Na vrijeme i unutar budžeta. Upravljanje projektima. Bibliografija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-17 18:53

Upravljanje projektima komponenta je investicijske aktivnosti koja igra važnu ulogu kako za pojedinačne organizacije i poduzeća, tako i za industrije i sustave javne uprave.

Da bismo razumjeli ulogu profesionalnog upravljanja projektima kao alata za borbu protiv ekonomske nestabilnosti, članak govori o osnovnim konceptima, principima i ključnim konceptima upravljanja projektima.

Zaključuje bibliografiju upravljanja projektima koja proširuje temu.

Malo povijesti

Temelji modernog upravljanja projektima započeli su tridesetih godina prošlog stoljeća, kada su globalne građevinske tvrtke razvile metode rasporeda za realizaciju značajnih projekata.

S rastom projektnih aktivnosti 1950-ih i 1960-ih, stručnjaci su shvatili potrebu odvajanja upravljanja projektima kao samostalne discipline. Od tog trenutka počeli su se mijenjati principi upravljanja. Uspjeh projekta je bioizmjereno:

• profitna marža;
• iznos uštede;
• korespondencija troškova odobrenom proračunu.

Osnovni koncepti i principi

Upravljanje projektom je aktivnost koja ima za cilj postizanje ciljeva projekta s potrebnom kvalitetom, unutar odobrenog proračuna, na vrijeme, suočeni s ograničenim resursima i neizvjesnošću. Ne posljednju ulogu igra profesionalnost voditelja projekta i tima.

Za postizanje cilja važno je razviti jasan plan uzastopnih radnji koji će pratiti status projekta tijekom cijelog razdoblja provedbe, bilježiti obavljeni radovi i omogućiti prilagodbe za odstupanja. Profesionalni menadžment ima za cilj:

• smanjenje cijene rada;
• poboljšanje konkurentnosti;
• ostvarite dodatnu zaradu.

Upravljanje projektom pridržava se sljedećih načela:

p/p	Princip	Suština principa
1	Svrha	Projektni fokus na postizanje rezultata
2	Systemacity	Strukturiranje projekta i stalno predstavljanje novih zahtjeva za njega
3	Složenost	Opće ideje, okolnosti inepredviđeni slučajevi koji se javljaju tijekom provedbe projekta
4	Sigurnost	Glavni zahtjevi projekta, njegovi gubici i štete
5	Prioritet	Izvođenje prioritetnih zadataka na temelju cjelokupnog plana provedbe projekta

Koncepti upravljanja projektima

Za razumijevanje principa upravljanja projektima potrebno je razmotriti tri koncepta:

1. Koncept sadržaja projekta koji se temelji na ciljevima projekta.
2. Koncept trostrukog ograničenja.
3. Koncept integracije tehnoloških i menadžerskih kompetencija.

Za više informacija o upravljanju vremenom, troškovima i kvalitetom projekta, te pristupima optimizaciji projekta, pogledajte Literaturu za upravljanje projektima.

Osnovni koncepti i principi dobro su opisani u knjigama Mazura I. I. i Polkovnikov A. V. Moderne metode upravljanja i optimizacije vremena i budžeta projekta date su u knjizi Kozlova A. S.

Literatura za upravljanje projektima: knjige i časopisi

1. "Upravljanje projektima: osnove profesionalnog znanja", 2001. Autor - Aleshin A. V.
2. Projektno upravljanje, 2007. od Grey C. F.
3. "Project Management", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Program and Project Portfolio Management", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Uvođenje proračuna s pomakom prozora u projektnim aktivnostima", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. Na vrijeme i proračun, 2010., Lawrence L.
7. "Project Management: A Study Guide", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. "Vodič za ključne procese, modele i metode", 2006. Orr A. D.
9. "Kompletni MBA tečaj u upravljanju projektima", 2013. Autor - Polkovnikov A. V.
10. "Vodič za upravljanje temeljeno na projektima", 2007. Turner J. R.
11. "Osnove upravljanja projektima u poduzeću", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Profesionalno upravljanje projektima", 2005., Heldman K.
13. "Projekti i upravljanje projektima u modernoj tvrtki", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Projektne aktivnosti se dinamično razvijaju i proširuju opseg metoda i procesa. Standardi upravljanja, metodologija i alati se aktivno poboljšavaju. Korištena bibliografija za upravljanje projektima detaljno pokriva aspekte ove teme.