Antikrizni menadžment je poseban skup mjera i principa upravljanja poduzećem

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Antikrizno upravljanje jedan je od najčešćih pojmova u ruskom poslovnom okruženju. Hajdemo shvatiti o kakvoj se djelatnosti radi, po čemu se razlikuje od običnog upravljanja.

Počnimo s definicijom: upravljanje krizama je skup određenih znanja i rezultata analize praktičnog iskustva, koji je usmjeren na optimizaciju mehanizama upravljanja sustavom potrebnih za prepoznavanje mogućih skrivenih resursa, kao i određenih razvojni potencijal. Strategija antikriznog upravljanja izravno je povezana s donošenjem odluka u uvjetima ograničenih resursa, visokog stupnja rizika i neizvjesnosti.

U jednom slučaju to znači upravljanje tvrtkom za vrijeme ekonomske krize, au drugom antikrizno upravljanje je upravljanje tvrtkom tijekom njenog stečaja. Ovaj koncept se često povezuje s aktivnostima menadžera posebno u sudskim postupcima u određenoj fazi stečaja.

Sustav antikriznog upravljanja je sustav u kojem se spomenuta vrsta upravljanja smatra jedinstvenim skupom mjera izpreliminarno otkrivanje krizne situacije do metoda za njeno prevladavanje i otklanjanje.

Antikrizni menadžment je sustav upravljanja u kojem se provodi sustavan i integriran pristup usmjeren na otkrivanje i otklanjanje štetnih događaja za poslovanje koristeći puni potencijal suvremenog menadžmenta. A to također uključuje razvoj i provedbu u poduzeću posebnog učinkovitog programa strateške prirode, koji omogućuje otklanjanje određenih privremenih poteškoća, jačanje i, za početak, barem održavanje tržišne pozicije, oslanjajući se na vlastite resurse.

Sustav antikriznog upravljanja temelji se na sljedećim osnovnim načelima:

1. Inicijalna dijagnostika i prepoznavanje kriznih situacija u financijskom poslovanju pojedinog poduzeća. S obzirom na to da svaki nastanak kriznih situacija u poduzeću nosi nepopravljivu prijetnju samoj organizaciji i povezan je s neopravdanim gubicima kapitala, onda se mogućnost krize svakako mora dijagnosticirati u ranoj fazi kako bi se takve situacije na vrijeme neutralizirale. način.

2. Sljedeće bitno načelo je hitnost reagiranja na takve krize, budući da takvi događaji obično stvaraju popratne probleme. Stoga, što se prije identificiraju takve situacije, to će prije biti moguće započeti rebalans.

3. Još jedan princip je potpunimplementacija svih raspoloživih internih mogućnosti za izlazak poduzeća iz trenutnog kriznog stanja. Prilikom prevladavanja prijetnje bankrota, poduzeće se treba osloniti isključivo na svoje interne financijske mogućnosti.

Pa da rezimiramo. Danas svako poduzeće, bez obzira na to koliko učinkovito funkcionira, treba takve upravljačke aktivnosti kao što je antikrizno upravljanje. Ovaj koncept podrazumijeva ne samo upravljanje organizacijom tijekom krize korištenjem stečajnih postupaka, već i upravljanje prije krize, osmišljeno za razvoj mjera za sprječavanje kriznih situacija, pa čak i upravljanje nakon krize, s ciljem otklanjanja negativnih posljedica krize i maksimiziranja njegovi pozitivni rezultati.