Sustavni pristup upravljanju Prednosti i nedostaci

Sustavni pristup upravljanju Prednosti i nedostaci
Sustavni pristup upravljanju Prednosti i nedostaci

Video: Sustavni pristup upravljanju Prednosti i nedostaci

Video: Sustavni pristup upravljanju Prednosti i nedostaci
Video: how to claim GST exemption on Exports 2024, Studeni
Anonim

Sada sve više i više poslovnih ljudi shvaća vrijednost takve znanosti kao što je menadžment, koja uključuje mnogo različitih smjerova na najrazličitije teme. To je sustavni pristup upravljanju koji vam omogućuje optimizaciju svih faza rada u poduzeću, što će zauzvrat sigurno dovesti do smanjenja troškova. Tvrtka se promatra kao jedan organizam, sastavljen od mnogo zasebnih dijelova i elemenata, s naglaskom na povezanosti između njih.

Sistemski pristup upravljanju pojavio se kasnih 50-ih godina 20. stoljeća na vrhuncu proizvodnog buma. Obim i obujam proizvodnje počeli su se višestruko povećavati, a odluke donesene na temelju starih pravila i smjernica nisu mogle spasiti situaciju. Postoji hitna potreba za nečim novim što može ujediniti i prilagoditi ogromne komplekse maksimalnim performansama.

sustavnog pristupa upravljanju
sustavnog pristupa upravljanju

Prvi korak u promjeni ideologije i pravila tog vremena bilo je sustavno razmišljanje. Sada, kada je nastao problem, pomoću ove metode bilo je moguće izgraditi potpunu sliku onoga što se događa, vidjeti najslabije elemente i spriječiti buduće poteškoće. S razvojem ove znanosti i razvojem novih pravila ljudi su pristupili najtežem. Do danas se sustavni pristup upravljanju osobljem smatra najtežim, jer je svaka osoba jedinstvena i ponekad se javljaju situacije koje se ni teoretski ne mogu predvidjeti.

sustavno razmišljanje
sustavno razmišljanje

Po prvi put, Amerikanac C. Barnard počeo je razmatrati proizvodnju kao društveni sustav. Prema njegovoj verziji, svaka organizacija će postojati samo ako ima hijerarhiju. Zbog činjenice da su ljudi spremni ujediniti se i poslušati kako bi postigli svoje ciljeve, vertikalni sustav je idealan. Bilo koju organizaciju osim države ili crkve smatrao je privatnom. Sustavni pristup upravljanju, prema njegovoj verziji, svakako je uključivao sljedeće elemente:

1) Sustav koji funkcionira.

2) Sustav poticaja.

3) Sustav moći.

4) Logički sustav donošenja odluka.

sustavni pristup upravljanju osobljem
sustavni pristup upravljanju osobljem

Glavna značajka ovog pristupa s hijerarhijskom strukturom je i snaga - s jedne strane, i slabost - s druge strane. Drugim riječima, sve ovisi o osobi koja je u srcu cijelog sustava. Ako ima znanja, marljivo radi, trudi se što više optimizirati rad, ondatakav sustavni pristup upravljanju postojat će sve dok postoji ta osoba.

U velikim poduzećima s više od 100 zaposlenih, takve funkcije obavljaju menadžeri, koje pak kontrolira viši menadžer. Menadžeri se mogu nazvati i skladateljima i dirigentima. Budući da su izravno na mjestu proizvodnje, mogu brzo riješiti bilo koji problem, ali sve njihove akcije ovise o ciljevima i ciljevima koje oblikuje središnja figura u vertikali moći.

Sustavni pristup upravljanju je prilično složen i ima mnogo aspekata koji mogu promijeniti konačni rezultat. Njegova je glavna zadaća stvoriti optimalno funkcionirajući sustav koji ne samo da će vam omogućiti da vidite cijelu sliku, već će vam, po želji, dati priliku da ga optimizirate, doradite ili poboljšate kako biste smanjili troškove.

Preporučeni: