SNW analiza - ključne značajke i specifikacije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-17 18:53

Koncept SWOT-analize je manje-više definiran u području marketinga i menadžmenta. Ali definicija "SNW-analize" često izaziva određenu zbrku. Pokušajmo zajedno razumjeti ova značenja i saznati glavne značajke ovih komponenti.

SNW analiza: što je to

Analiza internog okruženja tvrtke ili poduzeća je kumulativna procjena poduzeća ili organizacije koja u potpunosti odražava njegove snage, slabosti i neutralne strane. U području marketinga, definicija "SNW analize" donekle je slična definiciji SWOT analize, ali u prvoj još uvijek postoji nulti aspekt studije. SNW je uobičajena kratica od tri riječi engleskog podrijetla (S je jak, N je neutralan i W je slab).

Kao što praksa pokazuje, SNW-analiza internog okruženja poduzeća je prilično učinkovit način određivanja konkurentnosti organizacije, u kojem je najbolje odabrati prosječno stanje tržišta za određenu situaciju kao neutralno položaj. Dakle, to je fiksiranonaziva nultom točkom natjecanja. Što to daje tvrtki? Prije svega, omogućuje vam da prepoznate najjaču stranu organizacije i poboljšate je, odnosno pozicionirate tvrtku na određenom tržištu.

5 aspekata analize SNW

Opća analiza internog okruženja sastoji se od sljedećih aspekata:

1. Marketing.
2. Financije.
3. Operacije.
4. Ljudski resursi.
5. Kultura i korporacija.

1. Marketing se pak sastoji od sljedećih komponenti: tržišni udio, konkurentnost poduzeća, asortiman i kvaliteta proizvoda (usluga), tržišni uvjeti, prodaja, oglašavanje i pozicioniranje proizvoda.

2. Analiza financijske situacije u organizaciji omogućuje procjenu učinkovitosti strateškog planiranja, kao i prepoznavanje potencijalnih slabosti u organizaciji i njezinoj poziciji u odnosu na konkurente.

3. U svakoj organizaciji, bitna uloga je data analizi upravljačkih operacija.

4. Kako kažu, kadrovi su sve. Zato ljudski potencijali, odnosno kvalifikacija zaposlenika, njihov odnos prema postavljenim ciljevima, kao i kompetencija zaposlenika i menadžmenta općenito, imaju jednu od najvažnijih uloga u učinkovitosti poduzeća.

5. Korporativna kultura je nekonvencionalan čimbenik koji ipak igra značajnu ulogu u cjelokupnoj organizaciji. Slažem se, bez povoljne klime u timu teško je uspostaviti odnose među zaposlenicima i postići učinkovito ispunjavanje zadataka. Izdobro koordiniran rad svih strukturnih odjela uvelike ovisi o uspjehu organizacije.

SNW pristup

Kao što je već spomenuto, SNW pristup je naprednija analiza snaga i slabosti organizacije. Ovaj pristup ima sljedeće ciljeve: identificirati najjače strane i uključiti se u njihovo poboljšanje, te slabosti kako bi ih se potpuno eliminiralo ili ojačalo. Osim toga, preporuča se definirati takozvano srednjoročno stanje, koje će omogućiti utvrđivanje potpunije slike aktivnosti organizacije. Dakle, često se događa da se određena tvrtka u konkurenciji nalazi na gotovo svim, s izuzetkom jedne, ključnim pozicijama u državi N, a samo na jednoj poziciji - u državi S. Neutralna pozicija je prosječno stanje organizacije za određeno vremensko razdoblje.

Metodologija

SNW-analiza poduzeća ispituje sljedeće aspekte internog okruženja organizacije:

• Osnovna poslovna strategija organizacije.
• Konkurentnost proizvoda, proizvoda ili usluge na relevantnom tržištu.
• Dostupnost određenih sredstava.
• Izvedba robne marke, inovacija i učinak zaposlenika.
• Marketinška i proizvodna razina.

Za detaljnu analizu internog okruženja organizacije koristi se metoda SNW analize, koja se najvećim dijelom svodi na popunjavanje sljedeće tablice:

Strateška pozicija	Jako – S	Neutralno – N	Slab – W
Organizacijska strategija
Org. struktura
Financijsko stanje
Trenutačno stanje
Razina računovodstva
Financije kao infrastruktura
Dostupnost investicijskih sredstava
Financije kao razina financijskog upravljanja
Proizvod kao ukupna konkurentnost
Struktura troškova (ukupno)
Distribucija kao distribucijski sustav
Distribucija kao materijalna struktura
Distribucija kao ovladavanje prodajnim procesom
Informacijska tehnologija
Inovacija kao načinprodaja proizvoda na odgovarajućem tržištu
Sposobnost vođenja
Sposobnost vođenja vođe
Sposobnost svakog zaposlenika da vodi
Sposobnost vođenja kao agregatni objektivni čimbenici
Ukupna razina proizvodnje
Učinkovitost materijalne baze
Učinak radne snage
Marketinška razina
Stupanj upravljanja
Kvaliteta robne marke
Tržišna reputacija
Ugled poslodavca
Odnosi s vlastima
Odnosi sa sindikatima
Inovacija kao istraživanje i razvoj
Usluga nakon izravne prodaje
Stupanj vertikalne integracije
Korporativna kultura poduzeća
Strateški savezi

Rezultat analize SNW

Kao rezultat, pred stručnjacima bi se trebala iskrsnuti sasvim jasna slika: uz SNW pristup, sve prednosti analize ostaju na snazi, a SNW analiza bilježi jasnu situaciju na tržištu. Tako je uz pomoć posebnih programa moguće usporediti dobivene pokazatelje sa strategijom organizacije i odrediti budući smjer djelovanja, odnosno optimizirati sam proces upravljanja, čineći ga još učinkovitijim..