2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2025-01-24 13:17
Menadžment, kakav god bio, je proces koji je neophodan za postizanje ciljeva.
Obično uključuje nekoliko faza: postavljanje ciljeva i planiranje rada, njegovo organiziranje, određivanje i stvaranje motivacije, kontrola. Strateško upravljanje je proces koji se oslanja na ljudski faktor kao temelj za poduzeće ili organizaciju. Fokusiran je prvenstveno na potrebe tržišta (ili drugim riječima, potrošača) i omogućuje vam da fleksibilno i brzo izvršite promjene koje su potrebne za rad u skladu sa potražnjom. Upravo strateško upravljanje omogućuje poduzeću da normalno funkcionira u uvjetima koji se stalno mijenjaju, da bude konkurentno i donosi stabilan profit. Za razliku od operativnog, ova vrsta upravljanja omogućuje ne samo dugoročno planiranje rada organizacije, već i da ga učini što uspješnijim.
Strateškiupravljanje organizacijom. Stavke i sadržaj
Da bi poduzeće bilo konkurentno i profitabilno u okruženju koje se stalno mijenja, potrebno je voditi računa o vanjskim utjecajima. To je moguće samo ako strateško upravljanje objedini sve radne, organizacijske i poduzetničke strategije u jedinstvenu cjelinu. Upravo objedinjavanje linije ponašanja u svim tim područjima omogućuje pravovremeno i optimalno reagiranje na vanjske čimbenike i predviđanje njihovog utjecaja na proizvodnju. Na temelju toga se točno može razumjeti po čemu se strateški menadžment razlikuje od svih ostalih, što je njegov glavni predmet. Ovo je:
- problemi koji ovise o vanjskim, nekontroliranim čimbenicima;
- problemi izravno povezani s krajnjim (ili općim) ciljevima organizacije;
- problemi i rješenja za rekonstrukciju strukture organizacije u skladu s tekućim promjenama.
Zapravo, strateški menadžment se može nazvati kada jasno odgovori na samo tri temeljna pitanja:
- Koje je trenutno stanje poduzeća?
- Što bi trebalo biti nakon navedenog razdoblja (1 mjesec, 1 godina, itd.)?
- Što je potrebno učiniti da se postigne navedena pozicija u određeno vrijeme?
Strateško upravljanje poduzećem. Funkcije i zadaci
Za održavanje konkurentnosti i profitabilnosti poduzeća u bilo kojem trenutku, potrebno je da planiranje bude dugoročno i da obavlja sljedeće funkcije:
- jasnoplanirali ne samo krajnje rezultate, već i korištenje određenih strategija;
- ispravno organizirali sve aktivnosti usmjerene na ispunjenje planova;
- koordinirao djelovanje svih zaposlenika i odjela u cilju ispunjavanja postavljenih strateških ciljeva;
- ispravno motivirali aktivnosti zaposlenika;
- koristio trenutne metode kontrole.
Stručnjaci su formulirali zadatke koje bi strateški menadžment trebao riješiti na ovaj način:
- glavni: preživljavanje u svim uvjetima na duge staze;
- pravovremena prilagodba vanjskim uvjetima koji se stalno mijenjaju;
- tražite nove konkurentske prilike;
- fleksibilnost i spremnost na promjenu;
- fokus na ljudski faktor temelj je svega planiranog.
Preporučeni:
Strateško planiranje i strateško upravljanje. Alati za strateško planiranje
Novost strateškog planiranja i upravljanja zatvorenim oblicima razvoja poduzeća je naglasak na situacijskom ponašanju. Ovaj koncept otvara više mogućnosti za sprječavanje vanjskih prijetnji i razvoj mehanizama za zaštitu od rizika u tržišnom okruženju
Misija i vizija organizacije. Strateško upravljanje
Kada osoba planira pokrenuti vlastiti posao, treba razmisliti o tome koje će prednosti tvrtka donijeti ljudima. Svaki poduhvat mora imati neku svrhu. U poslovnom svijetu to se naziva vizijom organizacije. Kako ga formirati i što se događa, pročitajte u nastavku
Upravljanje troškovima kao jamstvo učinkovitog funkcioniranja poduzeća
Sustav upravljanja troškovima postaje vitalan za uspješno i učinkovito poslovanje poduzeća u nestabilnoj ekonomskoj situaciji u zemlji i svijetu, jer se uvijek mogu pronaći rezerve za smanjenje troškova. Osim toga, smanjenje troškova izravno ovisi o kompetentnom menadžmentu. U članku će se raspravljati o upravljanju troškovima
Kadrovska politika temelj je uspjeha poduzeća
Danas postoje tvrtke koje nemaju dokumentiranu stratešku bazu. Međutim, nedostatak jasno formuliranih dokumenata ne znači da je kadrovska politika organizacije nepostojeći čimbenik. To možda nije u potpunosti realizirano od strane menadžmenta, netočno ili neproduktivno, ali uvijek postoji
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Upravljanje događajima je kompleks svih aktivnosti koje se provode radi stvaranja masovnih i korporativnih događanja. Pritom, prvi su pozvani pružiti snažnu podršku reklamnim tvrtkama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija