Upravljanje troškovima kao jamstvo učinkovitog funkcioniranja poduzeća

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Rezultati financijsko-gospodarske djelatnosti poduzeća determinirani su prvenstveno troškovima, pri čemu nije bitno kojim se djelatnostima tvrtka bavi, kakav je organizacijski i pravni oblik. Upravo je obujam troškova odlučujući element u analizi i izračunu ključnih pokazatelja uspješnosti. Stoga je važno da upravljanje troškovima u gospodarskom subjektu bude jedinstven i maksimalno koordiniran proces.

Pretpostavlja postojanje kontrole nad nastankom troškova u fazi planiranja financijskih i gospodarskih aktivnosti. Osim toga, poslovni procesi moraju biti strukturirani za upravljanje troškovima u poduzeću. To vam omogućuje da unesete kontrolu u sustav. Treba napomenuti da će to odrediti organizacijsku strukturu cijelog poduzeća.

Poduzeću nije uvijek potreban sustavupravljanje troškovima. Bit će učinkovit samo kada može imati stvarni utjecaj na rezultate poduzeća, odnosno kada će roba, proizvodi i usluge poduzeća biti profitabilni.

Upravljanje troškovima, između ostalog, mora uzeti u obzir prirodu troškova. Mogu biti i vanjski i unutarnji. Stručnjaci iz područja upravljanja troškovima savjetuju, prije svega, smanjenje eksternih troškova (sirovine, materijal, kamate na kredite i sl.), budući da su oni znatno manje fleksibilni od internih (plaće i opći troškovi poslovanja). Osim navedene klasifikacije, troškovi su, ovisno o obujmu proizvodnje, uvjetno fiksni, uvjetno varijabilni i mješoviti. Tipično, upravljanje troškovima koristi metodu kao što je obračun troškova, koji se može provesti i po elementima i po stavkama troškova. Upravljanje troškovima u poduzeću može se provoditi korištenjem raznih metoda strateškog i operativnog upravljanja. Sve ovisi o ciljevima upravljanja i, naravno, o dostupnosti potrebnih uvjeta za njihovu primjenu. Metoda upravljanja podrazumijeva se kao algoritam radnji.

Upravljanje troškovima korištenjem ABC analize postalo je prilično popularno. Njegova je bit sljedeća: troškovi podliježu obračunu troškova za funkcionalne aktivnosti poduzeća, na primjer, proizvodnju, marketing, prodaju itd. Zahvaljujući tome, ne samo da cijena robe postaje vidljiva, veći koja razina troškova pada na određene poslovne procese.

Treba napomenuti da faktorska analiza treba zauzeti važno mjesto u upravljanju troškovima. Omogućuje vam da odredite glavne čimbenike koji tvore troškove, kao i stupanj njihovog utjecaja na ukupne troškove i odnos između njih. To omogućuje dugoročno upravljanje troškovima osiguranja kvalitete, kao i izravan utjecaj na ukupne troškove organizacije.