2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Ne tako davno Igor Komarov je dao ostavku iz AvtoVAZ-a. Sada je Bo Anderson postao predsjednik ove tvrtke. Biografija ove osobe je vrlo zanimljiva. Ovaj članak je posvećen njoj.
Djetinjstvo i mladost
Boo Anderson rođen je početkom druge polovice 20. stoljeća, odnosno 16. listopada 1955. godine. Rodno mjesto ove slavne osobe je prekrasna država Švedska, a posebno njen južni grad Falkenberg. U ovom divnom gradu se rodio i tamo proveo sve svoje djetinjstvo i mladost. U dobi od 19 godina, mladi Bo Anderson pridružuje se švedskim oružanim snagama. Tamo dobiva vojničku suzdržanost i kaljenje. Treba napomenuti da je u švedskim oružanim snagama postigao znatan uspjeh, popevši se do čina bojnika.
Obrazovanje
Vojna služba ga nije spriječila da postigne mnogo u obrazovanju. Bu Anderson nije samo diplomirao na Švedskoj vojnoj akademiji, već ima i diplomu iz poslovne administracije na Sveučilištu u Stockholmu, te je završio program menadžmenta na jednom od najprestižnijih svjetskih sveučilišta, Harvardu.
Karijera
Radite uu automobilskoj industriji počinje 1987. godine, u prilično zreloj dobi - s 32 godine. Njegova prva pozicija u industriji bila je GM-ov menadžer zajedničkog ulaganja za jednu od najpoznatijih svjetskih tvrtki, Saab. Nakon 3 godine rada na ovom mjestu, imenovan je potpredsjednikom Saaba u pitanjima nabave. Nakon još 3 godine, 1993. godine, Boo Anderson ponovno mijenja svoju dužnost, vraćajući se u tvrtku u kojoj je započeo karijeru - GM. Tamo postaje direktor. Njegove odgovornosti uključuju kupnju električne i druge elektronike. Godinu dana kasnije, njegove se dužnosti ponovno mijenjaju i postaje voditelj nabave kemijskih materijala. Nakon nekoliko godina vrijednog rada na ovoj poziciji, promoviran je u potpredsjednika nabave u GM Europe. Taj se događaj događa 1997. godine, kada su mu već 42 godine, odnosno nakon deset godina rada na području strojarstva. Ostajući u istoj tvrtki, Bo Anderson je 1999. promijenio smjer i vodio međunarodnu skupinu za nabavu. Od proljeća 2007. do ljeta 2009. Bo Anderson je bio potpredsjednik GM grupe za nabavu i lanac opskrbe.
U lipnju 2009. postao je savjetnik Olega Deripaske i predvodio upravni odbor Grupe GAZ. Od tog događaja počinju njegove aktivnosti u ruskoj automobilskoj industriji.
Aktivnosti u Rusiji
U kolovozu 2009. Bo Anderson postaje predsjednik Grupe GAZ. U ovom postu se obvezao kombiniratiplaniranje strategije poduzeća uz upravljanje tekućim poslovnim aktivnostima. Uprava tvrtke Bo Andersonu je postavila sljedeći zadatak: postići najbolju ravnotežu između parametara kao što su kvaliteta proizvoda i troškovi različitih razina. Ova tvrtka je tijekom svog djelovanja uspjela tržištu predstaviti novu paletu modela, koja je u potpunosti zadovoljila zahtjeve suvremenog čovjeka za automobilom. Tvrtka je također počela surađivati s najpoznatijim i najtraženijim inozemnim proizvođačima u ovoj branši, što joj je pomoglo u jačanju pozicije na domaćem tržištu i jačanju vodstva među lakim transportom. Zahvaljujući aktivnostima Bo Andersona, tvrtka je u 2012. godini povećala godišnji prihod za 3,5%, što ukazuje na ogroman doprinos koji je on dao razvoju ove tvrtke.
Budući da je u listopadu 2013. Igor Komarov, koji je prethodno bio predsjednik AvtoVAZ-a, napustio svoju funkciju, Bo Anderson postaje jedan od glavnih kandidata za ovu poziciju. Nakon nekih pregovora odlučeno je da će Bo Anderson preuzeti ovu dužnost. VAZ je sada bio pod njegovom potpunom kontrolom, pa mu je postalo mnogo lakše razviti ovo poduzeće. Upravni odbor odobrio ga je 5. studenog, a na dužnost je stupio 13. siječnja 2014. godine. On će ostati na čelu poduzeća AvtoVAZ sljedeće 3 godine, a nakon tog razdoblja predsjednik tvrtke će biti ponovno izabran.
Incident s jednim od zamjenika
Nakon nekog vremenavrijeme, nakon što je Bo Anderson postao predsjednik AvtoVAZ-a, imao je neugodnu priču povezanu s jednim od voditelja radionice Volge, Vladimirom Bokkom. Činjenica je da mu se, kada je predsjednik tvrtke napravio inspekciju, nije svidjelo što zaposlenici puše u blizini svojih radnih mjesta i tamo ostavljaju opuške. Izrazio je nezadovoljstvo Vladimirom Bokkom koji nije želio poslušati njegovo mišljenje, nakon čega je došlo do verbalnog okršaja uslijed kojeg se Boo Anderson potukao s Bokkom. Radnici tvornice nisu dali nikakve komentare na ovu temu, pa je prava slika onoga što se dogodilo vrlo mutna. Boo Anderson je bio jako uznemiren ovim neugodnim incidentom. Obitelj ga je podržala, a to se isplatilo: za nekoliko dana potpuno se oporavio od onoga što se dogodilo.
Nagrade i titule
- U 2012. Bo Anderson postaje počasni konzul Švedske u Nižnjem Novgorodu.
- Iste godine dobiva nagradu "Izuzetno postignuće" koju mu je dodijelio časopis Automotive Supply Chain za uspjeh koji je postigao u obnovi poduzeća Grupe GAZ.
- U lipnju 2013. postao je počasni građanin Nižnjeg Novgoroda. Ovu titulu dobio je za veliki doprinos gradskoj ekonomiji, transformacije provedene u tvornici automobila Gorky, kao i za jačanje autoriteta među drugim ruskim poduzećima.
- Na međunarodnom forumu u spomen na Adama Smitha priznat je kao "Najbolji vođa 2010." u ruskoj automobilskoj industriji.
Preporučeni:
Uzgoj bikova za meso: izbor pasmine, životni uvjeti, prehrana, prodaja, profitabilnost poslovanja
Danas je u našoj zemlji primjetan proces obrnute urbanizacije - bogati ljudi sele se iz zagušljivih, bučnih, užurbanih gradova u mala sela, pa čak i sela. Mnogi od njih imaju vlastite tvrtke. Na primjer, neki se bave uzgojem bikova za meso kod kuće. Ovo je težak posao, ali uvijek možete sebi i svojim bližnjima osigurati kvalitetne i čiste proizvode, a pritom ostvariti dobar profit
Faze razvoja organizacije. Životni ciklus organizacije
Što je zajedničko divovima poput McDonald'sa, Applea i Walmarta, osim što imaju preko 100.000 zaposlenih, zanimljivo je pitanje. Svi su počeli mali, sa samo nekoliko ljudi, a onda su rasli. Faze organizacijskog razvoja odnose se i na domaća poduzeća. Svi veći proizvođači suočavaju se s prijelaznim razdobljima. Uglavnom, bez državne potpore i velikih ulaganja, sve počinje malim poduzetništvom
Suština i koncept organizacije. Oblik vlasništva organizacije. Životni ciklus organizacije
Ljudsko društvo sastoji se od mnogih organizacija koje se mogu nazvati udrugama ljudi koji teže određenim ciljevima. Imaju niz razlika. Međutim, svi oni imaju niz zajedničkih karakteristika. Bit i koncept organizacije bit će razmotren u članku
Investicijski dizajn. Životni ciklus i učinkovitost investicijskog projekta
Investicijski dizajn provodi se kako bi se odredio predmet ulaganja financijskih sredstava koji će omogućiti isplatu dividendi u budućnosti. Dokument koji je sastavljen u isto vrijeme ima neke sličnosti s poslovnim planom, ali u isto vrijeme, projekt vam omogućuje da najpotpunije pokrijete informacije i dobijete rješenje za određeni gospodarski problem
Kako živjeti od 1000 rubalja tjedno? Koliko koštaju režije? Životni vijek i potrošačka košarica
U krizi i zamjetnom rastu cijena hrane, svaka druga osoba u Rusiji traži načine da uštedi na hrani. Ali je li realno živjeti bez trošenja više od 4 tisuće rubalja mjesečno? Stručnjaci su sigurni da se to može učiniti bez narušavanja zdravlja. Više o tome kako živjeti od 1000 rubalja tjedno možete pročitati u ovom članku