Idealni vođa: kakav bi trebao biti, kvalitete i značajke

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Idealni vođa u prirodi u principu ne postoji. Jedna dobra osoba, iskusan stručnjak koji je dobro upućen u svoje područje, možda i ne zna strukturirati posao tako da učinkovitost bude maksimalna. Drugi voditelj, koji je u većini slučajeva izvrstan, ne zna slušati kritike zaposlenika, pa jednostavno nije u stanju sagledati problem iz različitih kutova. A takvih je primjera beskonačan broj. Međutim, to ne znači da ne treba težiti idealu. Razmotrite najtraženije značajke i kvalitete idealnog vođe.

Adekvatnost

Ovo je prva i najvažnija točka. Šef, prije svega, mora adekvatno sagledati svijet oko sebe, svoje podređene i značajke zadatka koji je pred njim. Osoba možda ne razumije problem, možda neće moći upravljati ljudima, ali ako je adekvatna, sve potrebne vještine će doći vrlo brzo. Iako ovo nije idealan vođa, on će s vremenom naučiti i približiti se ovoj ponosnoj tituli nego potpuno neadekvatan šef.

Primjeri potpune nedosljednosti s njihovom pozicijom u modernomdruštvo može naći mnogo. Obično su to djeca utjecajnih roditelja koji nisu radili ni jedan dan i drugi slični pojedinci koji su navikli dobivati sve odjednom samo zato što su uspješno rođeni. Oni mogu uništiti bilo koji projekt u najkraćem mogućem roku.

Profesionalizam i iskustvo

Drugi važan pokazatelj kakav bi idealan vođa trebao biti je njegovo iskustvo, profesionalnost i stečene vještine. Šef, koji je prije radio u istom području u kojem sada postoji njegova tvrtka, u stanju je donositi jedine ispravne odluke i točno predstavljati obim i smjer potrebnog posla. Sve to vam omogućuje da vrlo brzo postignete izvrsne rezultate i dobijete visoke pokazatelje uspješnosti organizacije.

Insight

Idealni vođa trebao bi biti sposoban sagledati samu bit stvari, procesa, ljudi i problema. Mnogi ljudi obdareni uvidom donose ispravne odluke instinktivno, ne shvaćajući zašto su to učinili na način na koji su to učinili. Nažalost, takva vještina je obično urođena, ali se može razviti, dovoljno je moći usporediti različite elemente u jedan lanac i napraviti dugoročne prognoze na temelju podataka koji nisu najočitiji. Prometni šef moći će odabrati najbolje zaposlenike, čak i ako se to ne vidi u njihovim životopisima. On će moći predvidjeti moguće probleme i riješiti ih unaprijed, te će vidjeti najbolju opciju za daljnji razvoj čak i u situaciji kada se čini da svi drugi kažu drugačije.

Kritika

U knjizi Savršenovođa”Itzhak Adizes kaže da kada se dvoje ljudi slažu oko svega, to znači da jedan od njih nije potreban. Ovo je apsolutno ispravna primjedba. Normalan šef ne samo da bi trebao prihvatiti kritiku vlastitih odluka bez agresije, već i moći čuti sve protivnike. Istina se rađa u sporu, kao što je Sokrat rekao, i što je najvažnije, spor pomaže čuti drugačije stajalište, što je neprocjenjivo za donošenje ispravne odluke.

Disciplina i odgovornost

Idealni vođa trebao bi biti odgovoran i discipliniran, samo da daje primjer svojim podređenima. Zaposlenike je teško natjerati da slijede korporativni stil ako ga sam šef redovito krši. Gotovo je nemoguće doći na posao na vrijeme ili napustiti ga striktno nakon završetka radnog dana, ako si najvažnija osoba u poduzeću dopusti da redovito kasni nekoliko sati ili odlazi odmah nakon ručka. Naravno, uvijek postoje dobri razlozi, poput važnog sastanka, pregovora s potencijalnim klijentima i slično, ali to se rijetko događa svaki dan.

Teške odluke

Idealni vođa jednostavno mora biti sposoban donositi teške odluke. Štoviše, čak iu situacijama kada ne postoji nedvosmisleno točan odgovor i trebate učiniti barem nešto. Kako stoji u knjizi istog Adizesa, u velikoj većini slučajeva nerad dovodi do mnogo nesretnijih posljedica odpogrešna radnja. Od svakog pravila postoje iznimke, a možemo reći da postoje situacije kada je bolje samo čekati, ali čekanje se i u ovom slučaju može smatrati radnjom. I tako pravi šef uvijek treba biti spreman ne samo donijeti takve odluke, već i snositi odgovornost za njih, ne prebacujući je na glave podređenih koji jednostavno slijede naredbe.

Kadrovi odlučuju o svemu

Šef mora biti u mogućnosti odabrati zaposlenike kako bi mogli obavljati apsolutno sve funkcije i u potpunosti ostvariti potencijal tvrtke. Ako menadžer počne raditi nešto drugo osim općeg upravljanja, potpisivanja dokumenata, pregovora s glavnim klijentima i donošenja odluka koje mijenjaju život organizacije, tada je jedan ili više zaposlenika odabrano pogrešno. U najidealnijoj situaciji, šefovi su potrebni samo u situacijama više sile. I to je istina u oba smjera.

Ako ljudi rade i dobro rade svoj posao, čak i ako to ne rade baš kao što bi to činio šef, ne dirajte ih. U konačnici, stjecanjem iskustva, samostalno će se pronaći optimalno rješenje i najučinkovitije rješenje problema. A kada pokušate natjerati podređenog da učini nešto drugačije nego što razumije, možete jednostavno izbaciti iz kolosijeka cijeli koliko-toliko dobro funkcionirajući mehanizam rada i umjesto viših pokazatelja dobiti potpuno suprotan rezultat.

Zaključak

SumiranjeZaključno, možemo reći da idealni vođa mora istovremeno ispunjavati previše kriterija. Ako takvih ljudi ima, onda je njihov broj vrlo mali i ne možete ih dobiti dovoljno za sve firme, organizacije i poduzeća. Dakle, uvjetno dobar šef bit će onaj koji ispunjava barem polovicu pokazatelja, uključujući primjerenost na prvom mjestu, bez ovog važnog kriterija, čak ni najizvrsniji vođa vjerojatno neće moći učinkovito razviti organizaciju i postići dobre rezultate.