2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Jedna od definicija kaže da je struktura organizacije kompleks unutarnjih stabilnih veza između elemenata koji osiguravaju cjelovitost sustava i njegov identitet samom sebi. Ova dva svojstva dovode do karakterističnog ponašanja i kvalitativnog stanja organizacije u bilo kojem trenutku. Da budemo jasnije rečeno, struktura organizacije su principi koji su temelj njezinih proizvodnih aktivnosti, upravljanja i strukture. Struktura je ta koja određuje broj i ulogu jedinica, njihov odnos, "Tablicu rangova" i modele interakcije.
Struktura organizacije kombinacija je čimbenika
Odredite arhitektoniku poduzeća ili bilo koje organizacije od strane top menadžera, uzimajući u obzir mišljenja srednjeg i nižeg menadžmenta. Idealna struktura je ona koja omogućuje poduzeću da postoji dugo na tržištu. To je moguće samo kada konfiguracija u potpunosti ispunjava opći zadatak, a poduzeće uspješno komunicira s okolinom, uzima u obzir vanjske iunutarnjih čimbenika, omogućuje racionalno korištenje sirovina i rada ljudi. Struktura organizacije poduzeća može biti različita. Obično je uređaj drugačiji:
- Složenost konfiguracije i stupanj odvajanja procesa u zasebne funkcije ili odjele.
- Stupanj formalizacije, tj. unaprijed određeni uvjeti za izvršenje pravila, procedura.
- Broj razina na kojima se donose odluke. Neke tvrtke mogu biti centralizirane, dok druge mogu biti manje ili potpuno decentralizirane.
Za uspješno funkcioniranje poduzeća, treba imati na umu da je struktura organizacije kombinacija tri najvažnija čimbenika:
- Odnosi između svih radnika.
- Ovlasti zaposlenika, njihove funkcionalne odgovornosti.
- Praksa upravljanja i politike upravljanja.
Struktura organizacijskog sustava: vrste i značajke
Organizacijske strukture mogu biti samo dvije vrste:
1. Formalna struktura organizacije sustav je strogo definiran od strane menadžmenta. Podrazumijeva službeno objedinjavanje i podjelu ljudi na odjele, radionice, grupe itd. Također službeno utvrđuje pravila interakcije, radnih odnosa, vrste komunikacije.
2. Neformalna organizacija je struktura koja nastaje neovisno o menadžmentu. Primjer: grupa prijatelja iz različitih odjela poduzeća.
Obje vrste su uvijek prisutne u bilo kojemorganizacijama. Međutim, ako prvi podliježe strogim propisima, služi isključivo za postizanje postavljenih ciljeva, onda drugi obično nije povezan s takvim ciljevima.
Suptilnosti izgradnje strukture organizacije
Struktura organizacije mora nužno uzeti u obzir:
- Specijalizacija poduzeća, podjela rada.
- Diferencijacija i integracija.
- Suradnja.
- Broj jedinica, veza između njih.
- Hijerarhija.
- Prava, dužnosti, odgovornosti svakog zaposlenika ("riblja kost" ili "matrjoška").
U konačnici, to je pravi raspored organizacije koji određuje njezinu konkurentnost.
Preporučeni:
Monetarna jedinica Gane, njezina povijest i tečaj
Valuta Gane zove se "cedi". Nije baš uobičajeno u svijetu, male su šanse da ga sretnemo u mjenjačnici neke međunarodne zračne luke. Po popularnosti je inferioran ruskoj rublji, japanskom jenu i kanadskom dolaru
Suština i koncept organizacije. Oblik vlasništva organizacije. Životni ciklus organizacije
Ljudsko društvo sastoji se od mnogih organizacija koje se mogu nazvati udrugama ljudi koji teže određenim ciljevima. Imaju niz razlika. Međutim, svi oni imaju niz zajedničkih karakteristika. Bit i koncept organizacije bit će razmotren u članku
Vrijednosti tvrtke temelj su korporativne kulture
U svakoj uspostavljenoj organizaciji postoje vrijednosti tvrtke, one mogu biti i formalne i neformalizirane. Idealna opcija je kada se podudaraju ili su bliski i odgovaraju strateškim ciljevima tvrtke
Kvalitetna korisnička usluga put je do uspjeha svake organizacije
Kvalitetna korisnička usluga jedna je od vodećih komponenti u vanjskim odnosima organizacije. Doista, zbog ovog čimbenika, njegova je konkurentnost uvelike određena. Poboljšanje organizacije odnosa s kupcima dovodi do potrebe da tvrtke posvete više pažnje ovom području
Kadrovska politika temelj je uspjeha poduzeća
Danas postoje tvrtke koje nemaju dokumentiranu stratešku bazu. Međutim, nedostatak jasno formuliranih dokumenata ne znači da je kadrovska politika organizacije nepostojeći čimbenik. To možda nije u potpunosti realizirano od strane menadžmenta, netočno ili neproduktivno, ali uvijek postoji
