Korporativni sustavi - sustavi upravljanja poduzećima. Osnovni modeli

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Korporativno upravljanje je sustav najviše razine upravljanja dioničkim društvom. Godine 1932., u djelima Burleya A. i Minze G., prvi put su razmotrena sljedeća pitanja i odgovore na njih:

• Kako odvojiti vlasništvo od upravljanja?
• Kako odvojiti kontrolu od vlasništva?

Kao rezultat toga, pojavio se novi sloj profesionalnih menadžera i razvilo se tržište dionica.

Korporativni sustavi - sustavi upravljanja poduzećima koji su usmjereni na implementaciju određenih funkcija. Prvo, osmišljeni su da reguliraju interakcije između menadžera i vlasnika tvrtki. Drugo, kroz sustave upravljanja usklađuju se ciljevi svih dionika. To osigurava učinkovito funkcioniranje organizacije.

Ovisno o smjerovima i ciljevima sustava korporativnog upravljanja, postoji nekoliko osnovnih modela. Opišimo glavne.

američki model

Američki korporativni sustavi - kontrolni sustavi kojitipične su za SAD, Novi Zeland, Kanadu, Australiju i Veliku Britaniju. Ovaj model radi u skladu sa sljedećim zakonima:

• primjenjuju se tržišni mehanizmi korporativne kontrole ili vanjske kontrole nad upravljanjem tvrtke;
• Interese dioničara podržava značajan broj malih ulagača koji su izolirani jedni od drugih;
• uloga burze raste.

njemački model

Njemački korporativni sustavi - sustavi upravljanja koji se uglavnom temelje na korištenju internih metoda. Ovaj model je popularan u srednjoj Europi, skandinavskim zemljama, rjeđe u Francuskoj i Belgiji. U okviru toga, razvoj korporativnih sustava upravljanja provodi se u obliku metoda samokontrole.

Ovaj model radi podložan sljedećim zakonima:

• glavni princip je društvena interakcija, kada svaka zainteresirana strana (menadžeri, aukcionari, banke, javne organizacije) ima priliku donijeti zajedničku odluku;
• slab fokus na vrijednost dioničara u upravljanju i tržištima dionica.

Sustavi upravljanja poduzećima, koji se temelje na njemačkom modelu, doprinose činjenici da je sama tvrtka u mogućnosti kontrolirati rezultate i konkurentnost.

Odabrani modeli su dva suprotna sustava. Između njih, trenutno postoji veliki broj nacionalnih opcija koje se stavljajukao temelj, prevladavajuća dominacija jednog ili drugog sustava.

japanski model

Ovaj sustav formiran je u poslijeratnim godinama na temelju financijskih i industrijskih grupa. Principi na kojima se oslanja su:

• model potpuno zatvoren;
• oslanja se na potpunu kontrolu banke.

S obzirom na istaknute značajke njegovog funkcioniranja, malo se pažnje posvećuje problemu kontrole menadžera.

Obiteljski model

Obiteljski korporativni sustavi - sustavi upravljanja u kojima upravljanje provode članovi iste obitelji. Ovaj model je uobičajen u svim zemljama.

Obiteljski model razlikuje se od ostalih po prisutnosti piramidalne strukture. Često su uključeni i dioničari. Ali to se radi kako bi se dobio dodatni kapital. Ako, naravno, postoji potreba za tim. Dioničari uglavnom ne dobivaju većinu glasova. Iako obitelj udružuje svoj kapital s drugima i s njima dijeli rizike, kontrola je u potpunosti njezina. Glavni alati koji pomažu u tome su:

• prisutnost piramidalne strukture grupe;
• unakrsno vlasništvo;
• Primjena klase dvostrukih dionica.

Model korporativnog upravljanja u Rusiji

Ovaj sustav u našoj zemlji se tek formira i ne pridržava se nijednog od gore navedenih obrazaca. Osnovno načelo je danačelo razdvajanja vlasničkih i kontrolnih prava nije prepoznato u domaćem sustavu. Poslovni razvoj u budućnosti bit će usmjeren na druge modele korporativnog upravljanja.

Slijedom toga, izbor osnovnog modela ovisit će o sljedećim značajkama:

• nacionalne karakteristike određene zemlje i njenog gospodarstva;
• zadaci pred upravnim odborom;
• osnovni mehanizam zaštite prava dioničara.

Sustav upravljanja korporativnim projektima

Kako bi se povećala učinkovitost planiranja i upravljanja, menadžerima tvrtki preporučuje se razvoj i implementacija CPMS-a. Ovaj sustav je kompleks koji uključuje metodološke, organizacijske, softverske, tehničke i informacijske alate.

Da biste ga stvorili, potrebne su vam sljedeće komponente:

• regulatorna i metodološka podrška (standard);
• tehnička i informacijska podrška;
• organizacija i osoblje.

CPMS omogućit će upraviteljima:

• kreirajte optimalan portfelj projekata fokusiranih na strateške ciljeve organizacije;
• analizirati provedbu portfelja projekata, ispravljajući postojeća odstupanja;
• dobite objektivnu sliku napretka projekta;
• nadgledajte proces postizanja strategije koordiniranjem korištenja resursa tvrtke, vremenskih rokova, proračuna i cjelokupnog tijeka projekta;
• provedite redovite revizijeaktivnosti tvrtke i pravodobno poduzeti korektivne mjere.