2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
U posljednje vrijeme mnogo se pažnje posvećuje tako važnom aspektu kao što je struktura proizvodnje, kao i organizacija upravljanja likvidnošću poduzeća koja su u privatnom vlasništvu.
Ovo je povezano s promjenama u određenim procesima razvoja poduzeća i gospodarstva u cjelini. Gospodarska kriza, koja je započela 2008. godine, a traje i danas, izazvala je nekontrolirano i stalno povećanje inflacije, skrivenu ili otvorenu nezaposlenost, neiskorištenost kapaciteta industrijskih poduzeća.
Konkurentnost poduzeća uvelike ovisi o brzini razvoja novih prodajnih tržišta, sposobnosti uspostavljanja komunikacije između odjela tvrtke koji se bave razvojem proizvoda, prodajom i marketingom. Značajnu ulogu igra i primjena dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka.
Drugim riječima, struktura proizvodnje mora biti organizirana na način da zadovolji sve vanjske zahtjeve i, ako je potrebno, biti sposobna pravovremeno izvršiti izmjene.
Organizacijska struktura proizvodnje ovisi o odredbama koje utječu na izbor mehanizama i oblika upravljanja. Na primjer, potreba da se profit smatra primarnim ciljem poduzeća i objektivnim motivom njegovog postojanja, svijest o proturječnostima i sukobima interesa u njemu itd. Ciljani pristup formiranju organizacije smatra se potpuno opravdanim. Nema poduzeća koja u svom djelovanju ne slijede određene ciljeve. Ako se radi o privatnom obliku vlasništva, onda je često glavni cilj profit. Jasna formulacija strategije i ciljeva prvi je korak u racionalnom procesu organizacije, koji određuje naknadne mehanizme i akcije.
Kanoni tradicionalnog pristupa temelje se na ideji proizvodnje kao linearnog funkcionalnog sustava hijerarhijskog tipa:
- jasna regulacija strukture od vrha do dna;
- jedinstvo konstrukcije u skladu s osnovama jedinstva zapovijedanja i zapovijedanja;
- želja za ekonomičnijim upravljačkim aparatom, koji je u stanju nositi se i s obavljanjem zasebne vrste posla i s njihovom koordinacijom.
Trenutno, neke od gore opisanih odredbi pojednostavljuju stvarnu situaciju i sužavaju mogućnosti mogućih pristupa, itakođer odluke u reorganizaciji koje zahtijeva struktura proizvodnje ili struktura troškova proizvodnje.
Zanimljivije su metode formiranja i teorija konstrukcije procesa poduzeća, koje se temelje na uvođenju ideje sustavnog pristupa. Ova metodologija ima relativnu neovisnost i autonomiju od socio-ekonomskih uvjeta i područja svog položaja. Glavna ideja je provedba dizajna i analize sustava organizacije sa stajališta ideje donošenja odluka. Istodobno, u procesu donošenja odluka formira se politika koja osigurava budućnost poduzeća. Ovaj koncept se fokusira na odluku kao čin odabira smjera otklanjanja određenog problema, a ne na rad – element proizvodnog procesa ili ulogu – definiciju određene osobe u društvenom sustavu.
Preporučeni:
Proizvodna disciplina je Definicija pojma, značajke, načini za postizanje
Ovaj članak će vam detaljno reći što je radna (proizvodna) disciplina, kako analizirati njezinu razinu u poduzeću. Također će biti opisano kako ojačati disciplinu, što učiniti s onim zaposlenicima koji je namjerno krše
Upravljačka struktura: vrste, vrste i funkcije
Što je upravljanje? Da biste odgovorili na ovo pitanje, morate kopati duboko u povijest. Ponekad to običnom čovjeku nije potrebno, ali onima koji rade u ovoj oblasti čini se da je potrebno. Smatramo da bi svaka osoba trebala znati o svemu i stoga danas govorimo o upravljačkoj strukturi
Shrink label: značajke, proizvodna tehnologija i recenzije
Svi su ljudi navikli na činjenicu da svaki proizvod ima etiketu koja sadrži sve potrebne informacije. No, malo ljudi zna da tehnologija primjene ovog elementa nije uzrokovana željom da se klijentu da potpuna informacija, već činjenicom da je oblik ambalaže najčešće krivolinijski. Skupljajuća naljepnica može se nositi na gotovo svakoj površini. To je njegova glavna prednost
Proizvodna infrastruktura: definicija, metode organizacije, vrste, struktura
Tempo ekonomskog razvoja modernih zemalja sve više ovisi o strukturnoj strukturi nacionalnog gospodarstva. Progresivni razvoj društvene proizvodnje ne može bez visoko razvijene logistike s učinkovitim funkcioniranjem svih njezinih sastavnica koje utječu i na sferu upravljanja. Okvir ovog sustava temelji se na proizvodnoj infrastrukturi (PI) u cjelini, koja određuje potencijal resursnih fondova za gospodarski razvoj zemlje
Upravljačka ploča dizalice: opis i sorte
Upravljačka ploča dizalice važan je dio opreme. Točnost uređaja za podizanje tereta ovisi o kvaliteti njegove izvedbe i jednostavnosti korištenja. Dizalica s gredom ozbiljan je dio opreme koji, ako se zloupotrijebi, može uzrokovati ozbiljne ozljede ljudima. Stoga upravno tijelo igra važnu ulogu u radu
