Osoblje - što je to? Vrste osoblja, obuka i upravljanje

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2025-01-24 13:17

Ukupnost radnika različitih zanimanja, kvalifikacija i kategorija zaposlenih u poduzeću naziva se "osoblje". Što je osoblje u najširem smislu riječi? Koliko je važna uloga svakog zaposlenika u procesu organizacije rada poduzeća?

Osoblje: što je to?

Ovaj koncept kombinira u svom značenju komponente radnog kolektiva određenog poduzeća. Osoblje organizacije je:

• radnici na stalno i privremeno,
• radnici sa skraćenim radnim vremenom,
• koji su na službenim putovanjima, odmorima, na bolovanju.

Također, osoblje poduzeća uključuje njegove zaposlenike koji rade na daljinu.

Uspjeh organizacije određen je kvalitetom njezinog osoblja. Što treba biti u svakom zaposleniku kako bi aktivnosti poduzeća tekle glatko i nesmetano? Definirajuće kvalitete za svakog sudionika u tijeku rada su:

• naporan rad,
• profesionalizam,
• fokusna rezultat,
• želja za razvojem,
• obveza,
• sposobnost rada u timu,
• ustrajnost,
• izvedba,
• obveza.

Zaposlenici trebaju biti proaktivni, lako prihvaćati promjene, biti sposobni rješavati trenutne probleme i, ako je potrebno, pružiti pomoć svojim kolegama. Nagrada za obavljeni posao i savjesno obavljanje dužnosti su plaće i bonusi.

Zapošljavanje i upravljanje osobljem u velikoj organizaciji obavlja kadrovski odjel, odnosno njegovi menadžeri i inspektori. U malim tvrtkama tajnica, računovođa ili menadžer mogu sami zaposliti osoblje.

Što je osoblje, jasno je iz navedenog. Zatim razmotrite važnost upravljanja ljudskim resursima.

Zapošljavanje

Lideri su svjesni važnosti i nužnosti profesionalnog pristupa ljudskim potencijalima tvrtke. Uspjeh tvrtke ovisi o kompetentnom odabiru zaposlenika.

Plaća i upravljanje osobljem su međusobno povezani, jer uspješnost rada ovisi o tome koliko su učinkovito organizirane aktivnosti tvrtke. Za to postoje kadrovski odjeli, kadrovske službe, odjeli za ljudske resurse. Radnici zaposleni u ovom području nazivaju se različito: inspektori, menadžeri, specijalisti. Pristojna plaća i upravljanje osobljem, organizirano profesionalno, u skladu s utvrđenim standardima, omogućuju vam da učinkovito organizirate rad svakog poduzeća s maksimalnom učinkovitošću.

Vrste upravljačkih struktura

Organizacijske upravljačke strukture zajedno određuju kvalitetu rada osoblja, ispravnu organizaciju procesa rada i usmjerenost na rezultate.

Vrste struktura:

• funkcionalno. Odražava raspodjelu upravljačkih odgovornosti između uprave i odjela;
• organizacijski. To podrazumijeva podređenost veza tijeka rada, njihov sastav i međusobnu povezanost;
• društveno. Osoblje organizacije razmatra se u kontekstu društvenih pokazatelja (profesija, bračni status, dob, obrazovanje itd.);
• igranje uloga. Definira podjelu uloga (bihevioralne, komunikacijske, kreativne) između zaposlenika organizacije;
• redovno. Određuje popis radnih mjesta, sastav odjela, fond plaća i plaća.

Vrste osoblja

Osoblje poduzeća je podijeljeno na:

• specijalisti. Odgovoran za pripremu proizvodnje, tehničku podršku procesa i prodaju primljenih proizvoda;
• zaposlenici (uprava i tehnički rukovoditelji). Menadžeri su odgovorni za proces upravljanja poduzećem i njegovim odjelima. Tehničko osoblje osigurava kvalitetu rada stručnjaka;
• radnici - pojedinci, neposredni sudionici u proizvodnom procesu, stvarajući proizvode rada;
• zaštitari koji štite imovinu od krađe i zlouporabe i štite vođe od nasilnih prijetnji i fizičkih napada;
• mlađi pratiteljosoblje. Održava zajedničke prostore i čisti prostore.

Sve vrste osoblja poveznice su u tijeku rada, od kojih svaka ima važnu ulogu usmjerenu na postizanje zajedničkog rezultata.

Broj zaposlenih

Svaki poslodavac treba znati koliko zaposlenika radi u poduzeću. Ali broj ljudi koji trenutno rade, i onih s kojima je sklopljen ugovor, je različit. Da biste odredili ukupni pokazatelj, morate izračunati:

• plaća;
• sigurnost;
• prosječna lista.

Prva opcija se uspostavlja na temelju preračuna ugovora o radu. To mogu biti zaposlenici s ugovorima na određeno vrijeme, kao i osobe poslane na godišnji odmor, bolovanje, obuku.

Broj dolazaka određuje broj radnika prisutnih na poslu na određeni datum. Indikator se koristi za kontrolu izostanaka i izračunavanje izgubljenog vremena.

Prosječni broj zaposlenika za godinu može se izračunati zbrajanjem broja zaposlenika prema platnom spisku za svaki dan u mjesecu i dijeljenjem rezultirajućeg broja s brojem kalendarskih dana u mjesecu.

Osoblje za obuku

Važan čimbenik u uhodanom radu poduzeća je profesionalnost osoblja. U prošlosti trening nije bio toliko važan kao danas. Upravo kvalificirana obuka omogućuje zaposlenicima stjecanje potrebnihznanja i vještine u djelatnosti njihovog zapošljavanja.

Radnici, zaposlenici, tehničko osoblje, menadžeri - svi moraju povremeno usavršavati svoje vještine. Takvi se događaji održavaju u školama menadžera, poslovnim institutima i stručnim tečajevima. Razdoblje obuke može varirati od 1 dana do godine. Prekvalifikacija kadrova koja se provodi u obrazovnim ustanovama je od velike važnosti. U ovom slučaju ljudi dobivaju drugu profesiju. Obuka može trajati u roku od 2 mjeseca - 2 godine.

U mnogim profesijama važno je stalno usavršavati svoje vještine. Za to se često koristi poslijediplomsko obrazovanje - poslijediplomski ili doktorski studij. Obuka traje 2-4 godine. Za stjecanje nove specijalnosti ili poboljšanje postojećih vještina i sposobnosti potrebno je strukovno obrazovanje.

Plaće

Naknada osoblja je odobrena Ugovorom o radu i uključuje isplatu sredstava zaposlenicima poduzeća od strane poslodavca za obavljeni posao. Prema zakonu, zaposlenicima je zajamčena minimalna plaća, plaća. U Rusiji se novac uplaćuje u gotovini ili na bankovni račun. Obično se plaća u rubljama, ali na pismeni zahtjev zaposlenika može se prenijeti u drugoj valuti. Ovo područje pomno nadzire vlada.

Iznos prihoda određen je kvalifikacijama zaposlenika, kvalitetom njegovog rada, utrošenim vremenom. Zajamčena minimalna veličina uspostavljena je u cijeloj zemlji. Prihodplaća se na temelju mjesečnog učinka. Svi zaposlenici u poduzeću smatraju se važnima, jer oni određuju rezultate cijele industrije.