Proizvodni i proizvodni sustavi: koncept, obrasci i njihove vrste

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Proizvodni sustavi su strukture koje uključuju ljude i opremu koji rade zajedno. Svoje funkcije obavljaju u određenom prostoru, uvjetima, radnom okruženju u skladu sa zadacima. Proizvodni i proizvodni sustavi sastoje se od određenih elemenata.

Opće karakteristike

Proizvodni sustavi sposobni su samostalno ili u međusobnoj suradnji zadovoljiti određene zahtjeve i potrebe potencijalnih potrošača kroz usluge i proizvode koji se proizvode. Pojava takvih struktura određena je pojavom ili formiranjem potražnje na tržištu. Moraju se dugo prilagođavati potrebama kupca. Dakle, ciljevi proizvodnog sustava su proizvodnja i prodaja proizvoda potrebnih na tržištu.

Fape

Sustav proizvodnog procesa je slijed operacija povezanih s transformacijom materijala i sirovina u usluge i robu. Unutar ovog kompleksa dolazi do promjenaalata koji se koriste u radu. Prolaze kroz sljedeće faze:

1. Mehanizacija. U sklopu toga, ručni rad djelomično je zamijenjen strojnim radom.
2. Automatizacija. Predstavlja potpuni prijenos mehaničkih operacija na opremu. Automatizacija minimizira ljudsku uključenost.
3. Standardizacija. Uključuje ujednačenost dijelova, operacija, robe, zbog čega komponente proizvoda i ljudi postaju međusobno zamjenjivi.
4. Kompjuterizacija. Omogućuje vam stvaranje mogućnosti za fleksibilnu promjenu opreme za proizvodnju raznolikog asortimana proizvoda.

Vrste proizvodnih sustava

Oni su određeni u skladu sa fazama formiranja moderne industrije. Ovisno o načinu smanjenja troškova, organizaciji, tehnološkoj razini razlikuju se sljedeće vrste:

1. Blaga predznanstvena (vojno-anarhistička).
2. Meka znanost zasnovana na fleksibilnim tehnologijama (tojotizam).
3. Tvrda znanost (fordizam).

Pogledajmo pobliže ove vrste proizvodnih sustava.

Vojna anarhistička struktura

Takav sustav proizvodnih aktivnosti ima sljedeće značajke:

1. Ključni smjer je osvajanje novih tržišta za prodaju robe zbog njihovog smanjenja cijene.
2. Fabrička i tvornička proizvodnja proizvoda. Temelji se na mehanizaciji, prijenosu ključnih funkcija na opremu i osigurava uske, jednostavne specijalnosti radnika.
3. Predložak i polu-predložak monotona aktivnost.
4. Prisilni radni ritam postavlja stroj.
5. Osebna upotreba materijalnih i ljudskih resursa za smanjenje njihovih troškova.
6. Jednostavne operacije.

Upravljanje proizvodnim sustavom u ovom slučaju je konfliktne prirode. Zapravo, zbog toga se naziva vojno-anarhističkim. Odnosi su prilično nestabilni unutar proizvodnje.

fordizam

G. Ford je postao osnivač ovog proizvodnog sustava. Razvio je teoriju čije su ključne odredbe:

1. Visoka plaća za radnika.
2. Kontrola nad brojem sati. Zaposlenik mora raditi 48 sati tjedno, ali ne više.
3. Održavanje najboljeg stanja strojeva, njihove apsolutne čistoće.
4. Njegovanje poštovanja ljudi prema sebi i jednih prema drugima.

U skladu s ovim načelima uveden je 8-satni radni dan i određena plaća dvostruko veća od predviđene općeprihvaćenim normama. Ford je, osim toga, stvorio škole sa stipendijama, otvorio sociološki laboratorij koji je provodio studiju uvjeta rada, slobodnog vremena i života zaposlenika. Pritom mu je bilo stalo do potencijalnih potrošača. Osobito se posebna pozornost u proizvodnji pridavala kvaliteti proizvoda, razvoju servisne mreže, automobili su se stalno poboljšavali, prodajne cijene snižavane. Uvođenje strojeva za izvođenje teškog rada bio je strog zahtjev,brza implementacija inovacija. Također se strogo kontrolirala higijena i čistoća, vođena su računa o psihofiziološkim karakteristikama zaposlenika pri dodjeljivanju određenih operacija (zahtjevaju kreativan izgled ili monotono). Ford je bio jedan od onih koji su stvorili filozofiju prakse. Zasluga ovog čovjeka i drugih koji su propagirali slične ideje je uspostavljanje ključnih principa na kojima se temelji organizacija proizvodnih sustava. Trenutno nisu izgubili na važnosti, već su, naprotiv, postali više nego traženi.

Ključne značajke

Glavni zadatak fordizma je smanjenje troškova proizvodnje. Među ključnim značajkama strukture su sljedeće:

1. Proizvodna montažna linija.
2. Dostupnost flote specijaliziranih strojeva.
3. Jednostavan rad predloška.
4. Prisilni ritam definiran cjevovodom.
5. Nisko kvalificirano osoblje.
6. Serijska (masovna) proizvodnja.
7. Mali troškovi za privlačenje resursa za stvaranje novog transportera.
8. Veliki promet.

Upravljanje

Uključuje:

1. Planiranje proizvodnje. Provedeno je u obliku racioniranja financijskih, radnih i materijalnih sredstava.
2. Usmjeravanje. Predstavlja razvoj sekvenci i puteva za prolaz robe kroz opremu.
3. Dostava. Omogućio je distribuciju rutetehnološke karte i proizvodni zadaci za odjele poduzeća.
4. Kalendarsko planiranje. Predstavlja formiranje rasporeda i koordinaciju različitih faza i metoda obrade proizvoda (uzastopno ili paralelno).
5. Kontrola kvalitete.
6. Poboljšanje metoda proizvodnje i raspodjele funkcija među zaposlenicima.

tojotizam

Proizvodni sustavi o kojima smo raspravljali nisu fleksibilni niti se mogu prilagoditi promjenjivim uvjetima. Tojotizam je odgovor na potrebu za visokokvalificiranim stručnjacima, rast industrijske mobilnosti. Djeluje kao moderan proizvodni i gospodarski sustav. Njegovo ključno načelo je pronaći optimalnu kombinaciju ljudskih vrijednosti, učenja, kontinuirane prilagodbe uvjetima koji se stalno mijenjaju. Uključuje uključivanje visokokvalificiranog osoblja, korištenje polušablona i kreativan rad. Ova struktura koristi fleksibilne sustave dizajna i proizvodnje. Cijela tvrtka djeluje kao kompleks visoko specijaliziranih poduzeća, razvijena je mreža podružnica.

Razvoj fleksibilnih proizvodnih sustava u Japanu

Počeli su se ukorjenjivati relativno nedavno, sredinom 20. stoljeća. Uspješan razvoj proizvodnih sustava ovog tipa zabilježen je u Japanu. U poduzećima je počeo djelovati kompjuterizirani model. Koordinira informiranje svih strukturnih odjela i osigurava nesmetan rad. Proizvodnja-tehnički sustav ovog tipa uključuje izravno upravljanje samim tijekom proizvodnje i kontrolu zaliha. Kontinuitet rada osiguran je isporukom "just in time" materijala na pravo mjesto iu potrebnoj količini. Ovaj model se zove "kanban". Odjel za planiranje poduzeća tjedno ili mjesečno razvija raspored za puštanje novih proizvoda. Međutim, ne djeluje kao proizvodna shema za svaku radionicu. Operativni raspored, koji se izrađuje svaki dan, koordinira isključivo rad glavnog transportera. Ostale trgovine komuniciraju putem kanban sustava. Japanska tehnologija poznata je u cijelom svijetu po svojoj kvaliteti. Takvu popularnost osigurava stroga kontrola u poduzeću. Svaki zaposlenik u svakoj tvrtki osjeća individualnu odgovornost za proizvedene proizvode. Za kontrolu kvalitete u poduzeću se formiraju posebni krugovi. Njihovi članovi moraju kontinuirano poboljšavati svoje vještine i znanje.

Principi

Glavni proizvodni sustavi u modernom svijetu temelje se na:

1. Planiranje resursa. U skladu s općim radnim projektima formira se prognoza konjunkture, financijski pokazatelji, inženjerski razvoj, zapošljavanje, raspored.
2. Kontrola kvalitete.
3. Upravljanje radnim resursima. Uključuje proučavanje individualnih karakteristika osobe kako bi se osigurao kontinuitet i sigurnost rada. Poduzeća usvajaju fleksibilne rasporedeširi se raspon funkcija zaposlenika. U organizaciji proizvodnje sudjeluju sami radnici. Posebna se pažnja poklanja grupnoj i internoj samokontroli stručnjaka.

Obilježja ruske industrije

Trenutno, poduzeća imaju model koji pokriva sve faze poduzeća. To uključuje ne samo izravnu proizvodnju proizvoda, već i opskrbu sirovinama za njegovu proizvodnju, kao i prodaju gotovih proizvoda. Kvaliteta robe, visina troškova i konkurentnost poduzeća ovise o tome koliko je sustav učinkovito organiziran. Ključni čimbenici koji ometaju razvoj proizvodnih sustava u Ruskoj Federaciji su nedostatak kvalificiranih menadžera i nedostatak informacija o potencijalima i izgledima za modernizaciju.

Posebna administracija

Upravljanje proizvodnim sustavom je svjesno reguliranje cjelokupnog poslovanja poduzeća. Prije svega treba izraditi projekt optimalnog modela funkcioniranja poduzeća. Upravljanje uključuje donošenje odluka o lokaciji objekata, uvođenje normi i standarda. Funkcioniranje sustava mora se stalno pratiti. To znači da se moraju utvrditi rute prolaska narudžbi, odrediti rokovi za njihovu dostavu. Jednako je važno i računovodstvo materijala, sklopova, dijelova i proizvoda unutar poduzeća. Takvu kontrolu treba osigurati u svim fazama rada poduzeća. Kako bi postiglo konkurentnost, poduzeće mora proizvoditi traženi proizvodtržište. Istodobno, trebao bi imati svoje karakteristike koje ga razlikuju na bolje od proizvoda drugih tvrtki. U tom smislu, tim stručnjaka mora razviti projekt za proizvode koje će poduzeće proizvoditi, ili iskoristiti prednosti postojećeg obećavajućeg razvoja.