Lokalizacija proizvodnje je Definicija koncepta, plana, stupnjeva i razina

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Položaj proizvodnih pogona na novim područjima u uvjetima velike potražnje za proizvodima u većini slučajeva pokazuje se korisnim za moderna poduzeća. To povećava konkurentnost robe i omogućuje optimizaciju logističkih troškova vezanih prvenstveno uz organizaciju transportnih mreža. Tako se provodi lokalizacija proizvodnje - to je konsolidacija kapaciteta tvrtke na području druge države.

Koncept lokalizacije

U području proizvodnje, lokalizaciju treba shvatiti kao prijenos ili širenje poduzeća na teritoriju druge zemlje. Ključni odlučujući čimbenik bit će prilagodba karakteristikama regije u kojoj se planira organizacija poslovanja. U tom kontekstu možemo reći da je lokalizacija proizvodnje popis tehnoloških iorganizacijske mjere, zahvaljujući kojima se poduzeće ugrađuje u specifične ekonomske, političke i društvene uvjete rada. Štoviše, stupanj prilagodbe može biti različit ovisno o specifičnim uvjetima i mogućnostima. Na primjer, komponente za montažu industrijske opreme mogu se isporučiti iz zemlje u kojoj se nalazi proizvodnja. To jest, organiziran je djelomični proces proizvodnje proizvoda nepotpunog ciklusa.

Sudionici u procesu lokalizacije

Treba razlikovati tvrtku domaćina i njene partnere (često ih predstavlja savezna vlada zemlje domaćina). U prvom slučaju govorimo o takozvanom ekstenderu, au drugom - o primatelju. Sa stajališta proširitelja, lokalizacija proizvodnje je širenje pozicija na svjetskom tržištu pojednostavljivanjem procesa marketinga proizvoda. Opet, to se postiže teritorijalnim približavanjem mjesta proizvodnje proizvoda potrošaču i smanjenjem troškova prijevoza. Troškovi se smanjuju u prosjeku za 25%. Zauzvrat, primatelj vidi lokalizaciju kao povećanje razine zaposlenosti i povećanje investicijske atraktivnosti s povećanjem poreznih prihoda.

Najperspektivnija područja lokalizacije

Teoretski, metode lokalizacije mogu se primijeniti na bilo koju industriju. Uspjeh projekta ovisit će o lokalnim uvjetima za obavljanje određene djelatnosti, resursima i drugim čimbenicima organizacije poduzeća. U praksi, najaktivnije širenje proizvodnje može bitipripisuje se automobilskoj, farmaceutskoj, prehrambenoj i IT industriji. U pravilu, što je tvrtka tehnološki naprednija i što je veća potražnja za njezinim proizvodima u razvijenim zemljama, to je uspješnije podložna prekograničnom premještanju svojih kapaciteta. Tako se među konkretnim primjerima globalne lokalizacije proizvodnje automobila može uočiti ekspanzija marki Volkswagen, Ford, Hyundai i niza kineskih proračunskih tvrtki koje su, zahvaljujući jeftinim komponentama, fleksibilne u prilagodbi. Situacija je složenija u kemijskoj i metalurškoj industriji, jer one uvelike ovise o sirovinama koje se moraju isporučiti u velikim količinama, prolazeći kroz nekoliko faza prerade.

Razvoj projekta lokalizacije poduzeća

Tijekom faze projektiranja izrađuje se cjeloviti poslovni model i priprema plan za provedbu prekograničnog preseljenja poduzeća. Među ključnim organizacijskim aspektima koji bi trebali biti otkriveni u projektu mogu se izdvojiti sljedeće:

• Koja će biti procedura za pronalaženje i uknjižbu zemljišta kao vlasništvo tvrtke.
• Izgradnja i oprema proizvodnog pogona.
• Pravna registracija aktivnosti.
• Izrada sustava upravljanja.
• Proračun mogućnosti za lokalno proširenje proizvodnih kapaciteta na resursima stvorene infrastrukture.

U sljedećoj fazi razvoja projekta lokalizacije proizvodnje izračunavaju se logistički zadaci, pitanja distribucije i marketinga proizvoda. Poslovni model treba procijeniti prosječni godišnji proizvodni kapacitet, itakođer rezervni kapacitet. Za preciznije izračune koriste se statistički rezultati istraživačkih centara koji daju informacije o investicijskoj klimi, aktivnosti potrošača, gospodarskoj situaciji na lokalnom tržištu itd.

Kriteriji za lokalizaciju proizvodnje

U fazi projektiranja također se izračunavaju dovoljni uvjeti za organizaciju proizvodnih aktivnosti na određenom području. Za ocjenu uvjeta koriste se sljedeći kriteriji:

• Dostatan tehnološki kapacitet za obradu materijala potrebnih za proizvodnju.
• Dostupnost tehničkih mogućnosti za organizaciju proizvodnih procesa.
• Zadovoljivost pravila ad valorem udjela. U biti, to znači potencijalnu profitabilnost nove stranice u odnosu na kapacitet tvrtke za proširenje.
• Prilike za povećanje kapaciteta i složenosti proizvodnje, uključujući i napuštanje jednostavnih tehnoloških operacija. Primjerice, kod lokalizacije automobilske proizvodnje moguć je nesmetan prijelaz s ručne montaže određenih dijelova na automatizirani raspored. Najnaprednije montažne linije ovog tipa provode potpuni ciklus korištenjem robotske tehnologije.

Također, u svakoj fazi postoje zahtjevi za kontrolu kvalitete proizvoda na putu od sirovine do konačnog proizvoda. Dizajneri bi trebali procijeniti kolika je kontrola kvalitete u načelu moguća u skladu sa zahtjevima proširenja.

Planmjere za lokalizaciju proizvodnje

Nakon što je odluka o dizajnu odobrena, izrađuje se plan ili program za njegovu izravnu provedbu. Plan se temelji na ljestvici prioriteta s parametrima potrebnim za lokalizaciju pojedine proizvodnje. Tipičan scenarij lokalizacije može se predstaviti na sljedeći način:

• Procjena tržišnog potencijala ciljanog proizvoda.
• Modeliranje strategije organizacije proizvodnje.
• Priprema financijskog plana za najperspektivniju opciju lokalizacije.
• Oprema proizvodnog mjesta.
• Osoblje za obuku.
• Organizacija montažne proizvodnje.
• Izrada tehničke dokumentacije.
• Certifikacija proizvoda.
• Optimizacija proizvodnje.

Svaka industrija može imati svoje specifičnosti ovog procesa. Na primjer, lokalizacija proizvodnje industrijske opreme uvelike ovisi o komponentama. U tom slučaju trebat će vam poseban program za određivanje prioriteta za svaku od kategorija elemenata u sklopu. Dakle, preporučljivo bi bilo isporučiti komponente s jednim skupom svojstava iz ekstendera, a s drugim karakteristikama - da budu potpuno proizvedene u vlastitim pogonima.

Stupanji lokalizacije

Kao i proces proizvodnje pojedinog proizvoda, tako da lokalizacija u cjelini može biti nepotpuna. Na primjer, često se provodi na 50% ili 70%, odnosno djelomično. Pod stupnjem lokalizacije proizvodnje podrazumijeva secjelovitost radnog ciklusa koju osigurava poduzeće, te njegova neovisnost o sirovinama i tehnološkoj podršci ekstendera. Procjena neovisnosti poduzeća i cjelovitosti njegovog proizvodnog ciklusa daje se prema posebnim sustavima proračuna, koji su također uključeni u projektne odluke na individualnoj osnovi. Na primjer, može postojati sustav bodovanja u kojem se dodjeljuje određeni broj bodova za svaku stavku proizvoda. Kao rezultat toga, oni se zbrajaju i uspoređuju sa 100% proizvodnim mjestom ekstendera.

Razine lokalizacije

Ovo se odnosi na širi prikaz lokalizacije na temelju uobičajenih koeficijenata koji se koriste na globalnom tržištu. To omogućuje usporedbu karakteristika lokaliziranih poduzeća proširenja ne samo među sobom, već iu prirodnom konkurentskom okruženju. Mogu se koristiti kriteriji kao što su znanstveni intenzitet i tehnološki razvoj. Odnosno, razina lokalizacije proizvodnje je kompleks aspekata aktivnosti poduzeća koji omogućuju proizvodnju proizvoda jedne ili druge kvalitete. Štoviše, razina se također može izraziti u kvantitativnim i postotnim izrazima, ako se koristi odgovarajuća metodologija, koja također može biti različita ovisno o specifičnostima tržišta.

Koeficijenti razina lokalizacije

Glavni koeficijenti koji daju ideju o razinama lokalizacije različitih industrija uključuju sljedeće:

• Faktor cijene proizvoda.
• Koeficijentintelektualna komponenta poduzeća. Primjerice, ista lokalizacija automobilske proizvodnje može se ocijeniti stupnjem robotizacije i to će biti pokazatelj intelektualne komponente. Tvornice s 50-metarskim montažnim linijama koje opslužuju samo 10 ljudi smatraju se visokotehnološkim.
• Koeficijent troškova i troškova amortizacije.
• Koeficijent u kojem se izračunava dostupnost servisnih mjesta i centara za korisničku podršku.

Problemi moderne lokalizacije

Glavne poteškoće procesa lokalizacije u industrijskom sektoru posljedica su pooštravanja regulatornih zahtjeva za proizvodnju. To uključuje visoku razinu tehnološkog razvoja, autonomiju, fleksibilnost u postavljanju opreme i logističku učinkovitost. Ne može svaka država ili regionalna mjesta u potpunosti osigurati potrebnu razinu takvih uvjeta. Osim toga, lokalizacija proizvodnje podrazumijeva strogo poštivanje rasporeda isporuke sirovina s komponentama, što, čak i ako su zahtjevi ispunjeni, nije uvijek financijski opravdano. Tome treba dodati i dužnosti proširitelja prema primatelju, koje se mogu razlikovati, ali u svakom slučaju, partner tvrtke koja se širi treba imati vlastitu korist od pružanja stranice.

Značajke lokalizacije u Rusiji

Domaća industrija nije iznimka na globalnom investicijskom tržištu, ali ima svoje karakteristične značajke. S jedne strane, stručnjaci primjećuju zaostajanjestrategije za primjenu lokalizacije u Rusiji, što je uzrokovano nedostacima u poslovnoj klimi i menadžmentu općenito. No, u isto vrijeme, konzervativan pristup raspodjeli financijskih sredstava i ciljana podrška regijama od strane savezne vlade urodi plodom. Dakle, lokalizacija proizvodnje automobila u Rusiji se aktivno razvija, što je posebno vidljivo u regijama Uljanovsk, Kaluga i Lenjingrad. Državna potpora, zajedno s povlaštenim kreditima za automobile, otvorila je široke mogućnosti talijanskim proizvođačima da razmjeste svoje kapacitete. Ne tako davno, nizozemski auto gigant DAF, kao i kineska korporacija Dalian, plasirali su svoju proizvodnju.

Postavke lokalizacije

Države daju novim ulagačima i proširiteljima niz preferencija koje jamče barem stabilne uvjete za poslovanje. Među najučinkovitijim i najraširenijim prednostima ove vrste su:

• Smanjenje premijskih stopa.
• Oslobođenje poreznog opterećenja (barem za vrijeme osnivanja poduzeća).
• Tehnička podrška u procesu modernizacije.
• Stabilnost ekonomskih uvjeta u vrijeme sklapanja ugovora.
• Stvaranje posebnih uvjeta carinske politike za pojedine djelatnosti za čiji je razvoj poslovni subjekt posebno zainteresiran.

Zaključak

Koncept lokalizacije velikih poduzeća daje pozitivne efekte kako sudionicima u procesu tako iekonomski sustav u cjelini. Treba napomenuti da kako se tehnologija razvija, metode prekograničnog premještanja proizvodnje postaju sve manje skupe. Širi se i raspon alata koji omogućuju precizniju kontrolu nad lokalizacijom proizvodnje. Planovi i strategije za provedbu ovih procesa također postaju složeniji, zahtijevajući sve dublje izračune koji uključuju goleme nizove primarnih informacija. Iskustva mnogih zemalja pokazuju da je politika države domaćina i dalje ključni čimbenik uspješne lokalizacije. Može utjecati i na povoljno gospodarsko okruženje za konkretne projekte i na predvidljivost investicijske klime, što je važno za budući razvoj poduzeća.