Kako postati sportski menadžer: obuka, značajke profesije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Danas postoji interes među studentima za sportsku industriju i specijalitete vezane uz nju. To je zbog razvoja međunarodnog tržišta usluga u području sportskog poslovanja. Interes za sport raste i među oglašivačima, investitorima i novinarima. Međunarodna sportska zajednica zabilježila je Rusiju, koja je povjerila niz velikih međunarodnih sportskih događaja koji će se održati u zemlji. Za njihovu organizaciju napravljen je titanski posao: izgradnja pa upravljanje sportskim objektima, susreti i smještaj stranih navijača, organiziranje svečanosti i startova na najvišoj razini, usavršavanje osobnog i trenerskog kadra, razvoj sportske medicine… Analitičari predviđaju porast u potrebi za stručnim kadrovima u ovom području jer ih već postoji akutni nedostatak. To znači da bi maturanti ove specijalnosti trebali lako pronaći pristojno plaćen posao.

Pojam, bit i ciljevi profesije „sportupravljanje”

Da biste razumjeli kako postati sportski menadžer, prvo morate razmotriti bit ove specijalnosti. Uključuje teoriju i praksu učinkovitog upravljanja poduzećima sportske kulture na današnjem tržištu. Predmet proučavanja su sportsko orijentirane organizacije (mnogi FSO-i - sportske škole, klubovi, timovi, stadioni, centri, savezi itd.), čije je djelovanje usmjereno na pružanje usluga tjelesne kulture i sporta. Sam sportski menadžment usmjeren je na upravljanje unutarnjim i vanjskim odnosima subjekata i objekata FSO-a. Njegova je bit svrhovitog utjecaja subjekta upravljanja na kontrolirani objekt kako bi se postiglo novo planirano kvalitativno stanje potonjeg. Opći cilj je osigurati učinkovito funkcioniranje FSO-a na suvremenom tržištu, a zadatak je razumjeti obrasce njihova funkcioniranja i društvenog razvoja u društvu, te razviti mehanizam za učinkovito upravljanje tim procesima.

Funkcije sportskog menadžera

Proučavajući pitanje kako postati sportski menadžer, možemo zaključiti da to ne postaju uvijek profesionalni sportaši, već nužno ljudi koji vole sport i bave se njime barem na amaterskoj razini. Možda je osoba koja bi mogla postati uspješan menadžer banke postala sportski menadžer, a sve zato što nije ravnodušan prema sportu i kao dijete je bio uključen u sportsku sekciju. Općenito, kao profesija, sportski menadžment pojavio se s odobrenjem poziciješef FSO-a. Za ovu specijalnost važno je ovladati umijećem znanstvenog upravljanja sportskom organizacijom. Zasebni elementi takvih aktivnosti inherentni su i trenerima i nastavnicima tjelesnog odgoja.

Ali ovlasti menadžera kao menadžera su mnogo širi. Njegove funkcije:

• donošenje odgovornih odluka o smjeru FSO-a i raspodjeli resursa;
• prikupljanje informacija o unutarnjem i vanjskom okruženju organizacije, njihovo širenje u obliku činjenica i normativnih smjernica, objašnjavanje osoblju politike, neposrednih i dugoročnih ciljeva;
• formiranje internih odnosa, motivacija, koordinacija, zastupanje u vanjskim odnosima s drugim organizacijama.

Proučavajući pitanje kako postati sportski menadžer, možemo zaključiti da je umjetnost menadžmenta u mogućnosti korištenja principa, metoda i tehnologija upravljanja u pojedinom slučaju. Treba imati specifične vještine u proizvodnji i korištenju sportske opreme, uspostavljanju odnosa između tjelesne aktivnosti, prehrane itd. Dakle, tradicionalno, funkcije uključuju: planiranje, organizaciju, motivaciju, vodstvo, kontrolu i analizu. Osim toga, rad sportskog voditelja uključuje tjelesni odgoj štićenika, tjelesnu kulturu i sportski rad sa stanovništvom, osposobljavanje visokokvalificiranog sportskog osoblja u svojim vrstama i pričuvnog osoblja, održavanje natjecanja i zabavnih priredbi, znanstveno-metodičku potporu tjelesnom obrazovanje, organiziranje proizvodnih resursa sportske opreme, međunarodni odnosi.

Načela sportskog menadžmenta

Kada budući student planira upisati sveučilište, razmišlja o izboru zanimanja. Mnogi sportaši traže specijalnost blisku sportu i dolaze do zaključka: "Kako postati sportski menadžer i što je za to potrebno?" Prije svega, potrebno je saznati više o aktivnostima takvog stručnjaka. U području menadžmenta sporta i tjelesne kulture postoje načela i pravila, propisi i regulatorni dokumenti koji su nužni za provedbu procesa upravljanja. To uključuje načela:

• znanost;
• dosljednost (FSO je integralni društveni sustav koji zahtijeva sveobuhvatno proučavanje primijenjenih rješenja, analizu svih mogućnosti implementacije, povezanost s financijskim i materijalno-tehničkim resursima);
• optimalna kombinacija centralizacije i decentralizacije;
• materijalni i moralni poticaji za radnike FSO-a i sportaše;
• optimizacija kontrole;
• demokratizacija upravljanja;
• pravna sigurnost pravna sigurnost;
• kombinacije sektorskog i teritorijalnog upravljanja.

Metode upravljanja

Profesionalno usavršavanje sportskih menadžera uključuje proučavanje metoda upravljanja koje se dijele na:

• organizacijski;
• administrativni;
• ekonomski;
• socio-psihološki.

Da biste postigli visoku profesionalnost, morate biti u mogućnostiformirati psihološku klimu, dati pozitivnu ocjenu individualnih postignuća svakog zaposlenika. Upravo ta razina uključuje obuku sportskih menadžera, jer je važno biti socijalno i psihološki kompetentan stručnjak koji poznaje metode:

• poslovni razgovor, sastanci, obuka i vježba;
• uvjeravanje, odobravanje i ohrabrenje, osuda i kazna (kreativne i inhibitorne metode).

Odabir metoda ovisi o ciljevima, vrsti organizacije i specifičnoj situaciji. Učinkovitost primjene određenih metoda zahtijeva umjetnost, stalnu kreativnu potragu i obuku od sportskog menadžera.

Specijalizacije

Vrijedi napomenuti da ovo stručno usavršavanje podrazumijeva različite specijalizacije s općim imenom sportski menadžer. Obrazovanje prema odabranom smjeru provodi se nakon općeg osposobljavanja prema programu odgovarajuće obrazovne ustanove. Tipovi specijalizacije sportskih menadžera neprestano se razvijaju. Uz opći, razlikuje se funkcionalni menadžment. Ovdje su glavne specijalizacije:

• strateški (područje najvišeg menadžmenta);
• projekt-projekt;
• organizacijski;
• upravljanje osobljem;
• inovativno;
• upravljanje rizikom;
• financijski menadžment.

Stilovi

Svaki profesionalac ima svoj stil aktivnosti. Sportski menadžer nije iznimka. Obrazovanjeprofesionalni stil je teoretski moguć, a njegovo stabilno formiranje događa se već s iskustvom u praksi. Prema teoriji upravljanja, menadžerski odnosi se dijele na demokratske i autoritarne. Sukladno tome, formira se stil upravljanja:

• autoritaran - pretjerana centralizacija vlasti, stroga regulacija aktivnosti;
• demokratski - koristi motivaciju i uvjeravanje;
• liberalno.

Autoritarni stil obično postaje kada je, u smislu svojih osobnih kvaliteta i razine profesionalne pripremljenosti, menadžer niži od svojih podređenih i kada njegovi podređeni imaju profesionalnu kulturu, odgovornost i disciplinu.

Menadžer postaje demokratski uz povjerenje u tim, poštovanje mišljenja podređenih, međusobnu pomoć i podršku.

Liberalni menadžer bit će u nedostatku perspektive i inicijative, razmjera razmišljanja i očekivanja uputa "odozgo". Takav vođa ima malo kontrole nad podređenima i, kao rezultat toga, ima slab učinak.

Dešava se da se stil rada može promijeniti promjenom tima, mjesta rada ili dubokom introspekcijom voditelja.

Kategorije sportskih menadžera

Krajem 20. - početkom 21. stoljeća takav se specijalitet nazivao šefom sportskog kluba ili školskim upraviteljem itd. Danas se sve promijenilo, a sada naziv pozicije zvuči kao menadžer nekog sportskog kluba ili FSO-a. Svaka sportska organizacija ima svoje menadžere. Oni su različitih razina i rješavaju različite probleme. Alitradicionalno postoje kategorije sportskog menadžmenta koje sve menadžere dijele u tri grupe:

1. Oni uključeni u razvojnu strategiju (na primjer, predsjednik nogometnog kluba).
2. Oni koji sami upravljaju (na primjer, strukturni odjeli).
3. Izvođači niže razine (npr. administratori sportskih škola).

Trening

Nastava u zvanju "menadžer u sportskoj organizaciji" izvodi se na mnogim sveučilištima. Postoje moskovska i regionalna sveučilišta koja pružaju priliku za stjecanje ove specijalnosti. Na ovom području najpoznatija je obrazovna ustanova MESI. Ovdje na posebnom fakultetu studiraju profesionalni sportaši i studenti koji vole sport. Njihova planirana buduća mjesečna plaća trebala bi biti 80 tisuća rubalja. I to nije loše. U današnjem svijetu sport je spektakl. 2010. godine organiziran je Savez sportskih menadžera Rusije u ljeto. Sportski menadžer Denis Semenikhin, autor bestselera "Fitness is easy", školuje se za sportskog menadžera u poslovnoj školi RMA. Svojedobno je obnašao dužnost direktora fitnessa, predsjednika fitness centra Olympic Star u Moskvi, menadžera lanca fitness klubova MaxiSport i Reebok, urednika odgovarajuće rubrike časopisa Men's He alth i Men's Fitness, voditelja sportskih programa i turniri. Bio je kondicijski trener dugi niz godina.