Samonosivost je Principi samonosivosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Sustav troškovnog računovodstva u ekonomskoj teoriji smatra se jednim od najtežih za proučavanje. Ova kategorija ima povijesno prijelazni karakter. Načela troškovnog računovodstva određena su zakonom vrijednosti. Pogledajmo pobliže ovu kategoriju.

Opće karakteristike

Obračun troškova je jedan od alata koji se koristi u rješavanju društvenih i ekonomskih problema. Uključuje korištenje kategorija troškova i indikatora koji su njima adekvatni. Troškovno računovodstvo je metoda otklanjanja proturječnosti između potrošačke vrijednosti i cijene robe u uvjetima funkcioniranja društveno orijentiranog tržišnog modela.

Razvojne značajke

Uvođenje troškovnog računovodstva počelo je 1922. U početku se zvalo komercijalno. Učvršćivanjem planskih načela u području upravljanja postalo je ekonomično. Prije su se poduzeća financirala iz proračunskih sredstava. Sredstva su usmjerena u skladu sa stvarnim troškovima puštanja robe. Uz takvo financiranje, produktivnost rada gotovo da nije porasla. Uvođenje troškovnog računovodstva ima za cilj stvaranje ekonomskog poticaja za njegov rast. Osim toga, osigurava uštede u financijskim, radnim i materijalnimresursi.

Uvodne pojedinosti

U socijalističkoj praksi bilo je nekoliko pokušaja prelaska na takav sustav financiranja. Međutim, svi su propali. Bilo je mnogo razloga za to. Glavni je bio nedostatak konkurencije, konkurentnost gospodarskih subjekata - prodavača, vlasnika, potrošača. U tržišnim uvjetima troškovno računovodstvo je nužan uvjet za razvoj poslovanja. Postaje jedan od najvažnijih ekonomskih instrumenata.

Načela troškovnog računovodstva

Organizacija financiranja temelji se na:

1. Cost ROI i profitabilnost. Računovodstvo troškova je alat koji svim organizacijama koje normalno posluju osigurava nadoknadu troškova proizvodnje i stvaranje prihoda. Svako poduzeće mora ostvariti dovoljan profit za pokrivanje troškova i stvaranje slobodnog kapitala.
2. Ekonomska i operativna neovisnost. Svakom poduzeću se daje mogućnost, prema vlastitom nahođenju, raspolagati imovinom, planirati proizvodnju, prodavati proizvode i zapošljavati zaposlenike. Sva samostalna poduzeća imaju svoje bankovne račune i primaju kredite. Organizacije imaju svoju bilancu, izvješćivanje.
3. Odgovornost. Organizacija i njezini zaposlenici odgovorni su za neizvršavanje obveza, neracionalno korištenje sredstava i druge radnje koje poduzimaju u toku rada. Ako poduzeće ne postigne planirane ciljeve, kvaliteta robe se smanjuje, dopusti se zastoji, brak i tako dalje, tada se njezin prihodsmanjenje. Ova okolnost utječe na odnos prema kupcima, potrošačima, dobavljačima, vjerovnicima. Počinju kašnjenja u plaćanju, isporuke, odbici u proračun. Sukladno tome, postoje negativne posljedice za poslovanje u obliku sankcija.



4. Materijalne kamate. Sve troškove poslovanja društvo pokriva iz vlastitih sredstava. Dakle, solventnost i troškovi izravno ovise o dobiti. Što bolje posluje tvrtka, to je njezin financijski položaj stabilniji. Učinkovit rad važan je za osoblje. To je zbog činjenice da se iz prihoda formira poticajni fond koji djeluje kao materijalni poticaj zaposlenicima.
5. Kontrola rublje. Ovo načelo znači da ishod aktivnosti poduzeća treba ovisiti o njegovom doprinosu, a ne o drugim razlozima (inflacija ili prisutnost nemonetarnog tržišnog segmenta). Za takvu kontrolu bitan je postupak u skladu s kojim se provodi financiranje kapitalnih ulaganja. Ulaganjem u proizvodnju bankarske institucije doprinose potpunijoj mobilizaciji resursa i povećanju učinkovitosti rada.

Zaključci

Kao što se vidi iz gornjih odredbi, bit tržišnog modela u potpunosti odražava troškovno računovodstvo. Kao izvještajno razdoblje uzima se godina. Na kraju se analiziraju rezultati. Pritom se otkrivaju snage i slabosti usvojenog koncepta razvoja poduzeća. Na temelju izrađenogzaključci, formirani su zadaci za naredno razdoblje.

Razvoj modela

Kod ove metode upravljanja postavlja se pitanje prenošenja gore navedenih principa s poduzeća u cjelini na određenog zaposlenika. Ovdje se posebno radi o formiranju internog modela koji djeluje kao alat za poboljšanje produktivnosti rada. Učinkovito djelovanje organizacije u tržišnim uvjetima moguće je uz jasnu i pravilno organiziranu interakciju svih odjela, zainteresiranost timova i pojedinih zaposlenika za postizanje visokih performansi. Kao što pokazuje praksa, promicanje troškovnog računovodstva kao metode i načela upravljanja na razini primarnih karika, temeljeno na usporedbi rezultata s troškovima, ne stimulira izravno i izravno zaposlenike i ne povećava njihovu odgovornost za rezultate svog rada. aktivnosti. U tom smislu potrebna je aproksimacija modela određenom zaposleniku. Drugim riječima, ciljevi i smjernice troškovnog računovodstva prenose se na unutarekonomske odnose.

Ključni zadaci

Interno računovodstvo troškova uključuje financiranje radionica, proizvodnih jedinica, službi, odjela i drugih jedinica uključenih u ekonomske odnose. Neophodan je za učinkovito korištenje pričuva i postizanje što boljih rezultata u radu cijele tvrtke u cjelini. Ključni zadaci internog troškovnog računovodstva su:

1. Jačanje operativne i ekonomske samostalnosti pojedinih postrojbi uz istovremeno pooštravanje odgovornosti za postignute pokazatelje.
2. Učinkovita koordinacija kolektivnih aktivnosti.
3. Jačanje interesa odjela i zaposlenika za rezultate.
4. Formiranje mehanizma imovinskih interakcija između osoblja i vlasnika poduzeća.
5. Poboljšanje sustava obračuna plaća. U ovom slučaju, procjena konačnog rezultata rada na tržištu poslužit će kao osnova.
6. Unapređenje kulture proizvodnje, rada i života zaposlenih, jačanje socijalne zaštite.
7. Povećanje društvene i radne aktivnosti tima.

Interno računovodstvo troškova djeluje kao organski dio ukupnog ekonomskog sustava poduzeća. Nastaje spajanjem neovisnosti jedinice i centraliziranog planiranog upravljanja, profitabilnosti i povrata, odgovornosti i kamata, jedinstva interesa svakog zaposlenika i cijelog tima u cjelini.