Što je menadžerska odluka?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Svaki lider u svom radu mora rješavati višestruke zadatke koji ga tjeraju da razvije, usvoji i implementira jedinu ispravnu upravljačku odluku koja će povezati postavljene ciljeve s konačnim rezultatom. Sve donesene odluke moraju biti opravdane i uravnotežene, ali i u tom slučaju postoji šansa da se naiđe na nepredvidiv rezultat, koji ovisi o profesionalnosti menadžera.

Upravljačka odluka može se definirati kao rezultat analize, optimizacije, predviđanja i ekonomski opravdanog izbora alternativa iz brojnih opcija za postizanje cilja sustava upravljanja. To je također kreativni i voljni utjecaj koji subjekt upravljanja usmjerava na otklanjanje problema i približavanje stvarnih parametara objekta predviđenim, željenim

Odluka se može nazvati menadžerskom ako je razvijena za društveni sustav, odnosno njegov vektor usmjeren je na strateško planiranje, upravljanje proizvodnim i upravljačkim aktivnostima, upravljanjeljudski potencijali itd.

Upravljačke odluke u menadžmentu konkretizirane su u specifične akcijske programe, koji uključuju aktivnosti, metode provedbe, krug izvođača, rok važenja, potrebne pokazatelje i kriterije za njihovu evaluaciju. U ovakvim se programima, osim svega, određuje i mjesto svakog sudionika u procesu obavljanja poslova, a sve radnje strukturnih jedinica moraju biti usklađene i usklađene. i

organizacijski interesi poduzeća, stoga njegov razvoj zahtijeva od menadžera širok pogled na strukturu odluke i sve moguće posljedice.

Suština upravljačke odluke s ekonomske strane je da svaki korak zahtijeva materijalna i financijska sredstva. Uspoređujući troškove s mogućim koristima, utvrdite primjerenost ove odluke.

Društvena strana treba uzeti u obzir potrebe, motive, interese izvođača, poticaje i njihove vrijednosti, ugodne uvjete za rad i osobni razvoj. Pravna suština podrazumijeva provedbu legalnih aktivnosti i strogo poštivanje zakona.

Organizacijska bit pretpostavlja postojanje primjerene, organizacijske odluke (prilike). Ako nema osoblja, opreme, upravljačkog sustava, onda se takva upravljačka odluka ne isplati donijeti. Donijeti kvalitetnu upravljačku odluku, znanstvena načela ipristupi, metode modeliranja, automatizirano upravljanje, intuicija, racionalnost i iskustvo. Intuitivna metoda izravno ovisi o osjećajima i iskustvu, a ako se usredotočite samo na nju, možete postati talac slučajnosti, suočeni s novim nepredviđenim okolnostima. Stoga se za strateško upravljanje preporuča koristiti znanstvene metode analize i optimizacije, uz razmatranje i razmatranje nekoliko alternativa.