Uzorak popunjavanja vremena radnog vremena. Vremenski list za promatranje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-17 18:53

Određivanje vremena radnog vremena pomaže da se pravilno prati i uzme u obzir radno vrijeme. Primjer korištenja ovih zapisa može se naći u gotovo svakoj tvornici ili poduzeću gdje trebate normalizirati radni dan. Mjerenje vremena pomoću mjerenja vremena način je proučavanja vremena utrošenog na izvođenje radnje. Ujedno, mjerenja podrazumijevaju opis tehnološkog procesa, uvjeta rada, načina proizvodnje.

Mjerenja će pomoći u popravljanju radnog vremena

Mjerenje vremena kao način proučavanja radnog vremena ovisi o uvjetima njegove provedbe i ciljevima zbog kojih se radi. Na primjer, zahtjevi za mjerenje vremena, koji će se koristiti za obračun plaća i cijene usluga, razlikuju se od onih koji se moraju poštivati pri sastavljanju mjerenja vremena kako bi se odredila razina opterećenja osoblja.

Ispravno mjerenje vremena provedenog na poslu pomaže u sastavljanju ispravnog rasporeda za evidentiranje radnog vremena, kao i dovođenje do punog opterećenjaprazni kapaciteti i radne snage i rabljene opreme.

Tko bi se trebao baviti normalizacijom i mjerenjima?

Obično to rade profesionalni ocjenjivači koji su obučeni u poduzećima. Dobro obučen i iskusan službenik za ocjenjivanje je nezamjenjiv zaposlenik koji pomaže upravi da kontrolira radno vrijeme osoblja, kao i da pravilno rasporedi opterećenje.

Odakle početi?

Prije svega odredite svrhu vremena. Na primjer, potreban vam je za izradu rasporeda za evidentiranje radnog vremena zaposlenika čija naknada ne ovisi o učinku, već se izrađuje jednostavno po satu.

Zapamtite da takvo osoblje nije zainteresirano za brži rad. Nema poticaja za učinkovitiji rad, jer o tome izravno ne ovisi visina plaća. Stoga će učinak takvih zaposlenika ovisiti o kvaliteti vremena.

Ako govorimo o velikim poduzećima, tada se izrađuju nalozi za rad za radno osoblje, što označava popis poslova koje zaposlenik mora obavljati. Pažljivo ga proučite, pogledajte vrste posla koji će se izvoditi. Ako nemate razumijevanja o određenoj vrsti posla, morate pronaći dijagram toka za takav tijek rada. U osnovi, svako poduzeće ima ili tehnički odjel ili proizvodni odjel koji se time bavi. Možete im se obratiti sa zahtjevom za izradu tehnološke karte, kao ikonzultirajte se o poslu koji će se izvesti.

Nakon što smo se odlučili za popis radova i redoslijed njihovog završetka, potrebno je sastaviti opis radnih procesa koji će se mjeriti. Napravite kriterije na koje se trebate usredotočiti prilikom mjerenja: odredite početnu točku procesa i točku na kojoj će proces završiti, korištenje radnog vremena, ciklički rad, kao i druge nijanse.

Nakon prikupljanja svih potrebnih teoretskih podataka, počnite s mjerenjem. Trebat će vam unaprijed pripremljeni obrasci za mjerenje vremena ili možete držati bilješke u skici (prikladnije je komentirati zapise).

Komisija za normalizaciju treba se pridržavati

Za bilježenje radnog vremena potrebno je više osoba - primjeri takvog namještanja neće biti potpuno objektivni, jer zaposlenik, bez dodatne kontrole, može odgoditi radni proces. Preporuča se mjerenje vremena uz sudjelovanje predstavnika tehničkog menadžmenta (odjel proizvodnje). Oni će kontrolirati ispravnost i slijed rada. Također je preporučljivo pozvati predstavnike uprave službe čiji zaposlenik mjeri korištenje radnog vremena. Vjerujte mi, kad vidi takvu proviziju, odmah će raditi puno produktivnije, a manje će biti u iskušenju da vas pokuša nadmudriti.

Prilikom mjerenja morate biti oprezni. Postoje radovi koji se izvode u ciklusu. A ima i onih koje se prave samojednom. Kod radova koji se izvode u ciklusu (primjerice, rezanje cijevi), ne mogu se uzeti u obzir svi radovi za svaki takav ciklus. Priprema radnog mjesta, postavljanje stroja i ostale opreme, ugradnja rezača - nakon mjerenja sve ove radove treba ravnomjerno podijeliti na svaki proizvedeni dio.

ciklusi tijeka rada

Tada trebate ispravno ispuniti obrazac s mjerama. Da biste to učinili, možete koristiti sljedeći primjer popunjavanja vremena radnog vremena. Nije ga teško sastaviti ako razumijete osnovne principe mjerenja. Istodobno, proces treba podijeliti na razdoblja radnog vremena: operativno, održavanje proizvodnog procesa, pripremnu i završnu fazu, a vrijedi uzeti u obzir i vrijeme za odmor i vlastite potrebe.

Operativno vrijeme rada - vrijeme koje je radniku bilo potrebno da izvrši zadatke. Ovaj stavak uzima u obzir vremensko razdoblje koje bi radniku bilo potrebno da nije napustio radno mjesto, nije bio ometan, a sva oprema bila bi na jednom mjestu i već u radnom režimu.

Vrijeme za održavanje proizvodnog procesa sastoji se od vremena utrošenog na pomoćne poslove, koji su neophodni kako se proizvodni proces ne bi zaustavio. Na primjer, za zamjenu opreme koja je dotrajala, promijenite oštećenu bušilicu, promijenite strojno ulje i slično.

Pripremna i završna faza uključuje pripremne radnje, postavljanje uređaja i druge radove za pripremu radnog mjesta. IspravnoSljedeći primjer popunjavanja vremena radnog vremena pomoći će vam da zapišete sve vrijednosti.

Nakon detaljne analize zapisa mjerenja, naći ćete poslove koji nisu uključeni u dijagram toka rada. Također, ne mogu se pripisati navedenim vrstama troškova.

Ono što nije povezano s procesom obavljanja posla treba isključiti. To su uglavnom trenuci kao što su: razgovor na mobitel, obavljanje povezanih poslova, izvršavanje hitnih uputa uprave i druge radnje koje nisu povezane s izvođenjem mjerenog posla.

Kako ispravno ispuniti obrazac?

Kako bi se mjerenja prikazala na gramatički način, potrebno je izdati vrijeme radnog vremena. Obrazac i primjer ispunjavanja navedeni su u nastavku.

Šifra rada	Naziv tijeka rada	Naziv i redni broj vremena					prosječno
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Trajanje, s
1	Nabavite zadatak od majstora	40	15	15	15	38	24, 6
2	Donesite lulu iz skladišta	61	24	24	24	55	37, 6
3	Pripremite radno mjesto	65	21	21	21	74	40, 4
4	Postavite stroj	41	17	17	17	60	30, 4
5	Pripremite stroj za rezanje	20	9	9	9	25	14, 4
6	Izrežite cijev	25	15	17	21	17	19, 0
7	Postavite praznine na mjesto	10	12	10	11	12	11, 0
8	Očistite stroj i očistite radni stol	35	10	10	10	27	18, 4
9	Pošalji rad majstoru	40	17	17	17	30	24, 2
Ukupno	sekunde	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Kao što pokazuje uzorak popunjavanja satnice radnog vremena, izmjerena je vrsta rada rezanja cijevi. Isti dan obavljena su tri mjerenja. Budući da su proizvedeni u nizu, radnik nije trošio vrijeme na svaki dio kako bi dobio zadatak od majstora, otišao u skladište po cijevi, pripremio radno mjesto itd. Dakle, vrijeme utrošeno na prvi dio za ove vrste rada je podijeljena na dva druga mjerenja.

Treba prikazati prosječne radne sate

Nakon izvršenih mjerenja, prikazuje se prosječna vrijednost. Prema podacima koje pokazuje ovaj primjer popunjavanja vremena radnog vremena, prosječno trajanje takvog rada je 220 sekundi. Preračunato u sate, dobivate 0,061 osoba/sat.

Prilikom zakazivanja radnog dana, možete koristiti ove podatke. Na primjer, ako želite 100% opteretiti zaposlenika ovim poslom, onda možete izračunati koliko bi trebao rezati cijevi. S obzirom da se radni dan sastoji od osam sati, tada:

8: 0, 061=131, 15 komada

Ispada da radnik mora presjeći cijevi oko 131 puta.

Uzmite u obzir sve čimbenike prilikom obavljanja posla

Ovo je jednostavan izračun i pristup mjerenju radnog vremena. Ali pri planiranju radnog rasporeda za zaposlenika, moraju se uzeti u obzir i drugi čimbenici. Osoba jednostavno fizički ne može, poput robota, stajati za strojem 8 sati dnevno. On će biti odsutan zbog osobnih potreba, odmora, zbog čega se vrijeme radnog vremena može iskriviti. Primjer je sljedeći: za složeni rad iza stroja potrebno vam je najmanje 5 minuta odmora nakon svakog sata rada.

Također, vještina zaposlenika igra značajnu ulogu. Potrebno je uzeti mjere od nekoliko radnika kako bi se dobila stvarna prosječna vrijednost. Ne možete se usredotočiti na rezultate jednog "eksperimentalnog". Ako govorimo o bravarima, tokarima, serviserima, onda se često opaža sljedeći obrazac: što je veći njegov pražnjenje, to brže rade posao. Iskustvo zaposlenika također igra važnu ulogu.

Ostali privremeni gubici

Postoje različiti gubici radnog vremena. Na primjer, bravar može rezati zapise, a netko iz drugog servisa će doći k njemu i zatražiti neki alat ili pomoć za hitan posao koji se ne može odgoditi.

Obično je takve gubitke teško opisati. Najbolji način je izvući faktor gubitka i pomnožiti ga s vremenskom normom, dajući tako zaposlenicima priliku da udahnu dok rade.

Na primjer, u poduzećima koja proizvode dijelove u radionicama, racioniranje dopušta 8-10% gubitka vremena pri racioniranju radnog dana i uzima ih u obzir u rasporedu.

Također, prije ispunjavanja konačnog vremena, preporuča se pročitati sve fusnote u već odobrenim standardnim vremenskim standardima - obično opisuju nijanse koje treba uzeti u obzir i opisuju značajke racioniranja određenog djela.