Koncept menadžerskih odluka i njihova djelomična klasifikacija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Koncept menadžerskih odluka podrazumijeva voljni utjecaj na tim, planiranje i organizaciju rada u cilju postizanja konkurentnosti poduzeća. To je jedan od temelja upravljanja poduzećem ili organizacijom, uključujući naloge za ciljane radnje na objektu upravljanja. Obično se ovi dokumenti temelje na:

• razmatranje stvarnih podataka koji karakteriziraju specifičnu situaciju u proizvodnji;
• planiranje akcijskih ciljeva;
• Program za postizanje cilja.

Donošenje odluka u organizaciji jedan je od najvažnijih aspekata njenog vodstva. Ispravno ili pogrešno upravljanje može dovesti poduzeće do neuspjeha ili prosperiteta.

Klasifikacija

Koncept menadžerskih odluka dvosmislen je po svom sadržaju. Dakle, oni se mogu razmatrati u smislu forme. U ovom slučaju mogu biti:

• Usamljeni, kada samo najviši ima pravo glasaviši časnik.
• Kolegij, kada se, prije donošenja odluke, voditelj konzultira sa stručnjacima, uzima u obzir sve predložene ideje. Donošenje i provedba odluka na ovaj način vodi do najuspješnijih rezultata.
• Kolektivni, koji se usvajaju na temelju općeg glasovanja. Ne mogu se sve vladajuće rezolucije usvojiti na ovaj način.

Ako se koncept menadžerskih odluka razmatra sa stajališta njihovih "faza", tada se mogu razlikovati četiri razine:

• Rutina. Prihvaća ga upravitelj u skladu s unaprijed određenim programom djelovanja. Zadatak voditelja je identificirati situaciju naznačenu u programu, donijeti jednu od preporučenih odluka. Otuda i zahtjevi za voditelja ove veze: odlučnost, kompetentnost, logika, sposobnost praćenja programa.
• Selektivno. Voditelj bira samo jedno od niza mogućih rješenja: ono najoptimalnije.
• Prilagodljivo. Oni zahtijevaju da menadžer može napustiti standardne sheme i prihvatiti novo kreativno moderno rješenje starog problema. Uspjeh takvih akcija ovisi o sposobnosti voditelja da razmišlja izvan okvira i kreativno.
• Inovativno. Koncept menadžerskih odluka ovog tipa podrazumijeva pojavu novih, dosad neviđenih problema i sposobnost stručnjaka da donese tehnički ili znanstveno utemeljenu odluku. Da biste odobrili takve zaključke, morate imati dobru obuku u specijalnosti, biti sposobni koristitikreativne ideje drugih.

Koncept menadžerskih odluka. Faze takvog upravljanja

Donošenje odluka od strane menadžmenta složen je proces u više koraka. Sastoji se od nekoliko faza.

• Studirajte. U ovoj fazi identificira se postojeći problem, spoznaje njegova priroda te se provodi analiza kriterija koji mogu dovesti do uspjeha. Nakon toga se prikupljaju sve potrebne informacije i izrađuje konceptualni model problema koji treba riješiti.
• Generiranje ideja. U ovoj fazi, menadžer može raditi samostalno, ali razmišljanje ili timski rad na pronalaženju rješenja bit će od najveće koristi.
• Evaluacija ideja.
• Odmah prihvaćam.

Ispravno usvajanje i provedba upravljačkih odluka jedna je od mnogih komponenti konkurentnosti organizacije na tržištu.