Gevorg Sargsyan: biografija, posao, bogatstvo

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Gevorg Sargsyan, mladi milijunaš i osnivač parka Kidzania, ističe se kvalitetama koje su vrlo važne za uspješnog poduzetnika - smirenošću i ravnotežom. Uvijek je zanimljivo saznati o nečijem uspjehu, pogotovo ako osoba otvoreno dijeli informacije o tome, što vam omogućuje da naučite nešto novo za sebe. Doznajmo kako se uspio naći na stranicama Forbesa, što ga je inspiriralo. I počnimo prije svega s karakteristikama i biografijom heroja našeg vremena.

Osobine ličnosti

Gevorg Sargsyan okarakteriziran je kao strastvena osoba, ali u isto vrijeme uvijek ostaje pribran i siguran u vlastiti uspjeh. Interesi i hobiji mladog milijunaša su filozofija, astronomija, povijest. Ova vesela osoba također ima aktivne aktivnosti - to su putovanja i vodeni sportovi. Čak i svoje konkurente doživljava kao pomoćnike u razvoju vlastitog posla. Možda je upravo zbog svoje naravi mladi poduzetnik, koji je uspio raditi u državnoj službi, uspio razviti tako snažan posao s vrlo visokom maržom i nekim posebnimatmosfera u timu.

Biografija

Gevorg je rođen 7. kolovoza 1982. godine u gradu Jerevanu. 2002. godine diplomirao je na Ruskoj ekonomskoj akademiji. Plekhanov (fakultet "Svjetska ekonomija"). Nakon što je završio sveučilište, mladić je ušao u državnu službu. Radio je u Ministarstvu poreza i pristojbi Ruske Federacije od 2002. do 2006. godine. Pa, nakon reforme sustava javne uprave, Gevork je otišao raditi u Ministarstvo financija Ruske Federacije. Godine 2006. Gevork je postao jedan od osnivača Innova LLC.

Tvrtka se bavi kreiranjem, razvojem i adaptivnom lokalizacijom u mreži stranih online igrica za više igrača. Za vrijeme dok je na čelu uprave bio Gevork Sargsyan, Innova je uspjela pokrenuti više od 10 projekata svjetske klase na ruskom tržištu, poznatih brendova kao što su Lineage, Aion i RF Online. Osim toga, tvrtka je uključena u stvaranje niza tehnoloških proizvoda, a ona je vlasnica otvaranja internetskog kina Aiyo. Danas Gevork nastavlja živjeti i raditi u Moskvi.

Razvoj tvrtke

2013. obilježila je činjenica da je Gevork Sargsyan zauzeo osmo mjesto na ljestvici mladih milijunaša, Forbes je tada objavio Innovine prihode koji su dosegli prag od 50 milijuna dolara. A što je danas? Koji je trenutni uspjeh tvrtke? Prema Gevorku, trenutačno je njezina dobit već prešla granicu od nekoliko milijardi rubalja godišnje. I to ne računajući projekt KidZania, o kojem će se raspravljatiispod.

Moscow KidZania

Krajem siječnja 2016. u Moskvi je otvoren najveći park međunarodnog lanca KidZania. Ovo mjesto je namijenjeno djeci. Ovdje se mala populacija može okušati u raznim profesijama. Ovo je najveći i tehnološki najnapredniji mrežni park u cijeloj Europi. Njegov osnivač je mladi milijunaš Gevorg Sargsyan. "Kidzania" u Moskvi otvorena je u trgovačkom centru "Aviapark". U početku sve nije bilo tako jednostavno. Gevork se morao boriti za ideju stvaranja takvog parka u Rusiji više od pet godina.

Što je postalo prototip

Prvi projekt KidZania osnovao je 1999. Meksikanac Javier López Ancona. A onda su se kasnije širom svijeta počeli otvarati slični parkovi s ovim imenom. Projekt je implementiran u 18 zemalja, od Japana do same Velike Britanije. Ruska KidZania, koja je otvorena u Moskvi, postala je 21. po redu. I ona ima čime biti ponosna - ovo je najveći park u Europi, po svojoj površini zauzima dvije cijele razine od 10 tisuća četvornih metara. m.

Učinio je gotovo nemoguće

Pregovore s Meksikancima vodio je Gevork, trajali su dosta dugo. Kako sam kaže, uspjeh je postignut činjenicom da je Innova LLC nakon sljedećeg sastanka u Los Angelesu u roku od nekoliko dana snimila kratki film. Bilo je to nešto poput pregledne priče o filozofiji koju bih želio položiti u KidZaniji. Kako se vidi u snovima i kakve će koristi donijeti djeci. I ostavio je pravi dojam na meksičku momčad.

Natjecateljmoskovsko predstavništvo bilo je saudijska Alshaya Retail. Ova velika tvrtka, koja je nešto poput obiteljske tvrtke, osnovana je 1890. godine i tada je upravljala sa 70 svjetskih brendova, uključujući i već implementirane KidZania projekte u Turskoj, Sjevernoj Africi, Bliskom istoku i Europi. Ovaj put su htjeli otvoriti park zajedno s Crocus grupom F 51 Arasa Agalarova.

odluka o Meksiku

Bilo je i drugih, ali krajem 2013. odluka je donesena. Meksikanci su dali franšizu za park Kidzania ruskoj tvrtki. I počela je gradnja, koja je trajala oko tri i pol godine. Danas je rezultat evidentan. Djeca vole KidZaniu, a ima i želja za manje redaka. Tako tijek ide dalje, a posjetitelja je svakim danom sve više. Gevork Sargsyan, čija je biografija nadopunjena još jednim velikim uspjehom, rekao je da mu je nakon objave otvaranja došao čovjek preko Carlosa Slima, koji je prethodno lobirao za ugovor za rusku Kidzaniju za sebe. No počeo je izražavajući svoje divljenje što je Sargsyanovo društvo uspjelo u onome što on nije uspio, a ovaj susret se mirno pretvorio u prijateljstvo.

Poslovna investicija

Svaki projekt, a posebno tako veliki, zahtijeva prikupljanje sredstava. Kako je sam Gevork Sargsyan rekao, u projekt je uloženo više od 30 milijuna dolara, od čega su 20 posto doprinosi partnerskih tvrtki, a ostatak investicija pripada dioničarima Innove. U početku suosnivači ove tvrtkeZajedno sa Sargsyanom bilo je nekoliko poduzetnika. Nakon nekog vremena dvojica od njih, O. Sambikin i V. Medvedev, prodali su svoje dionice 2009. godine i napustili Innovu. Kako se doznaje iz baze podataka SPARK, od prosinca 2012. godine 100% dionica Innova Systemsa u vlasništvu je ciparske tvrtke Meliforte Limited, dok sastav korisnika nije objavljen.

Čak i uzimajući u obzir ekonomsku krizu, rok povrata se procjenjuje na oko 5 godina. To je sasvim izvedivo kada park posjeti milijun ljudi godišnje. I tko zna, možda će KidZaniju htjeti posjetiti ne samo moskovska djeca, već i drugi koji žive u udaljenim regijama. Kako mnogi ljudi sanjaju o posjeti Disneylandu, tako će ovaj projekt postati poželjan za one koji još uvijek žive u sretnoj zemlji djetinjstva.

Dodatne pritoke

Osim što park posjećuju djeca i njihovi roditelji, tvrtka planira organizirati izlete. Da biste to učinili, morat ćete posebno pregovarati sa svakom školom. Ali to nikoga ne plaši, jer osoblje tvrtke od 500 jedinica to si može priuštiti. Osim toga, tvrtka planira raditi na KidZanias izvan Ruske Federacije, a otvaranje parka u jednoj europskoj zemlji već se najavljuje.

Čak i uz svu raznolikost profesionalnih aktivnosti i poslova, Gevork vjeruje da djeca moraju ostati u stvarnosti. Stoga u KidZaniji nema trgovina i industrija s izmišljenim imenima. Općenito, vrlo malo ljudi bi moglo biti zainteresirano. Uostalom, ako dijete izabere,na primjer, zanimanje slastičar, onda mu se pruža prilika da se okuša u poslu, zaposli se u kafiću, baš u onom u kojem je s roditeljima posjetio reality i inspiriran za stvaranje ukusnih kolača. Ovo je koncept iza KidZanije, minijaturnog svijeta odraslih za djecu. Jedino pravilo je da u mini-gradu ne smije biti ništa vezano uz nasilje, vjere, zločine i nezdravu hranu poput brze hrane.

Više o Innovi

Svi znaju da je Innova Systems ruski izdavač i lokalizator online igrica. I stoga vrlo često Gevorka pitaju zašto je krenuo u posao u online igrama. U pet godina rada, kadar strastvenih ljudi već ima 12 velikih postignuća. Uzmite samo igru Lineage II, broj registriranih korisnika u kojoj je premašio tri milijuna ljudi. Na novinarsko pitanje, mladi poduzetnik uvijek ljubazno objasni svoj stav.

koncept Gevorga Sargsyana

Smatra da se svaki poslovni projekt treba temeljiti na interesu. A kada je rusko internetsko tržište različita zajednica piratskih skupina, onda se prirodno javlja misao da se s tim nešto treba poduzeti. Među prvima su korisnicima omogućili licencirani sadržaj. Na internetu se igre smatraju najpoželjnijom industrijom zabave. Na globalnoj razini, radi se o milijardama dolara godišnjeg prometa. Postaje očito da svaki gusarTržišta treba učiniti legalnim i učiniti što transparentnijima. Upravo tom idejom su zapalili, koju su i oživjeli, opet, može se navesti primjer igre Lineage II, koja je u to vrijeme bila posebno popularna. Štoviše, tvrtka teži stalnom rastu kako bi uvijek bila konkurentni zastupnici proizvoda u usporedbi s proizvodnjom europskih izdavača.

Od državnih agencija do poduzetnika

Ne rjeđe, Gevorg Sargsyan od ljudi zainteresiranih za njegov položaj čuje pitanje kako se dogodilo da se u njegovoj biografiji javni servis isprepleo s internetskim poslovanjem. Nije se mogao unaprijed pripremiti za takav prijelaz. Na to Gevork odgovara da se ni po karakteru ni u svojoj životnoj filozofiji nikada nije osjećao službenikom. No, s druge strane, uvijek je bio nevidljivo prisutan osjećaj da bi itekako mogao biti poduzetnik, osnove poslovanja su mu uvijek jasne i nisu nekakva gruba mudrost.

I shvativši da sluga države s poduzetničkom crtom predlaže korištenje čina za osobnu financijsku korist, Gevork objašnjava: "Ovo nije o meni. Ja sam iz bogate obitelji i nikad nisam iskusio" glad za profit". interes, ciljevi i njihova provedba. A također i cjelokupna organizacija procesa, uz pronalaženje najboljih načina za prevladavanje prepreka i barijera. Stoga ove dvije aktivnosti za mene nemaju ništa zajedničko."

Posao

Gaming startup "Innova" sada ima više od dvadeset milijuna dolara prometa godišnje. To je vrlo solidno prema standardima ruskog interneta. Kako je mladi momak uspio postići takav iskorak? A stvar je u tome da za njega uspjeh svake tvrtke leži u ljudima. U odabiru pouzdane ekipe koja je u blizini ne zbog financijske dobiti, nego iz interesa. Prema Gevorku, takvi ljudi neće biti izdani ili ostavljeni ako tvrtka iznenada zapadne u krizu.

Gevorg osobno je po cijelom Internetu tražio ljude kojima zadatak postaje izazov njihovim vještinama. A motivacija bi pritom trebala biti upravo takva, a ne financijska. Ipak, mladi poduzetnik nastoji vrlo dobro osigurati svoje zaposlenike. Nijedno postignuće nije obilježeno nikakvom nagradom. To se smatra normom, ali državne plaće su visoke, a svaka osoba može rasti na ljestvici karijere. Zato u početku traži ljude koji s njim razmišljaju u istom planu. Kao vođa, želi da zaposlenici tvrtke imaju osjećaj ukusa, sposobnost da puno vide i želju da se okušaju u onome što se na prvi pogled čini nerješivim, te da ljudi u njegovom timu neprestano razvijaju emocionalnu inteligenciju.