Funkcionalna strategija je Pojam, vrste i uloga funkcionalne strategije u upravljanju

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Dobro oblikovana funkcionalna strategija jedan je od najvažnijih elemenata strukture same tvrtke i jamstvo visoke učinkovitosti. Za pravilno planiranje aktivnosti i određivanje prioritetnih područja potrebno je precizno podijeliti ovlasti, odgovornosti i ciljeve za svaki odjel i same zaposlenike.

Opće karakteristike

Funkcionalna strategija je potporni element u ukupnom strateškom skupu, koji određuje smjer posebnog funkcionalnog podsustava upravljanja tvrtkom, koji osigurava postizanje ciljeva i ispunjenje postavljenih zadataka. Ispada da strategije najviše razine (konkurentske i korporativne) daju zadatke, dok funkcionalne pokazuju kako se određena rješenja mogu implementirati.

Funkcionalne strategije poduzeća formiraju relevantna tijela pojedinih podsustava. Rješenje problema i postizanje ciljeva svatko vidi na svoj način,stoga često nastaju neravnoteže i proturječnosti. Od vođa se traži stvaranje skladne strukture funkcionalnih strategija koja se međusobno podržava. Za to vam je potrebno:

• sudjelovanje svih menadžera u kreiranju opće strategije;
• potrebna koordinacija svih točaka i koordinacija.

Kako biste formirali optimalne strategije, morate uzeti u obzir sve smjernice i utjecajne okolnosti.

Razvojni čimbenici

Razvoj funkcionalne strategije prilično je složen i višestupanjski proces koji se mora voditi popisom sljedećih elemenata:

1. Učinkovitost prethodno usvojenih strategija.
2. Procjena stanja unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća, utvrđivanje razine utjecaja na poduzeće. Traženje i realizacija potencijalnih prilika, izbjegavanje ili rješavanje prijetnji.
3. Formiranje principa i preporuka za razvoj.
4. Ciljevi i ključni pokazatelji uspješnosti na dugi rok.
5. Glavne aktivnosti i njihova resursna podrška (financijska, materijalna i ljudska).
6. Rješavanje organizacijskih i upravljačkih problema.
7. Očekivani rezultat implementiranih funkcionalnih strategija tvrtke.

Sam postupak se temelji na:

• dosljednost - jedno obračunsko razdoblje;
• težina;
• ekonomičan – koristi bi trebale nadmašiti (ili barem jednake) troškove koji nastaju u obavljanju funkcijezadaci;
• evolucijski razvoj;
• visoko profesionalno osoblje;
• inovacije i poboljšanje ulaganja;
• koordinacija.

Usto, strategije se temelje na općim principima složenosti, dosljednosti, dostupnosti, konkretnosti i fleksibilnosti. Također, programeri bi trebali obratiti pozornost na izglede i novosti funkcionalnih strategija: korištenje novih tehnika, tehnologija i znanstvenih istraživanja u praksi.

Marketing

Marketinška funkcionalna strategija jedna je od vodećih strategija razvoja tvrtke, što se objašnjava pružanjem informacija, strateškim i operativnim komunikacijama poduzeća s kontakt publikom.

Marketinška strategija definira značajke koje se odnose na:

• prodaja robe i usluga;
• politika cijena;
• odnosi s kupcima, dobavljačima i posrednicima;
• ponašanje s konkurentima;
• reklamiranje i promicanje proizvoda tvrtke na tržištu.

Formiranje marketinške strategije sastoji se od četiri faze:

1. Analiza omjera "roba - potrošač", kreiranje portreta tipičnog klijenta tvrtke.
2. Segmentacija tržišta.
3. Marketing mix.
4. Provedba i nadzor implementacije.

Ova vrsta strategije temelji se na dva elementa: tržištu i proizvodu. Točnije: proces pretvaranja proizvoda u robu i njegova najisplativija prodaja potrošaču.

Glavni zadaci:

• karakter utjecaja odabranih strategija proizvoda na volumen prodaje;
• procjena trajanja životnog ciklusa proizvoda i mogućnosti ulaska na svjetsko tržište;
• cjenovna elastičnost potražnje za uslugama, računajući troškove oglašavanja;
• istraživanje tržišta.

Ispostavilo se da je marketinška strategija element cjelovitog sustava koji je povezan i s ulaznim i izlaznim podacima. Na temelju potreba, inovacija, same proizvodnje i tržišta, gdje je glavni fokus na znanstvenim otkrićima i naprednim tehnologijama.

Inovativno

Strategija istraživanja i razvoja uključuje stvaranje i primjenu inovacija različite prirode, što jamči razvoj tvrtke na dugi rok. Formirano na temelju znanstvenih i tehnoloških predviđanja i vjerojatnog tehnološkog napretka.

Opisana strategija je neophodna za povećanje i održavanje konkurentskog statusa proizvoda ili usluga tvrtke. Vrijedi napomenuti:

• Smanjite cijenu proizvoda kroz bolju zalihu;
• osigurati povećanje proizvodnje i prodaje;
• kreiranje potrebnih uvjeta za ulazak u nove segmente.

Postoji nekoliko vrsta:

• ofenzivno - temeljito istraživanje tržišta za isplativost puštanja visokotehnološkog proizvoda;
• obrambeni;
• srednji - traži i koristislabosti konkurencije, zbog kojih se popunjavaju prazne niše na tržištu;
• upijanje - stvaranje vlastitih i kupovanje tuđih ideja, patenata;
• imitacija - kopiranje konkurentnih proizvoda s udjelom vlastitih izmjena;
• razbojnik.

Prilikom formuliranja strategije istraživanja i razvoja, pozornost se mora obratiti na razinu rizika i vremenski faktor.

Industrijski

Proizvodna funkcionalna strategija je element strateškog sklopa povezanog s razvojem i provedbom glavnih aktivnosti poduzeća u području puštanja proizvoda u promet. Prilikom izrade uzimaju se u obzir sljedeći parametri:

• potrebne količine proizvodnje;
• razmjer i fleksibilnost proizvodnog kapaciteta;
• capex razina;
• vremenski okvir.

Proizvodna strategija ima tri elementa:

1. Planiranje i kontrola.
2. Poboljšajte produktivnost.
3. Obilježja ljudskog faktora.

Vrijedi napomenuti da je proizvodna strategija tvrtke najstabilnija u usporedbi s ostalima.

Financijska strategija

Financijska strategija je interni regulatorni dokument koji detaljno opisuje ciljeve, ciljeve, prioritetna područja djelovanja tvrtke i potrebna financijska sredstva koja su potrebna za njihovo postizanje.

Financijska misija podijeljena je na nekoliko podciljeva:

• profit;
• dionički kapital i njegova profitabilnost;
• struktura imovine;
• mogući rizici.

Slijedom toga, prognoze i kontrola se provode na temelju brojnih pokazatelja:

• profitabilnost;
• financijska poluga;
• solventnost;
• likvidnost.

Značaj ove strategije određen je balansiranjem svih zadataka i ograničavanjem obujma aktivnosti tvrtke.

Ulaganje

Investicijska strategija je sustav dugoročnih ciljeva investicijskih aktivnosti tvrtke, koji određuju sveukupne ciljeve i samu ideologiju. Detaljno na:

• postavljanje ciljeva;
• optimizacija strukture generiranih resursa i njihova racionalna alokacija;
• oblikovanje investicijske politike;
• održavanje komunikacije s vanjskim investicijskim okruženjem s dvije strane (kao investitor i korisnik).

Propisno planirana investicijska aktivnost je osnovni preduvjet za strateške promjene cjelokupne organizacijske strukture poduzeća i njegove poslovne kulture.

Ljudski resursi

Funkcionalne strategije upravljanja osobljem usmjerene su na osiguravanje normalnog tijeka procesa reprodukcije radne snage, formiranje i očuvanje povoljne atmosfere unutar tima.

Glavne komponente:

1. Osnovni društveni element - poboljšanje organizacijske strukture i tijela zaštite rada, minimiziranje utjecajaštetni čimbenici na zdravlje zaposlenika.
2. Funkcionalna strategija razvoja talenata.
3. Ciljani društveni programi.

Općenito, funkcionalne strategije se zbrajaju u cijeli međusobno povezani sustav, koji u jedinstvu pomaže tvrtki da postane lider na tržištu, kao i da dugoročno zadrži povoljno mjesto.