Koncept upravljanja osobljem. Razvrstavanje osoblja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Moderna kadrovska politika jedan je od jamaca uspjeha svake tvrtke danas. Pravi koncept upravljanja osobljem pomaže u njegovoj izgradnji. Kasnije ćemo u ovom materijalu govoriti detaljnije o njegovoj suštini, sortama i formiranju, ne zaboravljajući analizirati klasifikaciju osoblja.

Što je ovo?

Koncept upravljanja osobljem skup je metodoloških i teorijskih pogleda koji definiraju ciljeve, bit, metode, kriterije i ciljeve utjecaja na zaposlenike tvrtke. Važan dodatak tome su praktični savjeti o formiranju mehanizma za utjecaj na osoblje.

Poslodavci danas uspješno primjenjuju četiri moderna koncepta:

• humanistički.
• Economic.
• Organizacijski i administrativni.
• Organizacijski i pravni.

Svaki ćemo detaljno analizirati.

Humanistički koncept

Njegova baza je japanski menadžment. Zaposlenik ovdje nije samo zaposlenik, već glavni subjekt organizacije, zbog čega je njegovo mišljenje uvijek važno za menadžment tvrtke.

Glavni cilj ovog koncepta upravljanjaosoblje - stvoriti skup uvjeta koji će omogućiti radniku da se dinamično kreće na ljestvici karijere i općenito se razvija. Nije dovoljno samo koristiti moderne tehnologije. Važno je pregledati i promijeniti vrijednosti osoblja.

Ekonomski koncept

Tipičnije za tvrtke koje zapošljavaju radnike niže klase koji se bave masovnom proizvodnjom. Glavni cilj ovog sustava upravljanja osobljem je „osloboditi“potencijal svakog zaposlenika. Naime, njegova disciplina, marljivost, pripremljenost.

Tvrtke s ovom vizijom obično imaju autoritarni stil vođenja. Ovdje su osobni interesi uvijek podređeni općoj ideji.

Organizacijski i administrativni koncept

Glavni cilj ovdje je maksimalno iskoristiti radni i osobni potencijal svakog zaposlenika. Ovaj koncept upravljanja osobljem može se okarakterizirati dodatnim uvođenjem podsustava.

Menadžment ovdje nastoji postići potpunu usklađenost zaposlenika s radnim mjestom, traženim kvalifikacijama. Koncept je idealan za tvrtke s jasnom organizacijskom strukturom.

Organizacijsko-socijalni koncept

Što je važno u ovom sustavu upravljanja osobljem? Kompetentno upravljanje ljudskim potencijalima tvrtke, ostvarivo stvaranjem povoljnih vanjskih uvjeta.

Osoba je ovdje najvažniji resurs. Ali u isto vrijeme, potrebno je njegovo potpuno usklađivanje s korporativnim duhom, kao i položajem koji se zauzima. Sustav je tipičan zasrednje, velike tvrtke.

Formiranje vlastitog koncepta

Korporativno upravljanje ne mora se zadržavati na gornjim konceptima. Sustav se može formirati samostalno, uzimajući u obzir trenutne potrebe organizacije. Može ga razviti i vaš HR odjel i vanjski stručnjaci.

Razvijeni sustav temelji se na domaćim i stranim iskustvima. Najvažnije je odlučiti se o ciljevima koje bi koncept trebao pomoći u postizanju:

• Pružanje kvalitetnog osoblja.
• Organizacija ispravne upotrebe rada.
• Društveni, profesionalni razvoj osoblja, itd.

Važno je osloniti se na trenutne potrebe korporacije, smjer njezina razvoja, trenutno stanje.

Prilikom formiranja koncepta upravljanja osobljem u organizaciji, stručnjaci provode, izvode:

• Cjelovita analiza stanja na tržištu rada.
• Izrada zajedničkog informacijskog sustava koji uključuje sve odjele tvrtke.
• Organizacija masovne prekvalifikacije (osposobljavanja) osoblja, čija je svrha povećanje profesionalnosti i kvalifikacija.
• Razvoj motivacijskih programa za osoblje.
• Koordinacija rada u cilju stabilizacije radnih uvjeta.
• Certifikacija, evaluacija ljudskih resursa.

Osnove koncepta

Koji su osnovni koncepti upravljanja osobljem koji su se razvilisami bez greške uključite sljedeće:

• Planiranje, privlačenje novih visokokvalificiranih radnika.
• Procjena ulaganja u ljudski kapital.
• Razvoj, obuka osoblja.
• Procjena doprinosa svakog radnika postizanju zajedničkog cilja.
• Motivacija za učinkovit rad, njegova nagrada.
• Regulacija psiholoških, osobnih resursa, razvoj inovativnih, kreativnih radnih pristupa.
• Produžetak prof. vještine kroz pravovremenu rotaciju osoblja, menadžersko modeliranje.

Razvoj koncepta

Razvoj sustava upravljanja osobljem ima sljedeće značajke:

• Moguće samo uz stalnu analizu tržišta rada, kvalifikacije i konkurentnosti osoblja, stupnja modernizacije poduzeća.
• Primjena razvojnih metoda: promjena stila vođenja, prekvalifikacija osoblja, itd.
• Izrada sveobuhvatne baze podataka o osoblju.
• Obračunavanje lojalnosti zaposlenika, njihove motivacije, spremnosti za prekvalifikaciju. Ako je pozicija osoblja pasivna, razvija se nova korporativna kultura, mijenja se stil upravljanja i načini stimulacije.
• U obzir se uzimaju ciljevi i interesi ne samo organizacije i zaposlenika.
• Učinkovitost svakog zaposlenika se prati i odabiru odgovarajuće mjere za utjecaj na njega.

Klasifikacija osoblja

Cijelo osoblje može se podijeliti u dvije velike grupe:

• Neindustrijsko osoblje. Područje društvenih aktivnosti.
• Proizvodno i industrijsko osoblje. I proizvodnja i usluga.

Razvrstavanje osoblja na temelju glavnog zadatka:

• Radnici. Napravite proizvod, izvršite uslugu. Interna gradacija - glavni (izravno zaposleni u proizvodnji) i pomoćni (održavanje, popravak, transport) radnici.
• Sluge. Radnici čiji je element intelektualni rad. To su menadžeri (viša, srednja, niža razina), stručnjaci (pravnici, ekonomisti, inženjeri, računovođe itd.) i ostalo osoblje - blagajnici, tehničari, tajnice itd.

Prema stupnju kvalifikacije, osoblje je ocijenjeno kao:

• visoko vješt;
• kvalificirani;
• niskokvalificirani:
• nekvalificirano.

Ovim završavamo razgovor o osoblju i konceptima upravljanja ljudskim resursima. Što se tiče potonjeg, danas su izdvojena četiri glavna. Međutim, svaka tvrtka može razviti vlastiti koncept.