Potrebno je ne samo izraziti ispravnu viziju koncepta pozicije tvrtke u budućnosti, već je i urediti u javnosti razumljivom obliku.

Kako bi se misija ispravno izrazila i formalizirala, potrebno je u nju uložiti nekoliko obveznih komponenti. To uključuje:

• Obilježja proizvoda koje tvrtka isporučuje na tržište. Također uzimaju u obzir koliko takva roba i usluge u potpunosti zadovoljavaju potrebe potrošača, koje kvalitete moraju imati kako bi privukli više kupaca.
• Određuje se ciljna publika kupaca. U ovom slučaju, misija se bira uzimajući u obzir koncepte, stajalište potrošača.
• Tehnologije su odabrane da zadovolje potražnju. Ovo je cijeli niz tehnika koje menadžeri biraju u procesu upravljanja glavnim aktivnostima tvrtke.
• Procjena prednosti tvrtke nad glavnim konkurentima. To vam omogućuje da odaberete putove strateškog razvoja koji će prije svega dobiti sredstva.
• Formulacija filozofije tvrtke. To su vrijednosti, etika, svjetonazor tvrtke. Određuje se raspon interesa koji će biti prioritet za organizaciju.

Ove komponente se moraju uzeti u obzir prilikom formiranja ideje funkcioniranja organizacije. Samo na temelju procjene postojećih unutarnjih i vanjskih čimbenika moguće je izgraditi adekvatnu, učinkovitu i razumljivu misiju.

Koncept u najširem smislu

Primjeri misije i ciljeva organizacije omogućuju vam da shvatite koje prioritete poduzeće postavlja za sebe, u kojim se smjerovima kreće tijekom svojih aktivnosti. Ovaj koncept se može promatrati s različitih stajališta. Značenje ovog procesamože se smatrati i u širem i u užem smislu.

Misija u najširem smislu ove definicije podrazumijeva svrhu tvrtke. To je duboka filozofija njegovog postojanja. U ovom slučaju, vizija se formulira općenito, bez vezanja uz karakteristike roba i usluga poduzeća, bez uzimanja u obzir karakteristika i konjunkture potrošača, kao i vlastitih resursa. Ovo je samo apstraktno, opće razumijevanje zašto tvrtka posluje.

U širem smislu, ovaj proces vam omogućuje da odredite glavne vrijednosti tvrtke, njezin pogled na mjesto u cjelokupnom sustavu, načela kojih se pridržava u svom radu. Globalna ideja također određuje djelovanje organizacije.

Pojam u užem smislu

Primjeri misije organizacije također se mogu promatrati u užem smislu. Ovo je konkretnija izjava. Već uzima u obzir razliku između organizacije i ostalih igrača na tržištu, karakteristike i popis proizvoda, resurse (vanjske i interne), strukturu potražnje potrošača itd. Ovo je konkretnije razumijevanje uvjeta u kojima se tvrtka posluje, koje prioritete može izabrati za sebe u postojećim uvjetima.

Primjer

Za bolje razumijevanje specifičnosti ovog procesa potrebno je razmotriti primjere misije tvrtke. Uspješne organizacije nužno provode takav postupak na temelju temeljitog proučavanja tržišta i vlastitih mogućnosti.

Tako, na primjer, kreditna tvrtka Sun Banks, koja posluje uSjedinjene Države, kao glavni cilj svog postojanja, vide promicanje ekonomskog razvoja društva, poboljšanje njegovog blagostanja. Tvrtka također u svojoj misiji propisuje da je njen rad usmjeren na održavanje razine financijske stabilnosti svojih klijenata.

Sun Banks kaže da će za to pružati kreditne usluge fizičkim i pravnim osobama, te će uložiti sve napore da očuvaju njihovu visoku kvalitetu. Tvrtka se obvezuje obavljati ovaj posao na temelju općeprihvaćenih etičkih i ekonomskih standarda. Jedan od aspekata svoje misije, kreditna institucija vidi pravednu raspodjelu dobiti među dioničarima, kao i poticanje rada svojih zaposlenika.

Primjer misije Odjela za menadžment, koji obavlja svoj rad na sveučilištu, je priprema studenata za daljnji rad u svom području, prenoseći im znanje za stjecanje odgovarajuće kvalifikacije. To će im omogućiti rad u različitim vrstama organizacija.

Priprema učenika provodi se radi obavljanja djelatnosti u okviru svoje struke. Također, takav rad je neophodan kako bi se svojim teorijskim, praktičnim znanjem osposobili za konkurentnost u suvremenom tržišnom okruženju. Maturanti imaju zagarantiran posao i visoku naknadu za svoj rad.

Problemi i rješenja upravljanja

Postojeći primjeri misije tvrtke omogućuju nam rješavanje različitih problema upravljanja. Svaka organizacija nastoji zauzeti vodeću pozicijunjihove industrije. Da bi to učinila, ona mora pažljivo razviti strategiju i njezinu misiju.

Provođenje takvog posla omogućit će procjenu stanja tvrtke, njezinih snaga i slabosti u različitim vremenskim razdobljima. Istodobno se provodi usporedba njegove politike s postupcima konkurenata. To vam omogućuje da identificirate prijetnje koje se mogu pojaviti u budućnosti, kao i prilike. Na temelju sveobuhvatne analize, menadžeri mogu donijeti ispravne odluke o postupcima tvrtke u ovoj situaciji.

Prednosti razvoja misije

Promatrajući uspješne primjere misije, možemo zaključiti da vam ovaj proces omogućuje okupljanje različitih odjela velike korporacije. Daljinske produkcije dovedene su do jedinstvenog standarda djelovanja. Brend postaje prepoznatljiv. Ova pozicija povećava motivaciju zaposlenika. To poboljšava imidž organizacije. Ova pozicija tvrtke privlači ulaganja, doprinosi pravilnom razvoju poslovanja.

Sagledavši specifičnosti formulacije i uspješne primjere misije, može se razumjeti važnost takvog rada. Drži ga svaka tvrtka koja teži zauzeti vodeću poziciju u industriji.