Glava. Vrste vođa i vrste podređenih

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Svako poduzeće ima menadžera. Vrste vođa određuju se različitim kriterijima. Najdetaljniju klasifikaciju dali su znanstvenici iz Engleske, Mouton i Blake. Znajući koje vrste vođa postoje, možete, kada ste u timu, odabrati najučinkovitiju taktiku ponašanja za sebe. Mouton i Blake identificirali su 5 glavnih i 3 dodatne kategorije. Razmotrimo dalje glavne vrste vođa.

Briga za proizvodnju u kombinaciji s ravnodušnošću prema zaposlenicima

U pravilu su tipovi vođa i podređenih međusobno povezani. Direktor koji vodi brigu o svom poduzeću, a prema zaposlenicima se odnosi ravnodušno, unaprijed zna kako postići svoj cilj. Probleme rješava bilo kojim sredstvima, usmjeravajući sve napore i aktivnosti zaposlenika na postizanje rezultata. Takva osoba se uvijek boji gubitka vodstva. Tipovi vođa koji se boje gubitka utjecaja i autoriteta skloni su koncentrirati sve moguće moći u svojim rukama. Od zaposlenika zahtijevaju slijepu poslušnost, ni u kojem slučaju ne prepoznaju mišljenja drugih. Na svaki način pokušavaju nametnuti svoju volju zaposlenicima, odbijajući njihove savjete. To su daleko od svih osobina koje takav vođa posjeduje. Autoritarni tipovi vodstva uvijek donose odluke sami, nikad ih ne preispituju.

Priroda radnog odnosa

Vrste menadžera koji zahtijevaju bezuvjetno izvršavanje naloga i naloga odlikuju se željom da se stalno miješaju u aktivnosti svojih zaposlenika. Takvi ljudi uvijek traže greške i prekršaje u radu osoblja, nastoje identificirati i kazniti počinitelje. Tako se između vođe i podređenog razvija odnos, sličan onom između upravitelja i zatvorenika. Takvi redatelji ignoriraju šefove niže razine, kao i obične izvođače. Ako na svom poduzetničkom putu naiđu na jednake, zasigurno će pokušati pokazati svoju superiornost. Je li takav vođa neophodan? Vrste vođa, koje karakterizira potpuna neovisnost, najučinkovitije se manifestiraju u kritičnim situacijama. U ovom slučaju, njihova sposobnost brzog donošenja odluka dobro dolazi. Kratkoročno, ovakvo ponašanje će nesumnjivo imati željeni učinak. Međutim, dugoročno takvo ponašanje može dovesti poduzeće u krizu. To je zbog stava koji takav vođa pokazuje prema svojim zaposlenicima. Tipovi menadžera koje karakteriziraju represivne metode izazivaju pasivnost osoblja,protestirati. Postupci takvih redatelja značajno pogoršavaju moralno i psihičko stanje ljudi. No, vrijedno je napomenuti da se takvi fenomeni ne mogu nazvati čestim. Zaposlenici mogu osjećati simpatije prema takvoj osobi, ne smatraju prikladnim pružati se otpor, nastojati se osloboditi odgovornosti ili pripadati istom tipu ljudi. U tim slučajevima redatelj će dobiti upravo ono što želi. U pravilu, unapređenje takvih šefova karakterizira prosječan tempo, ali je nešto uspješniji od mnogih drugih.

Maksimalna briga za osoblje u kombinaciji s gotovo potpunom ravnodušnošću prema proizvodnji

Za mnoge zaposlenike ovo je vrlo dobar vođa. Vrste vođa koje se odlikuju željom za stvaranjem povoljne klime u timu, zaposlenici poštuju i vole. Takvi direktori biraju svoje zaposlenike na temelju osobnih simpatija. Pomaže i podržava podređene, ohrabruje, pokušava uspostaviti prijateljske odnose, ublažava pritisak i izglađuje kutove u odnosima. Ove vrste vođa ne vole promjene koje narušavaju uobičajeni način. S tim u vezi, oni percipiraju samo pozitivne aspekte u situacijama. Sve to stvara povoljan odnos zaposlenika. Takvi direktori u svojim aktivnostima pokušavaju saznati očekivanja i želje ljudi oko sebe, njihov način razmišljanja. Kako bi dobili potrebne informacije, aktivno se savjetuju sa svima, vode dugotrajne rasprave i slušaju mišljenja. Na temelju primljenih informacijaove vrste vođa organizacije donose odluku koja, ako je moguće, zadovoljava sve. Međutim, rijetko kontroliraju njegovo izvršenje.

Osobna karakteristika

Takav redatelj ne nastoji izazvati druge. Naprotiv, pokušava se složiti sa stavovima drugih ljudi, čak i ako ima svoje mišljenje. Vođa ne poduzima aktivne akcije, ne žuri se preuzeti inicijativu. Međutim, vrlo brzo reagira na postupke drugih i s velikim entuzijazmom ispunjava njihove zahtjeve. Kao rezultat takvog ponašanja u timu se uspostavljaju ne tako stroga pravila i norme. Istodobno, zaposlenici počinju raditi manje učinkovito, teže udobnosti, pokušavaju izbjeći inovacije, unatoč činjenici da svatko ima priliku izraziti svoje mišljenje i implementirati ideje. Kao rezultat toga, moralno zadovoljstvo i produktivnost tima ostaju na prosječnoj razini, a razvoj karijere moguć je uz smanjene zahtjeve upravljanja.

Odsutnost ikakvih orijentira

Postoje lideri koji su skloni zauzeti neutralan stav, a da se ne upuštaju u bilo kakav ozbiljan posao. Također izbjegavaju konfliktne situacije, inertni su, ravnodušni. Takvi redatelji u pravilu ne odlučuju sami – nadaju se da će se sve riješiti samo od sebe, bez njihova sudjelovanja, ili da će odozgo doći potrebne upute koje će prenijeti izvođačima. Takvo ponašanje svojstveno je osobi koja je razočarana u svoj posao i “drži do mirovine”. Onnastoji preživjeti i zadržava svoje mjesto radi osobne koristi. S tim u vezi, obavlja minimum koji mu nalaže opis posla, ne privlačeći posebnu pozornost na sebe. Obično takav vođa djeluje kao balast za organizaciju. Njegova promocija je vrlo spora.

srednja vrsta

Ovakvi šefovi rješavaju nastajuće probleme postizanjem kompromisa, teže stabilizaciji i ravnoteži, izbjegavaju ekstreme. Nastoje ostaviti dobar dojam na druge, a da se ne izdvajaju iz gomile. U tom smislu takvi šefovi nastoje očuvati postojeće stanje, poštivati ustaljene tradicije i red te izbjeći otvorene sukobe. Od podređenih zahtijevaju isto ponašanje. Kao rezultat, to dovodi do birokratizacije. Zaposlenicima koji su odabrani na temelju načela usklađenosti s timom takvi direktori ne zapovijedaju. Oni samo usmjeravaju svoje djelovanje upućivanjem, informiranjem o obavljanju poslova, delegiranjem ovlasti, uvjeravanjem. Lideri ovog tipa također nastoje donijeti odluke koje će svima odgovarati koliko god je to moguće. Oni ne brane niti jedno gledište, žrtvuju svoja uvjerenja za stvar. Prilikom praćenja aktivnosti zaposlenika ne traže greške i nedostatke.

Pogodnosti

Takvi lideri podržavaju ideje koje imaju za cilj poboljšanje učinka poduzeća. Istovremeno, preferiraju osobne kontakte i neformalne razgovore,čime se osigurava njihova svijest o poslovima unutar tima. Ovakvo ponašanje vam omogućuje postizanje umjerenog uspjeha u karijeri. Ali u nedostatku službenog mišljenja, takav će se redatelj osjećati pomalo sputano.

Sinteza prioriteta

Direktori pete kategorije kombiniraju različite vrste stilova vođenja. Takvi šefovi privlače zaposlenike koje karakterizira strateško razmišljanje, želja da doprinesu ostvarenju ciljeva. Direktori uključuju takve zaposlenike u rješavanje problema, vodeći računa o njihovom osobnom interesu, te širokom razmjenom mišljenja i informacija doprinose otkrivanju njihovih potencijala. Sve to osigurava visoku učinkovitost poduzeća, otkrivanje kreativnih sposobnosti izvođača, povećava zadovoljstvo poslom. Lideri ovog tipa su iskreni, energični, izravni, samouvjereni, odlučni. Usredotočeni su na trenutne probleme, u stalnoj su potrazi, pokušavaju postići dogovor i doprinijeti stvaranju međusobnog razumijevanja u timu.

Vrste liderske moći

Osim gore navedenih pet, postoje tri dodatne kategorije: fasader, oportunist i paternalist. Potonji kombinira značajke prve i druge vrste. Takav redatelj je dobroćudni diktator, popustljiv, ali potiskuje entuzijazam. Od zaposlenika zahtijeva da rade kako on želi, da se ponašaju na isti način kaoon. Za provedbu ovog stava koriste se razne metode. Primjenjuju se do trenutka kada izvođačima postane jasno što se točno od njih traži i nauče biti podložni, podržavajući poziciju redatelja. Za to će kasnije biti nagrađeni. Vođa pak ne propušta priliku zaposlenicima čitati moral, promicati vlastita uvjerenja, podučavati, promovirati poslušne radnike. Ovlasti su im delegirane samo zbog privida. Sve odluke donosi on sam. Pritom, takav redatelj ne trpi kritike u njegovu smjeru. Privlačeći vjerne zaposlenike, gradi prilično stabilan tim, koji zauzvrat pruža umjerenu do visoku razinu učinka, ali unutar očekivanog raspona.

Oportunist

On je narcisoidni redatelj, koji nastoji postići superiornost, što će mu omogućiti da naknadno radi što god želi. Takvom vođi nedostaju čvrste vrijednosti i uvjerenja. U tom smislu, većina njegovih postupaka je nepredvidljiva i usmjerena je na ugodu nadređenima, izdvajanje među sebi jednakima. Prema potonjem se odnosi s oprezom, a od zaposlenika zahtijeva poslušnost. Manifestacija inicijative je u naravi kalkulacije. Radi ono što treba njegovom vodstvu, predlažući rješenja koja će donijeti dobrobit prije svega njemu osobno. Kratkoročno, može vrlo brzo napraviti karijeru. Međutim, u budućnosti ga sputava njegov egoizam, koji mu ne dopušta da se valjano zadržava na jednomlokacija.

Facadelist

Ovaj vođa je zatvoren, ne otkriva misli koje ima. Ali u isto vrijeme, on formira ideju o njemu kao o iskrenoj osobi. Zapravo, takav redatelj vješto manipulira ljudima i skriva želju za kontrolom i moći nad prvom osobom. On uvijek izvana podržava potonje, ali ne izražava svoje mišljenje čvrsto i izravno. Manipulaciju ostvaruje kroz savjete, spletke, laži, huškanje ljudi, kompromise, skrivanje informacija. Ako je potrebno nekoga kazniti, koristi se “tuđim rukama”. Ideje, sukobe, mišljenja drugih ljudi koristi u vlastitim interesima. Primjećuje postojeće probleme, ali ih ignorira, ostavljajući rupe kako bi po potrebi promijenio kurs.