2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Odgovornosti odjela ljudskih potencijala obično su dio ukupne funkcionalnosti HR funkcije organizacije. No, ne treba shvatiti da se radi o nekoj vrsti sekundarne jedinice koja obavlja projektantske poslove u području radnih odnosa. Naravno, možda su se u sovjetsko vrijeme dužnosti kadrovskog odjela svele na uredski rad i izvješćivanje, ali moderna stvarnost zahtijeva drugačiji, ozbiljniji pristup. To je posebno zbog suvremenih koncepata u području upravljanja osobljem i ukidanja sustava distribucije diplomanata strukovnih škola po poduzećima.
Trenutno su odgovornosti kadrovskog odjela dodane novim područjima djelovanja koja značajno utječu na život tvrtke. Pritom nitko nije uklonio tradicionalne poslove vezane uz vođenje i pripremu administrativne, računovodstvene i izvještajne dokumentacije, sklapanje ugovora o radu, certificiranje zaposlenika. Osim toga, dokumenti kadrovskog odjela danas su dobili drugačije kvalitativno značenje zbog povećanja pravne pismenosti ljudi. Nije prije kad je čovjek radio za dobrozemlje, inspirirane idejama komunizma. S tim u vezi, nedopustive su greške u vođenju kadrovskih evidencija, mogu dovesti do sudskih sporova, uputa nadzornih tijela i novčanih kazni. I, što je najvažnije, zbog kršenja zakona o radu, čelnik organizacije može se suočiti s diskvalifikacijom.
I kvantitativno su povećane odgovornosti kadrovskog odjela, za to možemo "zahvaliti" državi, čiji različiti odjeli neprestano smišljaju nove oblike izvještajnih dokumenata, kompliciraju procedure, "poboljšaju" zakonodavstvo. Sve to dovodi do povećanja papirologije.
Među novim područjima rada ove divizije organizacije treba spomenuti nekoliko najvažnijih. Ove funkcije kadrovskog odjela uglavnom se odnose na rad izravno sa samom osobom, a ne s raznim papirima. Prvo, to je odabir osoblja. Sada je to posebno važno kada uigrani rad tima i tvrtke u cjelini, koja posluje u prilično nepovoljnom okruženju, ovisi o kvalifikacijama zaposlenika. Glavni čimbenik koji određuje važnost ovog smjera je nedostatak školovanih stručnjaka i radnih tehničkih specijalnosti. Pogrešno je očekivati da se kvalificirano osoblje nađe samostalno, potrebno ga je tražiti i odabrati za određeno mjesto na popisu osoblja, uzimajući u obzir postojeće specifičnosti.
Drugo, to je planiranje poslovne karijere i upravljanje talentima. Planski i svrsishodan razvojprofesionalne kvalitete zaposlenika najučinkovitiji je način za dobivanje visokokvalificiranih stručnjaka koji su maksimalno uključeni u procese tvrtke. Praktički je nemoguće ili vrlo skupo odabrati takve zaposlenike samo zapošljavanjem izvana. Treći važan smjer je formiranje i razvoj korporativne kulture. U ovom višestrukom procesu, odjel ljudskih resursa također ima jednu od vodećih uloga, često koordinirajući radnje drugih službi.
Preporučeni:
Što je teže - tramvaj ili tenk? Što je teže - tramvaj ili tenk T-34?
Teško je zamisliti više različitih proizvoda od tenka i tramvaja. Prvi je ratno oružje, drugi je sredstvo mirnog gradskog prijevoza. Možda jedino što ih ujedinjuje je složenost dizajna i solidna težina. Ali što teži više?
Zadaci i funkcije financijskog odjela poduzeća
Upravljanje poduzećem je teško, a jedan vođa to ne može učiniti. Zbog toga se stvaraju brojni odjeli, a jedan od najvažnijih je financijski. Možemo reći da je on srce cijele organizacije. Razmotrimo detaljnije ciljeve i funkcije financijskog odjela
Upravljanje životnim ciklusom poduzeća: sadržaj, glavne teze, funkcije i ciljevi
Kako povećati održivost organizacije, je li moguće upravljati životnim ciklusima korporacije i bilo koje druge moderne tvrtke. Ispada da je sve moguće, pogotovo ako primijenite teoriju Yitzhaka Adieza - modernog priznatog gurua učinkovitog upravljanja
Sve o Boeingu 747. Ili gotovo sve
Boeing 747, lako prepoznatljiv po grbavom trupu, zapravo je nusproizvod vojnog razvoja iz 1970-ih. U to je vrijeme američkoj vladi bio potreban teški transportni zrakoplov, za što je raspisan natječaj. Međutim, Boeing nije dobio vojnu narudžbu
Menadžer prodaje automobila. Što je važnije: profesionalnost ili osobne kvalitete?
Uspješan menadžer prodaje automobila mora imati određeni skup kvaliteta, osobnih i profesionalnih. No, što je važnije: komunikacijske vještine ili dobro poznavanje tržišta?
