Investicijska faza projekta. Ekonomska učinkovitost investicijskog projekta

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Investicijska faza projekta - njegova provedba i završetak. Popraćeno velikom količinom konzultantskih i inženjerskih poslova, koji su sastavni dio menadžmenta. Takva faza projekta je skup određenih faza. Dodijelite definiciju, zakonodavnu, financijsku i organizacijsku komponentu.

Opće informacije

Investicijska faza projekta bavi se stvaranjem. U okviru toga, objekt je pušten u pogon i pripremljen za daljnji rad. Ali za to je potrebno riješiti sljedeća pitanja:

1. Uspostavite pravnu, financijsku i organizacijsku osnovu za postojanje projekta.
2. Kupite zemljište.
3. Kupite i nabavite ili kreirajte željene tehnologije.
4. Provedite sva potrebna istraživanja, istraživanja i razvoj stručnjaka.
5. Pobrinite se za tehnološku dokumentaciju.
6. Dizajn, proizvodnja i testiranje uzoraka proizvoda.
7. Zaključujte ugovore, uključujući i one za sudjelovanje na natječajima.
8. Za izvođenje gradnjeposao.
9. Kupnja, proizvodnja i ugradnja tehnološke i druge opreme.
10. Razvijajte i kreirajte proizvodne alate i posebne alate.
11. Izvedite promociju prije pokretanja.
12. Za formiranje administrativnog aparata organizacije.
13. Zapošljavanje i obučavanje osoblja.
14. Provizija i pokretanje postrojenja.

Kao što vidite, ova faza projekta je težak i dug rad.

Koje detalje uvijek trebate imati na umu?

Uzimajući u obzir koncept "investicionog projekta", treba napomenuti da apsolutno sve važne točke u gornjem popisu ne bi odgovarale. Osim njih, treba spomenuti i prisutnost:

• Organizacijska osnova neophodna za provedbu projekta.
• Nabavite tehnologiju. Posebna pažnja posvećena je cjelokupnom inženjerskom dizajnu.
• Izgradnja, instalacija i puštanje u rad.
• Mora postojati detaljan inženjerski dizajn i ugovaranje, uključujući odredbe za ponude, pregovore i procjene troškova.
• Pripremna oprema treba uključivati trenutke isporuke.
• Potreban je pripremni rad za odabir lokacije tvrtke.
• Trebali biste se pobrinuti za širok raspon informacija o svim mogućim troškovima.

Ali investicijska faza projekta nije ograničena ni na ovo.

Određivanje cijene

KadaČim se razmatra i utvrđuje cijena projekta, vrlo je važno obratiti pozornost na različite prijedloge pravih grupa roba i usluga. To se odnosi na materijale, opremu, komponente i slične predmete. Preporučljivo je birati između dovoljno velike grupe vanjskih i internih dobavljača koji se mogu ocijeniti kao pouzdani partneri s dobrom disciplinom.

Pregovaranje i ugovaranje, kada se postigne željeni rezultat, omogućuje vam da učvrstite postignute sporazume pravnim obvezama koje proizlaze iz predmeta pažnje. To može biti stjecanje tehnologije, izgradnja ili rekonstrukcija zgrada, financiranje, kupnja i ugradnja strojeva i opreme. U praksi se to izražava u obliku ugovora između poduzetnika/investitora s dobavljačima sirovina, konzultantima, financijskim institucijama, arhitektima i drugim osobama koje obavljaju potrebne poslove.

O izgradnji i osoblju

Alternativno, ovo također može značiti rekonstrukciju ili stvaranje novog objekta. To ne mijenja bit stvari. U početku je potrebno pripremiti mjesto budućeg objekta. Zatim se provodi instalacija i ugradnja potrebne opreme. Kako biste izbjegli neugodna iznenađenja, popraćeni su dijagramima, uputama i programima rada.

Troškovi investicijskog projekta nisu ograničeni samo na to. Početak zapošljavanja i obuke osoblja trebao bi se vremenski poklopiti s izgradnjom. Treba napomenuti da to ponekad može biti odlučujuće za učinkovitostpočetak rada i rast produktivnosti. Provedba prethodno izračunate proizvodnje, promocije i opskrbe stvorenim proizvodima pada na pleća regrutiranih kadrova.

Pokretanje i kontrola

Investicijska faza projekta završava na početku rada. Lansiranje je obično kratak korak, ali to ne umanjuje njegovu tehničku važnost u implementaciji. Uostalom, on je najvažnija karika koja povezuje gradnju i poslovanje.

Kada se u ovom trenutku postigne uspjeh, možemo govoriti o učinkovitosti planiranja i provedbe projekta. Bez toga je teško uživati u visokim performansama.

Ali samo početak je pola bitke. Da biste pratili izvedbu i održali ukupnu profitabilnost, trebate usporediti predviđanja sa stvarnim podacima. Gdje je potrebno, potrebno je izvršiti korektivne promjene u mjeri u kojoj je to moguće kako bi se postigli planirani ciljevi projekta. Iako treba napomenuti da se kontrola ne odnosi izravno na fazu ulaganja - ona je slijedi.

Posebna aktivnost

Kao što stara poslovica kaže: "Pobjeda voli pripremu." Stoga je potrebno posvetiti puno pažnje kako bi se izrada investicijskog projekta provela kvalitetno i pouzdano. I tu postoji problem. Vrlo često investitor ne želi potrošiti puno vremena i novca na detaljnu studiju izvodljivosti. Ponekad jepretvara u neuspjehe procesa implementacije i u konačnici poskupljuje. Vrijeme provedeno u proučavanju strateških tržišta, tehničkih, menadžerskih, teritorijalnih, financijskih i organizacijskih alternativa, u pravilu se višestruko isplati. Zbog ograničenih resursa njihovo učinkovito korištenje je relevantno. Stoga je, sa stajališta racionalnosti, potrebno izvršiti sljedeće zadatke:

1. Ako je već određen obim ulaganja koja će biti usmjerena na realizaciju projekta, potrebno je pokušati postići maksimalni učinak od njihovog korištenja.
2. U zavisnosti od dogovora o rezultatu koji treba dobiti, treba tražiti načine za minimiziranje troškova raspoloživih investicijskih sredstava.

I malo o učinkovitosti

Tako se razmatra koncept "investicionog projekta". Prijeđimo sada na drugi dio članka i razgovarajmo o tome što je ekonomska učinkovitost. Ukratko, riječ je o kategoriji koja odražava usklađenost provedenog projekta s interesima i ciljevima njegovih sudionika. Uspješna implementacija omogućuje povećanje bruto domaćeg proizvoda zemlje, koji je podijeljen na grupu određenih osoba. To mogu biti vlasnici, dioničari, zaposlenici poduzeća, banaka, proračuni različitih razina i tako dalje. Ekonomska učinkovitost investicijskog projekta određena je prihodima i troškovima. Treba napomenuti da se u ovom slučaju ističe prilično značajna raznolikost.

Vrste učinkovitosti

Kako ocijeniti investicijski projekt? Primjeri u nastavku dat će odgovor na ovo pitanje:

1. Učinkovitost općenito. Ovaj pristup uključuje rad iz komercijalne i javne perspektive. Štoviše, u oba slučaja uvijek je potrebno fokusirati se na stajalište sudionika koji je uključen u provedbu uz uključivanje vlastitih sredstava. Istodobno se slijede ciljevi pronalaženja izvora financiranja i utvrđivanja atraktivnosti teme u razvoju za potencijalne partnere. Možda će nekoga privući javni (socijalno-ekonomski) i komercijalni rezultat.
2. Učinkovitost sudjelovanja u projektu. Mogu se pridružiti poduzeća, njihovi dioničari, leasing društva, banke. Svaki predstavnik navedenih grupa samostalno odlučuje hoće li sudjelovati u projektu na temelju dobivenih beneficija i roka povrata.

Malo više o učinkovitosti

Često se događa da projekt u određenoj mjeri utječe na interese struktura višeg reda, poput regije, industrije i slično. Njihova je posebnost što mogu imati vrlo značajan utjecaj na učinkovitost provedbe projekta. Društveni značaj nečega ne treba zanemariti, pa možete osmisliti opciju uz potporu iz lokalnog, regionalnog ili saveznog proračuna. Sve to omogućuje povećanje njegove učinkovitosti sa stanovišta investitora.

Treba napomenuti da je prisutnostnekoliko sudionika, neusklađenost njihovih interesa, različiti stavovi prema prioritetu često utječu na rezultat. Razmotrimo mali primjer. Investicijski projekt provodi poduzeće uz privlačenje posuđenih sredstava. Spremna je čak i riskirati radi veće zarade. Dok je zajmodavac zainteresiran da mu se sredstva vrate s dogovorenim postotkom.