2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Većina posla HR odjela donekle se odnosi na rješavanje problema koji nastaju prilikom prijave rekonstrukcije zaposlenika u poduzeću. U pravilu ga rukovoditelj poduzima radi povećanja učinkovitosti profesionalnog potencijala zaposlenika. U međuvremenu, prestrojavanje osoblja (sinonim za pregrupiranje) mora se provoditi strogo u skladu sa zakonskim normama. Opće odredbe o kretanju radnika unutar poduzeća utvrđene su Zakonom o radu. Razmotrite dalje što predstavlja preustroj osoblja u organizaciji.
Opće informacije
Raspoređivanje osoblja je normalna pojava za život gotovo svakog poduzeća. Zakon o radu predviđa mogućnost premještaja radnika u drugo mjesto (unutar poduzeća) na stalno ili privremeno, u drugi odjel, na drugo radno mjesto i sl. Pri čemuposlodavac je dužan poštivati niz uvjeta utvrđenih Kodeksom. U suprotnom, njegove radnje mogu se smatrati nezakonitim.
Ugovor o radu
Odnosi sa zaposlenikom počinju u trenutku sklapanja ugovora s njim. Ovaj dokument sadrži ključne odredbe koje se odnose na njegove aktivnosti u poduzeću. Definicija granica korištenja rada građanina, kao i opis izravnih funkcija koje će obavljati, djeluju kao sastavne klauzule u ugovoru. Kadrovska prestrojavanja značit će promjenu navedenih uvjeta. U skladu s TC-om moraju biti dokumentirani. Treba napomenuti da je mogućnost poslodavca da premjesti i premjesti svoje zaposlenike prilično strogo ograničena Kodeksom.
Pozadina
U pravilu je preraspodjela osoblja moguća u poduzeću uz pismeni pristanak zaposlenika. Inicijativa za preseljenje, u međuvremenu, može doći od samog zaposlenika. Primjerice, zaposlenik podnosi zahtjev za premještaj na jednosmjensko radno mjesto s trosmjenskim, zbog potrebe kombiniranja profesionalnih aktivnosti sa usavršavanjem. Promjenu osoblja može pokrenuti sam poslodavac. Na primjer, na temelju rezultata certifikacije, odlučeno je da se zaposlenik prebaci na drugo radno mjesto. Tako, na primjer, dolazi do kadrovske prestrojavanja u Ministarstvu unutarnjih poslova. Kretanje radnika može biti posljedica razloga koji su izvan kontrole stranaka. Na primjer, može biti potreba za vraćanjem na posao zaposlenika koji je prethodno obavljao profesionalne dužnosti na ovoj poziciji.
Posebne prilike
Ponekad se preraspoređivanje osoblja pripisuje poslodavcu kao dužnost. Na primjer, zaposlenik odbija nastaviti profesionalnu djelatnost pod uvjetima izmijenjenim sukladno čl. 73 TK. Prijevod je također potreban u sljedećim slučajevima:
- Nedosljednost djelatnika s radnim mjestom ili obavljenim poslom zbog nedovoljne kvalifikacije. Ovu činjenicu moraju potvrditi rezultati atestiranja.
- Pogoršanje zdravstvenog stanja radnika. To mora biti potvrđeno zaključkom nadležne zdravstvene ustanove.
- Kršenje redoslijeda sklapanja ugovora.
- Postignuće zaposlenika dobne granice za popunjavanje određenih kategorija radnih mjesta.
- Izvođenje smanjenja ili broja zaposlenih.
Njanse zakonodavstva
Bez obzira na gore navedene okolnosti, premještanje/premještanje radnika mora se izvršiti uz njihov pristanak. Osim toga, poslodavac mora voditi računa o odredbama čl. 57. i 9. Zakona o radu. Sukladno njima, novi uvjeti rada ne bi trebali pogoršati položaj zaposlenika u odnosu na dosadašnje. Također je vrijedno spomenuti pravila čl. 182. Zakonika. U skladu s njim, kada zaposlenik iz zdravstvenih razloga bude premješten na drugo slabije plaćeno radno mjesto u istom poduzeću, zadržava prosječnu zaradu koju je primao na prethodnom mjestu za mjesec dana. Ako je do raseljavanja došlo zbog ozljede, plaća se i dalje isplaćuje u istom iznosu kaoranije, do utvrđivanja trajne invalidnosti ili oporavka. Takva se pravila primjenjuju na sva poduzeća bez iznimke: nije važno dolazi li do kadrovske smjene u Ruskim željeznicama ili u nekoj maloprodajnoj trgovini.
Dizajn
Prema 4. dijelu čl. 57. Zakona o radu, prilikom premještaja zaposlenika mora se sastaviti odgovarajući sporazum. To je dodatak ugovoru o radu kojim se mijenjaju njegovi uvjeti. Sporazum je sastavljen, naravno, u pisanom obliku. Na temelju ovog dokumenta, voditelj poduzeća izdaje nalog. Poslodavac je dužan uz potpis upoznati radnika s njim. Osim toga, odgovarajuća oznaka upisuje se u radnu knjižicu zaposlenika. Bez obzira na opseg, organizacijski i pravni tip, specifičnosti djelatnosti, ova pravila se primjenjuju na sva poduzeća u kojima se vrši rekonstrukcija osoblja (Ruske željeznice, predškolske obrazovne ustanove, sveučilišta, proizvodno poduzeće za proizvodnju ležajeva i tako dalje).
Privremeni prijenos
Pravila u vezi premještaja zaposlenika u stalno mjesto profesionalne djelatnosti bila su razmotrena gore. Za privremeno preuređenje okvira predviđen je malo drugačiji postupak. Dakle, ako se zaposlenik premjesti u drugo mjesto na određeno vrijeme, on zadržava prijašnje radno mjesto na koje je primljen. Privremena preseljenja, kao i stalna, može pokrenuti bilo koja strana ugovora o radu. Primjerice, prema čl. 254, za trudne zaposlenike standardi proizvodnje se smanjuju ili se prenose nadrugi poslovi čije obavljanje isključuje negativan utjecaj štetnih proizvodnih čimbenika. Pritom se zadržava prosječna zarada za prethodnu djelatnost. Slično pravilo vrijedi i za žene s djecom mlađom od 1,5 godine. Mogu se premjestiti na drugo radno mjesto prije nego što dijete navrši određenu dob. Istodobno, zadržavaju i prijašnje prosječne zarade. U čl. 74. Zakona o radu predviđa i premještaj radnika zbog proizvodnih potreba do 1 mjeseca. raditi koji nije povezan s njegovim glavnim dužnostima. Istovremeno, nove aktivnosti za njega ne bi trebale biti kontraindicirane iz zdravstvenih razloga i treba ih obavljati unutar poduzeća.
Specifičnost privremenih kretanja
Pri premještaju zaposlenika na drugo radno mjesto na određeno (kratko) razdoblje nije potrebna njihova suglasnost. Iznimka su slučajevi kada postoji premještaj na radno mjesto koje zahtijeva nižu razinu kvalifikacija. U ovom slučaju, prema čl. 74. Zakona o radu, ravnatelj mora dobiti pismenu suglasnost.
Uvjeti
Privremena kretanja se tretiraju kao određene iznimke od pravila. U međuvremenu, njihova je provedba moguća uz poštivanje zahtjeva koji ograničavaju mogućnosti poslodavca. Među njima treba istaknuti sljedeće:
- Dužina boravka na novom poslu ne može biti dulja od 1 mjeseca.
- Privremeni prijenos je dopušten samo ako je potrebno.
U potonjem slučaju govorimo posebno osprječavanje katastrofe, nesreće, nesreće, oštećenja ili uništenja materijalnih vrijednosti, zastoja opreme. Proizvodna potreba može biti povezana sa zamjenom odsutnog zaposlenika. Bez obzira na razlog premještaja, novi posao zaposleniku ne bi trebao biti kontraindiciran. To potvrđuje relevantna potvrda medicinske ustanove.
Extra
U dijelu 6. čl. 414. Zakona o radu predviđa jedno važno pravo za poslodavca. U skladu s odredbama članka, u slučaju štrajka, poslodavac može premjestiti zaposlenike koji u njemu nisu sudjelovali, ali zbog njegovog početka ne mogu izvršavati svoje izravne obveze propisane ugovorom o radu, te je najavio početak štrajka. zastoja u pisanom obliku. U ovoj situaciji vrijede opća pravila utvrđena Zakonom o radu za privremena preseljenja radnika. Što se tiče dizajna privremenih permutacija, ovdje djeluje donekle pojednostavljen sustav. Upravitelj posebno izdaje odgovarajuću administrativnu ispravu u kojoj navodi uvjete za prijenos. Budući da radnici zadržavaju prijašnja radna mjesta, uvjeti ugovora o radu ostaju nepromijenjeni. Sukladno tome, ne sklapa se dodatni ugovor. Nije potrebno davati nikakve oznake u radnim knjižicama.
Preporučeni:
Obuka osoblja u organizaciji: načini, metode i značajke
Kadrovi odlučuju o svemu. Koliko je stara ova fraza, ali još uvijek ne gubi na važnosti. I malo je vjerojatno da će se to ikada dogoditi. No, kao rezultat ovakvog pristupa postavlja se pitanje kako osposobiti osoblje u organizaciji. Na što se kladiti? Koje nijanse treba uzeti u obzir?
Planiranje osoblja u organizaciji: faze, zadaci, ciljevi, analiza
Kadrovsko planiranje provodi se u svakoj organizaciji i u javnoj službi. Ovu djelatnost obavlja isključivo stručna služba. Ali ipak, planiranje osoblja u organizaciji provodi se samo u bliskoj vezi s predstavnikom poslodavca ili izravno sa samim voditeljem
Koncept i vrste motivacije osoblja u organizaciji
Koncept, povijest, ciljevi i aspekti primjene motivacije osoblja. Načini provedbe i primjene pojedinih metoda poticanja učinkovitosti kadrova. Vrste materijalnih i nematerijalnih poticaja za zaposlenike
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Certifikacija osoblja je
Periodično ocjenjivanje osoblja omogućuje menadžeru ne samo da utvrdi razinu profesionalne osposobljenosti i stav zaposlenika, već i da procijeni koliko njihove osobne i poslovne kvalitete odgovaraju njihovoj poziciji
Nalog za smanjenje osoblja: izrada uzorka, nacrt i obrazac. Kako sastaviti nalog za smanjenje osoblja?
U teškoj financijskoj situaciji, poduzeće je ponekad prisiljeno provesti poseban postupak, u čijoj se početnoj fazi sastavlja nalog za smanjenje osoblja. Uzorak takvog dokumenta mora biti u skladu s određenim obrascem i uzeti u obzir sve suptilnosti radnog zakonodavstva