Održavanje radnog mjesta: organizacija i održavanje radnog mjesta

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Važan dio procesa organiziranja rada u proizvodnji je organizacija radnog mjesta. Izvedba ovisi o ispravnosti ovog procesa. Zaposlenik tvrtke ne bi trebao biti ometen u svojim aktivnostima od ispunjavanja zadataka koji su mu dodijeljeni. Da biste to učinili, potrebno je posvetiti dužnu pozornost organizaciji njegovog radnog mjesta. O tome će se dalje raspravljati.

Opće karakteristike

Održavanje radnih mjesta u poduzeću važan je uvjet za visoku produktivnost i kvalitetu rada. Ovom se procesu posvećuje velika pažnja. Radno mjesto je primarna karika u proizvodnom sustavu. Vodi ga jedan zaposlenik ili cijeli tim. Sastoji se od nekoliko elemenata. To uključuje:

• proizvodno područje;
• tehnološka oprema;
• uređaji i pretinci za pohranjivanje raznih materijala, uključujući praznine, brak,otpad i gotovi proizvodi;
• pretinci za odlaganje alata, pribora;
• uređaji za transport i dizanje;
• uređaji za sigurnost i udobnost na radu.

U procesu kreiranja radnog mjesta velika se pažnja posvećuje njegovoj pravilnoj organizaciji. Ovaj rad uključuje mjere za stvaranje odgovarajućih uvjeta koji su potrebni zaposleniku za obavljanje funkcija koje su mu dodijeljene. U procesu organizacije radnog mjesta opremljeno je potrebnom opremom, alatima, signalno-transportnim uređajima.

Posebna pažnja posvećuje se stvaranju ugodnih uvjeta za zaposlenika. Planiranje mora biti racionalno. To će značajno smanjiti vrijeme održavanja radnog mjesta, povećati produktivnost rada.

Usluge

Sustav usluga zapošljavanja uključuje nekoliko objekata. To uključuje sredstva, predmete i subjekte rada. Za svaku od ovih kategorija postoje posebne radnje.

U procesu uvođenja sredstava rada provodi se kompleks potrebnih radova. Oni uključuju osiguravanje radnog mjesta potrebnim alatima, njegovo pravovremeno oštrenje, održavanje i popravak. U ovu kategoriju uključeno je i postavljanje opreme. Može se izvesti u kompleksu ili samo djelomično za određene sustave i mehanizme.

Radovi usmjereni na servisiranje sredstava rada uključuju energijuudarac. Takve radnje imaju za cilj opskrbiti mjesto različitim vrstama energije koje su potrebne tijekom proizvodnog procesa. Poduzimaju se radnje za održavanje jedinica i mehanizama u radnom stanju. Ovo je prevencija i popravak. Također, uprava tvrtke treba izdvojiti odgovarajuća sredstva za tekuće popravke prostora, opremanje novom, visokotehnološkom opremom za radna mjesta.

U tijeku održavanja pažnja se poklanja i predmetima rada. Ova skupina uključuje radnje usmjerene na njihovo skladištenje, transport i kontrolu. Tijekom ovog rada obavlja se prijem i računovodstvo, skladištenje raznih materijala. Dijelovi i alati su dovršeni, a nakon toga se izdaju za daljnji rad. Organizirani su utovarno-istovarni poslovi. Ova kategorija također uključuje kontrolu kvalitete materijala, sirovina i gotovih proizvoda.

Treća komponenta sustava usluga na radnom mjestu je osigurati zaposleniku sve što je potrebno. Ova skupina uključuje njegovu opskrbu potrebnim informacijama. Rad podliježe distribuciji, tijekom koje se svakom zaposleniku dodjeljuju određeni proizvodni zadaci. Pažnja se posvećuje sanitarnim i higijenskim pitanjima.

Organizirana je javna prehrana, kućanski sadržaji. Također je potrebno osigurati kvalitetnu medicinsku skrb, provoditi mjere zaštite na radu. Kulturna sfera također ne prolazi nezapaženo.

Vrste upravljačkih sustava

Sustav usluge zapošljavanja može biti centraliziran,decentralizirano i mješovito. U prvom slučaju posao obavljaju funkcionalne službe zajedničke za cijelu proizvodnju. Uz decentralizirani pristup organizaciji radnog mjesta, takve funkcije obavljaju službe radionice, gradilišta.

Kombinirani sustav usluga je uobičajen. U tom slučaju dio funkcija preuzima središnji odjel, a određeni popis poslova obavljaju djelatnici strukturne jedinice.

Prema mišljenju stručnjaka, centralizirani sustav organizacije karakteriziraju značajne ekonomske prednosti. Omogućuje vam racionalnije korištenje postojećih resursa. Napori relevantnog osoblja bit će koncentrirani u pravo vrijeme. Istodobno, unutarproizvodno planiranje provodi se skladnije. To vam omogućuje da optimizirate troškove održavanja.

Održavanje opreme i radnih mjesta u decentraliziranom sustavu omogućuje voditeljima trgovina da angažiraju podređeno pomoćno osoblje. Radovi se u ovom slučaju obavljaju odmah. Međutim, s takvim servisnim sustavom, pomoćno osoblje ne može biti ravnomjerno zauzeto, potpuno opterećeno poslom. To ne dopušta racionalno korištenje dostupnih resursa.

Usluga se najčešće obavlja po mješovitom sustavu. Izbor pristupa takvim akcijama ovisi o vrsti i opsegu proizvodnog procesa. Na to utječe i struktura odjela poduzeća, značajke opreme, složenost gotovog proizvoda. Glavni kriterijpri odabiru sustava su troškovi materijalnih i radnih resursa koji se izdvajaju za ovaj proces.

Načela usluge

Održavanje radnog mjesta provodi se u skladu s nizom principa. Oni čine osnovu za ovaj rad. Temeljna načela ovog procesa su fleksibilnost, ekonomičnost, visoka kvaliteta, kao i predostrožnost i prevencija.

Prije provođenja takvih postupaka, uprava će svoje djelovanje uskladiti s operativnim planiranjem tijeka glavnog proizvodnog procesa. Također zahtijeva isporuku svega potrebnog za rad zaposlenika, kao što su materijali, alati i ostale potrebne stvari.

Prilikom izrade rasporeda održavanja, uzima se u obzir glavni raspored proizvodnje. Za izvođenje takvog posla potrebno je odabrati najprikladnije vrijeme. Ukoliko se oprema mora zaustaviti radi održavanja, takav se rad planira izvoditi između smjena, neradnim danima.

Kako bi postupak bio ekonomičan i kvalitetan, pazi se na usklađenost kvalifikacija radnika sa postavljenim zahtjevima. Istodobno se odabire njihov optimalni broj, a zadaci za svaki od njih su jasno navedeni. Pomoćni djelatnici moraju dobiti sav potreban materijal, alat.

Vrijeme održavanja radne stanice treba biti što je moguće kraće. Zastoj opreme je neprihvatljiv. To ima negativan utjecaj na performanseekonomski profit i profitabilnost proizvodnje.

Oblici rada

Održavanje radnog mjesta može imati nekoliko oblika. Dežurna je, plansko preventivna ili standardna. Prvi oblik održavanja tipičan je za malu proizvodnju, kao i za jednodijelnu proizvodnju. U tom slučaju, relevantno osoblje se poziva na radno mjesto prema potrebi.

Usluga, koja je izgrađena prema obrascu dežurstva, nije uvijek u stanju osigurati pravovremeno izvršenje radnji koje su potrebne u danom trenutku. Stoga je s takvom shemom moguć zastoj opreme. Međutim, prednost ovog rada je njegova jednostavnost.

U tijeku preventivnog održavanja za svaki se objekt izrađuje odgovarajući raspored potrebnih radova. Ovaj pristup se često nalazi u masovnoj proizvodnji. Raspored vam omogućuje da izvršite postupak s visokom kvalitetom, uz minimalne troškove.

Nedostatak prikazane sheme je potreba za značajnom pripremom. Službe bi u ovom slučaju trebale raditi ritmično, skladno. To osigurava da nema zastoja opreme.

Raspored poslova može se izvesti prema standardnim shemama. To uvelike olakšava proceduru usklađivanja rasporeda rada održavanja i ključnog osoblja. U ovom slučaju, zastoj opreme je praktički isključen. Postupci održavanja se provode prema rasporedu bez greške. U tomeU slučaju, obim posla je jasno reguliran, kao i vrijeme njegove provedbe.

Zaposlenici pomoćnih službi prema standardnoj shemi usluga maksimalno su opterećeni. U tom slučaju, vrijeme i potrošeni resursi se smanjuju. Kvaliteta rada je vrhunska. Takav se sustav koristi za veliku i masovnu proizvodnju gotovih proizvoda.

Rationing

Standardi vremena usluge na radnom mjestu postavljaju se za svaku proizvodnju zasebno. Za to se provodi ciklus promatranja. Svaka faza proizvodnog procesa trebala bi trajati određeno vrijeme. Usluga se u ovom slučaju dijeli na tehničku i organizacijsku. Imaju niz značajki.

Održavanje uključuje niz postupaka. Svaki od njih u planiranju proizvodnog procesa zahtijeva pravilno vremensko racioniranje. Ova kategorija radnji uključuje promjenu tupog alata, oblačenje i promjenu brusnog kotača.

Tijekom održavanja vrši se podešavanje strojeva. Također zahtijeva periodično metenje i čišćenje čipsa. To vam omogućuje da oslobodite prostor za naknadni rad. Vrijeme održavanja radnog mjesta treba svesti na minimum.

Druga kategorija su organizacijske usluge. Ove radnje provode se kako bi se ispravno i brzo izvele sve tehnološke operacije. Prvi korak je pregled i testiranje opreme. Alat potreban za posao je postavljen. Na kraju smjeneuklanja se.

Dalje, oprema se podmazuje i čisti. Tijekom takvih postupaka zaposlenik može dobiti potrebne upute o ispravnosti svojih radnji. Čišćenje radnog mjesta zaokružuje organizacionu uslugu.

Osnovni zahtjevi

Bez obzira na sustav i vrstu poduzetih radnji, vrijeme za operativno održavanje radnog mjesta treba biti minimalno, jasno u skladu s utvrđenim rasporedom. Osim ovog zahtjeva, postoji niz čimbenika koji se moraju uzeti u obzir pri razvoju i provođenju takvih radnji.

Jedan od glavnih zahtjeva je jasno razgraničenje specijalizacije za svakog zaposlenika grupe u skladu s uslužnim funkcijama koje obavljaju. Sve aktivnosti moraju biti regulirane. Izvode se u skladu s izrađenim planom. Sve radnje moraju biti jasno povezane u vremenu i prostoru.

Tijekom takvih postupaka treba osigurati preventivni rad. Na svim proizvodnim mjestima takvi se postupci moraju provoditi brzo i učinkovito. Ovo uzima u obzir specifičnosti proizvodnje.

Također je nedopustivo da u obavljanju zadataka koji su dodijeljeni osoblju nastaju nepredviđeni, neopravdani troškovi. Postupak treba provoditi prema zacrtanom planu, koji omogućuje da bude ekonomičan.

Slijed rada

Pri obračunu norme vremena za održavanje radnog mjesta, kao iglavne točke ovog procesa, pridržavaju se određenog slijeda. Prvo, odgovorni zaposlenik sastavlja opći popis poslova koje treba obaviti za određeni objekt.

Nakon toga dolazi do raspodjele zadataka u skladu s izrađenim planom. Dio dužnosti održavanja radnog mjesta pripisuje se dužnostima glavnih radnika. Određeni dijelovi plana isključiva su odgovornost specijaliziranih pružatelja usluga.

Određene vrste poslova može obavljati glavno osoblje. Pomoćne usluge se aktiviraju u slučaju da vrijeme provedeno proizvodnih radnika prelazi fond smjenskog vremena u ovom objektu. U ovom slučaju, rad pomoćnog osoblja bit će prikladan.

Sljedeći koraci

Tijekom održavanja radnog mjesta određuje se volumen i sastav nadolazećih akcija. Zadaci su raspoređeni između službenika. Svaki od njih dobiva određenu količinu posla, koji mora obaviti u zadanom roku. Istodobno se razvijaju metode održavanja, slijed radnji tijekom popravaka i zamjene potrebnih dijelova. Redoslijed radova mora biti usklađen u vremenu.

Učinkovitost troškova

Nakon što se plan razvije, izračunavaju se cijene usluge. Određuje se optimalan broj radnika koji će biti uključeni u pojedini slučaj. Obavezno izračunajte ekonomske pokazatelje razvijene sheme. Ako onineučinkovito, poboljšanja se vrše. Održavanje se ne može izvesti osim ako je financijski izvedivo.

Razmatrajući značajke procesa održavanja radnog mjesta, možemo zaključiti da je to obavezan proces za svako poduzeće. Mora ispunjavati postojeće zahtjeve i biti ekonomski isplativ.