Kako proizvodnju učiniti učinkovitom i profitabilnom

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Pitanje kako proizvodnju učiniti isplativom i učinkovitom zabrinjava gotovo sve poduzetnike. Zapravo, prosperitet i život bilo koje proizvodne tvrtke izravno ovise o kvaliteti proizvodnih procesa. Međutim, ne biste trebali razmatrati probleme s proizvodnjom odvojeno od ostalih procesa u poduzeću. Budući da poslovanje uvijek mora funkcionirati kao cjelina, inače mjere poduzete samo u jednom sektoru možda neće donijeti očekivane rezultate.

Glavni problemi proizvodnih poduzeća

Gotovo sve organizacije suočavaju se s istim tipom problema. U većini slučajeva, dovoljno ih je lako identificirati, pogotovo jer su ih mnogi zaposlenici itekako svjesni.

• Rokovi narudžbe nisu ispunjeni. Najčešće je ova neugodna pojava uzrokovana nedostatkom odgovarajućeg sustava kontrole nad izvršenjem naloga. Ili niska učinkovitost osoblja. Također, na ovaj problem mogu utjecati vanjski čimbenici i velika ovisnost o njima.
• Iracionalna proizvodnja. Ovaj fenomen je svojstven većini poduzeća. zbog nedostatka jasneprocesi planiranja, kao i nepoštivanje opisa poslova ili njihova odsutnost.
• Problemi s opskrbom. Nedostatak pojedinih stavki sirovina, što može dovesti do zastoja u proizvodnji. Može se izraziti i u neučinkovitom korištenju sirovinske baze, kada postoji veliki broj viškova u skladištima. Otuda niska konverzija resursa.
• Loš promet. Mogu postojati situacije kada su mnoge pozicije u skladištima ustajale zbog nedostatka potražnje za njima ili sezonske robe. I obrnuto - proizvodi koji su traženi ne proizvode se u dovoljnoj količini.
• Uvođenje ERP-a. Mnogi programi i aktivnosti usmjereni na poboljšanje proizvodne učinkovitosti ne daju očekivane rezultate.

Kako učiniti proizvodnju učinkovitom

S obzirom da mnoga poduzeća pate od ovakvih problema, može se zaključiti da je uzrok ovakvih pojava prilično teško identificirati. Nažalost, vrlo su rijetki slučajevi kada je rješenje problema na vidiku, ili je ovo rješenje dovoljno jednostavno da se brzo riješi svih negativnih manifestacija.

Najčešće morate obaviti prilično kompliciran posao, analizirati i provjeriti sve faze proizvodnog ciklusa. Štoviše, analiza se ne može raditi odvojeno od ostalih procesa tvrtke. Dakle, nabava, prodaja i računovodstvo trebaju biti podvrgnuti detaljnoj studiji. Za identificiranje slabe karike svake tvrtke, ne samo proizvodne, potrebno jepod povećalom razmotrite cijeli put narudžbe: od zaprimanja prijave do upravitelja do otpreme robe klijentu.

Zapravo, identificiranje temeljnog uzroka koji negativno utječe na poduzeće je najvažniji cilj. A kada odlučujete kako proizvodnju učiniti učinkovitom, prije svega, potrebno je identificirati korijenski uzrok kako bi se napori usredotočili na njega.

Uzroci neučinkovite proizvodnje

Vrlo često je prepoznavanje glavnih problema komplicirano pogrešnom formulacijom pitanja. S jedne strane, razumno je smanjiti troškove. Glavni troškovi svakog poduzeća na kojima se može uštedjeti:

• Uštedite na najmu.
• Uštedite na sirovinama.
• Uštedite na plaćama.
• Uštedite na materijalnim vrijednostima.

Međutim, ove prakse smanjenja troškova mogu imati vrlo negativne posljedice.

Zauzvrat, mjere poput povećanja osoblja ili kupnje novih strojeva također mogu imati mali učinak na učinkovitost proizvodnje. Njegova bit nije u ukupnom obujmu proizvodnje ili prihoda. Mnogo je ispravnije izračunati ovaj parametar na temelju svake osobe koja radi u poduzeću.

Ovaj pristup vam omogućuje da odmah vidite mnoge slabosti u proizvodnji. Zapravo, glavni problem niske profitabilnosti svakog poslovanja često leži u lošoj organizaciji i koherentnosti svih procesa, kao i njihovoj neprozirnosti za same sudionike.

Što je potrebno za uspjeh proizvodnje

Prirodni cilj svakog vlasnika poduzeća je maksimizirati profit uz minimalne troškove. Štoviše, ovo je pitanje relevantno za bilo koju sferu proizvodnje. Osnovne metode postizanja visoke profitabilnosti rade u gotovo svim industrijama. Na primjer, kako proizvodnju žitarica učiniti učinkovitom? Ili kako povećati isplativost izrade školskih klupa? Prilikom odgovora na ova pitanja potrebno je uzeti u obzir slične pokazatelje uspješnosti, kao i provesti zajedničke osnovne mjere za optimizaciju proizvodnih procesa. Daljnjim radom na poboljšanju proizvodnje specifičnosti poduzeća bit će na prvom mjestu.

S obzirom na to da postoji razumna granica uštede, nakon koje smanjenje troškova može ozbiljno naštetiti poduzeću, postavlja se logično pitanje: "Kako učiniti proizvodnju učinkovitom koristeći druge metode?"

Metode pojačanja

Najvažnija metoda je procjena učinkovitosti svakog pojedinačnog procesa i zaposlenika. Postoji nekoliko nužnih uvjeta čije nam ispunjavanje omogućuje da shvatimo kako proizvodnju učiniti učinkovitom:

• Svaki zaposlenik obavlja svoje dužnosti. Odnosno, ne biste trebali zadržati univerzalne ljude koji su odgovorni za mnoga područja rada i na kraju počnu griješiti.
• Testiranje svih procesa. To se mora učiniti kako bi se identificirale najbolje opcije za rad.
• Uklonite ponavljajuće radnje. Na primjer, kada je uključenU fazi rada s klijentom, svaka osoba koja radi s njim unosi podatke o njemu u svoju bazu podataka. Obično je to upravitelj, zatim računovodstvo, odvjetnici itd.
• Transparentnost svih procesa za zaposlenike. Na primjer, voditelj koji je prihvatio zahtjev od klijenta mora znati je li ga platio ili ne, u kojoj fazi se narudžba ispunjava itd. Istodobno, voditelj trgovine mora znati i koje će narudžbe stizati u bliskoj budućnosti, ima li kašnjenja sa sirovinama.

Zaključak

Tako je osobna produktivnost svakog zaposlenika na prvom mjestu, što vam omogućuje da dobijete uistinu učinkovitu proizvodnju. Rusija je prešla kratak put u smislu poslovnog razvoja. Često nedostatak informacija prisiljava primjenu metoda kopiranih od stranih tvrtki u proizvodnim poduzećima.

Međutim, ovaj pristup može donijeti negativne posljedice, jer mnoge metode jednostavno nisu prilagođene našoj stvarnosti.