2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Tema koja se dotiče, u načelu, ne može biti predstavljena na jednoj stranici tiskanog teksta. Stoga ćemo shematski i fragmentarno prikazati dioničku poslovnu banku sa stranim ulaganjima. Da li se banke uvijek razvijaju ili često degradiraju (skrivene iza svijetlih reklamnih knjižica)? Je li sudbina prodane ustanove privatna stvar samo kupca? Je li dovoljan postojeći nadzor Središnje banke nad aktivnostima najvišeg menadžmenta pojedine poslovne banke?
Kratko izvješće o makroekonomskoj ulozi
Globalnom ekonomijom dominiraju dvoslojni bankarski sustavi predvođeni središnjim državnim bankama. Njihovu prvu razinu čine poslovne banke - multifunkcionalni agenti državnog gospodarstva. Pod vodstvom iu suradnji sa Centralnom bankom svoje zemlje provode se aktivnosti poslovnih banaka. Ostvaruje se optjecaj novca (gotovinski i bezgotovinski).
Važna ekonomska funkcija poslovnih banaka je kreditiranje poduzeća i stanovništva. Oni, pod kontrolom središnje banke svoje zemlje, provode optjecaj novca. Drugim riječima, komercijalnibanke su "radni konji" financijskog sustava, jer pružaju većinu cjelokupnih gotovinskih i obračunskih usluga gospodarstva, opslužujući brojne račune svojih klijenata.
"Loš" strani menadžment. Njegova strategija
Dionički oblik organizacije poslovnih banaka često uključuje kupnju kontrolnog udjela od strane velikih inozemnih bankarskih koncerna. Na naša tržišta dolaze zbog visoke diskontne stope - glavne referentne točke za "jeftin" i "skup" novac. Naš novac je super skup.
Naše poslovne banke su pravi Klondike za ostvarivanje profita na kreditima. Pretpostavimo da je poslovna banka A, koja ima regionalnu mrežu od 500 poslovnica, postala podružnica inozemne bankarske grupe. Kako razmotriti moguće prijetnje domaćem bankarskom sustavu? Prilikom prodaje važno je postaviti standarde za adekvatno upravljanje kupljenim imovinskim kompleksom.
Loše je kad pohlepa premašuje talent
Banka je krhka struktura i trebala bi se razvijati uz adekvatan menadžment. Iz nekog razloga, središnje banke su pustili da komercijalno planiranje ide svojim tijekom. Ovo je vrlo važna točka. Neadekvatno planiranje poslovnih banaka prijetnja je integritetu bankovnog sustava. Ovdje su svi trikovi dobri: na primjer, visoka cijena najma. Istovremeno, strani menadžer dobiva sve što mu treba – kratkoročnu dobit. Ali strani menadžeri ne razmišljaju o integritetu našeg bankarskog sustava, njihovo područje odgovornosti poklapa se s rokom ugovora. Ovo, inače,međunarodni problem.
Ne zaboravite da su poslovne banke veliki poslodavci koji osiguravaju prihod stotinama tisuća obitelji. No, zaposlenici poslovnice banke "A" su nezaposleni, a "kći" slabi i gubi još jednog "radnog konja" među svojim poslovnicama. A u našoj banci "A" prema rezultatima tromjesečja izrezali su 20 takvih poslovnica. Za tri godine takvog rada samo će polovica poslovnica ostati s dobrom rentabilnosti. Gdje je Centralna banka? On je sa strane.
Pokazatelji nesposobnosti profesionalnog upravljanja
Pretjerana usredotočenost menadžmenta na ostvarivanje profita za svog inozemnog šefa ne bi trebala objektivno umanjiti atraktivnost tarifa banke. Načelo nepropadanja tarifa može se u potpunosti propisati prilikom prodaje organizacije. Uostalom, domaće poslovne banke su struktura koja ne bi smjela degradirati svoju kvalitetu od samog početka.
Središnja banka i država trebali bi se zanimati za pravi razlog zašto su depoziti banke odjednom po kamatama počeli nalikovati tekućim računima, a krediti objektivno nekonkurentni. Država bi trebala razviti ljestvicu osobne odgovornosti najvišeg menadžmenta za pogoršanje kvalitete bankovnih stopa - osnovu za njezin daljnji razvoj i znak pretjeranog "cijeđenja" financijskih sredstava iz banke, narušavajući sklad njezina razvoja.
Ako je uprava dovela do objektivnog pogoršanja stanja Banke A, logično bi bilo da Centralna bankastvarna poluga za popravljanje situacije.
Završavajući članak, želio bih napomenuti da su poslovne banke institucije koje svakodnevno i postojano rade na osiguravanju da financijski sustav države živi i razvija se.
Preporučeni:
Monetarna politika Centralne banke Ruske Federacije: značajke, ciljevi, načela stvaranja
Vodstvo ruske središnje banke rutinski slijedi teško predvidljiv i ujedno lako analiziran model regulacije monetarnih odnosa. Navedena struktura pozicionirana je kao najveći sudionik na financijskom tržištu, koji nema jasnu i razumljivu strategiju u razvoju mehanizama putem kojih se upravlja nacionalnim gospodarstvom
Oblici poslovne komunikacije. Jezik poslovne komunikacije. Norme poslovne komunikacije
Oblici poslovne komunikacije prilično su raznoliki u modernom društvenom životu. U poslovne i trgovačke odnose stupaju i gospodarski subjekti nekih oblika vlasništva i obični građani
Ruske poslovne banke: ocjena najboljih
Koju financijsku instituciju trebam kontaktirati da sklopim posao? Prije svega, trebali biste se upoznati s ocjenom najboljih poslovnih banaka
Svrha stvaranja i otvaranja Azijske razvojne banke
Azijska razvojna banka (ADB) bavi se jednim od najvažnijih područja modernog razvoja - borbom protiv siromaštva. Djeluje u regiji od oko 700 milijuna ljudi s manje od 1 USD dnevno i 1,9 milijardi ljudi (više od četvrtine svjetske populacije) s manje od 2 USD dnevno
Opis posla vodoinstalater 4, 5 ili 6 kategorije. Koje su poslovne obveze vodoinstalatera?
Vodoinstalater je danas vrlo česta profesija. Sve značajke ovog rada bit će obrađene u ovom članku