Tko su čelnici poduzeća? Lideri su

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Poduzeće bilo kojeg oblika vlasništva ne može bez vođe. Tko su ti ljudi i koje su njihove odgovornosti?

Tko je vođa?

Prema rječniku ekonomskih pojmova ("Veliki ekonomski rječnik" A. B. Borisova), menadžeri su određena kategorija radnika koji zauzimaju rukovodeća mjesta kako u samim poduzećima tako iu njihovim strukturnim odjelima. To uključuje direktore (uključujući glavne direktore), menadžere, šefove, glavne urednike i glavne znanstvene službenike. Ova kategorija također uključuje zamjenike za gore navedene pozicije.

Osim toga, vođe su predsjednici, menadžeri, komesari, zapovjednici, predradnici, predradnici. Uključuju i glavne stručnjake, i to: glavnog inženjera, glavnog računovođu, kao i glavnog mehaničara i druge "šefove" (dispečer, agronom, metalurg, zavarivač, geolog). I, osim toga, to je glavni istraživač, glavni urednik i glavni ekonomist. U ovu kategoriju spadaju i državni inspektori. I konačno, lideri suzamjenici za sve gore navedene pozicije.

Što bi trebao učiniti?

Koje su funkcije vođe? Prema Zakonu o radu, voditeljem se smatra osoba koja upravlja organizacijom u skladu s njezinim sastavnim dokumentima i regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije. Uključujući to je izvršno tijelo u jednoj osobi. Dakle, voditelj organizacije je i zaposlenik koji obavlja poslove prema ugovoru o radu i predstavnik tvrtke, čije funkcije uključuju organizacijske aktivnosti i interakciju s trećim stranama - sudionicima u civilnom prometu. U svom djelovanju mora se rukovoditi odredbama i radnog i građanskog zakonodavstva.

Istodobno, naziv čelnika može različito zvučati u poduzećima različitih oblika vlasništva - predsjednik, direktor (ili generalni direktor). Ovo nije protiv zakona.

Menadžeri odlučuju o svim pitanjima vezanim uz neposrednu djelatnost društva, osim onih iz nadležnosti upravnog odbora ili glavne skupštine osnivača. Može zastupati interese društva bez punomoći, izdavati punomoći drugim zaposlenicima, izdavati naloge za zapošljavanje, otkaz, disciplinske sankcije. Na menadžera vrijede sva pravila i propisi koji se odnose na svakog zaposlenika - savjesno izvršavaju vlastite dužnosti u skladu s ugovorom o radu, poštuju interne propise i raddisciplina, kao i zahtjevi zaštite rada.

Dogovor s voditeljem

Sukladno zakonu, prije sklapanja ugovora o radu s kandidatom za voditelja radnog mjesta mogu se predvidjeti postupci za utvrđivanje podobnosti budućeg voditelja radnog mjesta. To može biti natječaj, zahtjev za diskvalifikaciju itd. Podaci o diskvalifikaciji pojedinaca nalaze se u posebnom registru koji vodi Ministarstvo unutarnjih poslova Ruske Federacije.

Ugovor o radu s menadžerom može biti neograničen ili sklopljen na određeno vrijeme. U pravilu, razdoblje važenja takvog sporazuma propisano je statutarnim dokumentima organizacije. Obično ovo razdoblje ne prelazi pet godina.

Probni rad za osobe primljene na natječaj za rukovodeću poziciju nije utvrđen. Za zamjenike, više rukovoditelje i voditelje odjela, probni rok ne smije biti duži od šest mjeseci.

Ugovor o radu kandidata za rukovodeću poziciju mora sadržavati klauzulu o neotkrivanju povjerljivih informacija kojima dobiva pristup. Kao i mjere odgovornosti za kršenje ovog stavka.

šef odjela

Poduzeće ili organizacija može se sastojati od nekoliko strukturnih odjela. Konkretno, ako tvrtka ne posluje samo na registriranoj pravnoj adresi, stvaraju se odvojeni odjeli (podružnice ili predstavništva). Takve teritorijalno udaljene od matične organizacije strukturne jedinice imaju zakonsko pravo zastupanjainterese tvrtke i organizirati stacionarne poslove.

U takvoj grani, šef odjela je punopravni predstavnik tvrtke, koji ima sve potrebne ovlasti. Njegove funkcije slične su zadaćama uprave matične tvrtke kojoj je izravno odgovoran. U bilo kojoj strukturnoj jedinici menadžeri su organizatori svih tekućih aktivnosti i stručnjaci za rješavanje najrazličitijih novonastalih problema.

Što još radi vođa?

Osim izravnog rješavanja proizvodnih problema, menadžeri i viši menadžeri suočeni su sa zadatkom kompetentnog održavanja kadrovske politike. Uspjeh, konkurentnost, ekonomska stabilnost svakog poduzeća ovisi o učinkovitom radu zaposlenika pojedinačno i tima u cjelini.

Stvaranje jednog tima sposobnog za rad za rezultate najvažniji je cilj menadžera. Dakle, voditelj poduzeća je i psiholog koji rješava pitanja motivacije, statusa i uloge u timu pojedinih zaposlenika, timskog okupljanja.

Preporučuje se za više i srednje menadžere:

• Odaberite grupe ljudi koji su bliski duhom, moralnim vrijednostima, religijom, itd. Radna mjesta članova takve grupe postavite u ured na blisku udaljenost. Što zaposlenici dalje sjede jedan od drugog, to je manja kohezija u timu.
• Potaknite zajedničke aktivnosti i kolektivno donošenje odluka.
• Postavite specifične ostvarive ciljeve za grupu i okončajte sukobe.
• Nagradite pasivne zaposlenike i obeshrabrite preambiciozne.
• Očuvati i održavati atmosferu suradnje i međusobne pomoći u timu.