2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Upravljanje organizacijom je stvaranje poslovnog modela poduzeća i najučinkovitije upravljanje njime. Glavni zadatak menadžmenta je stvoriti takve uvjete u poduzeću koji bi omogućili ostvarivanje najveće moguće dobiti.
Da bi se to postiglo, poduzima se cijeli niz mjera. Kao što su racionalna organizacija proizvodnje, uvođenje inovativnih tehnologija, učinkovito korištenje osoblja, minimizacija troškova, automatizacija računovodstvenih i upravljačkih procesa i još mnogo toga.
Upravljanje organizacijom je složen proces na više razina. S tim u vezi, izdvojene su njegove zasebne vrste. Glavni su: strateški, financijski, proizvodni (operativni), inovativni, marketinški i kadrovski.
Upravljanje uključuje nekoliko osnovnih funkcija. To su: planiranje, organiziranje, kontrola, reguliranje i motiviranje.
Planiranje je početna platforma za razvoj poduzeća. Uostalom, definira misiju, ciljeve i ciljeve u obliku kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja. Strateško planiranje dodjeljuje dugoročne ciljeve organizacije, dok planiranje proračuna dodjeljuje tekuće. U budućnosti, na temelju planovaaktivnosti su kontrolirane i regulirane. Funkcija organizacije u upravljanju usmjerena je na formiranje strukture poduzeća i osiguravanje svih potrebnih resursa. Funkcija motivacije usmjerena je na stvaranje određenog sustava poticanja rada osoblja, koji financijski i moralno potiče osoblje na obavljanje proizvodnih zadataka i postizanje svojih ciljeva. Također važno: razvoj njihovog kreativnog potencijala, formiranje cjelovitog tima. Kontrola uključuje tri aspekta. Prvi je definiranje ciljeva i rokova za realizaciju zadataka, drugi je usporedba postignutih rezultata, a treći je prilagodba akcija i planova.
Formirani strateški, proračunski i drugi planovi su svojevrsni standardi, temeljeni na odstupanjima pokazatelja uspješnosti čiji se nadzor provodi. Funkcija koordinacije osigurava dosljednost djelovanja svih strukturnih jedinica poduzeća.
Najsloženiji procesi uključeni u upravljanje organizacijom su donošenje odluka. Postoji niz metoda koje vam omogućuju učinkovito provođenje ovog procesa. To uključuje: analizu sustava, modeliranje procesa upravljanja, ekspertsku analizu, generiranje ideja ("brainstorming").
Učinkovitost upravljanja organizacijom ovisi o pridržavanju njezinih načela, a to su integritet upravljanja, hijerarhijska urednost, ciljana orijentacija, kombinacija centralizacije idecentralizacija, optimizacija i znanstvena valjanost upravljanja i demokratizacije.
Upravljanje organizacijom je holistički sustav za upravljanje resursima, financijama, osobljem, informacijama, troškovima, proizvodnim procesima i nizom drugih aspekata kako bi se ostvario profit i osigurao razvoj poduzeća.
Preporučeni:
Centralizirano upravljanje: sustav, struktura i funkcije. Načela modela upravljanja, prednosti i nedostaci sustava
Koji je model upravljanja bolji - centraliziran ili decentraliziran? Ako netko u odgovoru ukaže na jednu od njih, slabo je upućen u upravljanje. Jer u menadžmentu nema loših i dobrih modela. Sve ovisi o kontekstu i njegovoj kompetentnoj analizi, koja vam omogućuje da odaberete najbolji način upravljanja tvrtkom ovdje i sada. Centralizirano upravljanje izvrstan je primjer za to
Učinkovitost upravljanja, kriteriji učinkovitosti upravljanja poduzećem
Glavni zadatak svakog menadžera je učinkovito upravljanje. Kriteriji uspješnosti omogućuju vam da detaljno procijenite kvalitetu rada upravitelja kako biste izvršili odgovarajuće prilagodbe. Rad na ocjenjivanju trebao bi se provoditi redovito kako bi se identificirale snage i slabosti, nakon čega bi slijedile pravovremene prilagodbe
Upravljanje proizvodnjom je učinkovit alat za upravljanje poduzećem
Upravljanje proizvodnjom dio je kibernetike koji istražuje i proučava procese upravljanja na mikroekonomskoj razini. Kao iu svakom znanstvenom smjeru, postoje subjekti i objekti upravljanja. Subjekti su čelnici poduzeća i različita tijela upravljanja. Objekti su sami poslovni subjekti, zaposleni ili radni kolektivi, prirodni resursi, te informacijski i znanstveno-tehnički potencijal
Protuzračni raketni sustav. Protuzračni raketni sustav "Igla". Protuzračni raketni sustav "Osa"
Potreba za stvaranjem specijaliziranih protuzračnih raketnih sustava bila je zrela tijekom Drugog svjetskog rata, ali su znanstvenici i oružari iz različitih zemalja počeli detaljno pristupiti tom pitanju tek 50-ih godina. Činjenica je da do tada jednostavno nije bilo sredstava za kontrolu projektila presretača
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Upravljanje događajima je kompleks svih aktivnosti koje se provode radi stvaranja masovnih i korporativnih događanja. Pritom, prvi su pozvani pružiti snažnu podršku reklamnim tvrtkama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija
