Glavna svrha poslovanja. Kako postaviti poslovne ciljeve

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Definiranje svrhe poslovanja je mjesto gdje svaki posao počinje. Bilo da se radi o organizaciji male tvrtke od strane individualnog poduzetnika ili višemilijunskom projektu bogate osobe. Mnogi smatraju da je svrha poslovanja u svakom slučaju očigledna, a to je povećanje kapitala. Ovo nije sasvim točno. Ostvarivanje dobiti svakako je jedan od razloga zašto ljudi započinju posao. Ali obično postoji nekoliko ciljeva.

Provedba projekta

Koja je razlika između dobrog poslovnog čovjeka i lošeg? Činjenica da se potonji prvenstveno bavi pitanjima koja se odnose na ostvarivanje dobiti. Malo je vjerojatno da ga zanima išta drugo osim novca. Dobar poslovni čovjek ima ideju za projekt i opsjednut je time da ga pretvori u stvarnost.

Razmišljanje unaprijed je vrlo važno. Ona je pokretačka snaga koja može dovesti do razvoja projekta. Ako je osoba strastvena oko ideje, onda će učiniti sve da je provede,privući će publiku, kupce. S vremenom će posao početi rasti, zajedno s njim će se povećati prihod koji će pokriti sve prethodno nastale troškove.

Dakle, provedba projekta je glavni cilj poslovanja. Ideja treba odgovarati sklonostima, sposobnostima, znanju, vještinama, interesima, kao i stupnju obrazovanja poduzetnika. I također biti relevantan i, kako kažu, dugotrajan. Postoje privremeni popularni fenomeni na kojima možete odmah zaraditi bogatstvo. Vrhunski primjer je nedavni bum prijenosnih selfie štapova. Sada je njihova popularnost izblijedjela, a na njihovoj implementaciji neće biti moguće zaraditi veliki novac. Stoga je važno preuzeti takvu poslovnu ideju, čija će relevantnost s vremenom samo rasti. Ili barem ostanite dosljedno zanimljivi kupcima.

Profit

Nemojte je uopće podcijeniti. Stjecanje bogatstva također je važan poslovni cilj. Osim toga, uzrokuje nekoliko čimbenika odjednom.

Prvo, bez financijskog priljeva, tvrtka neće rasti. Poduzetnik neće moći kupovati sirovine, materijale, opremu i plaćati rad najamnih radnika.

Drugo, prisutnost rezervnog kapitala određuje zadržavanje tvrtke na tržištu. U krizi samo onaj tko je unaprijed napravio rezervu za budućnost može pokriti troškove i nastaviti poslovni razvoj.

Treće, na račun dobiti, poduzetnik zadovoljava svoje individualne i društvene potrebe. Dobiva materijalnu potvrdu da su njegove aktivnosti od društvene koristi.

Četvrto, iznos dobiti jasno pokazuje koliko je tvrtka uspješna i perspektivna, a ranije donesene odluke o razvoju poslovanja su svrsishodne i opravdane. Ovo je posebno važno ako tvrtka privlači pažnju trgovaca, analitičara, sponzora i investitora.

Karakterizacija ciljeva

Trebalo bi reći i nekoliko riječi o njoj. Dakle, svrha poslovanja treba biti jasno artikulirana. Inače, neće biti moguće u konačnici utvrditi je li postignuto ili ne.

Također, cilj mora biti vremenski ograničen. Navedite datum i rezultat koji bi u to vrijeme trebali biti dostupni. koji se moraju izraziti brojevima. Važno je zapamtiti: ono što je nemjerljivo nije cilj.

Ali najvažniji je realizam. Nema potrebe postavljati nerealne ciljeve. Naprotiv, bolje je još malo spustiti letvicu. Ali onda će prekomjerno ispunjenje plana donijeti radost.

Primjer

Govoreći o tome kakvi bi trebali biti poslovni ciljevi poduzeća, vrijedi dati jednostavan ilustrativan primjer.

Recimo da osoba odluči organizirati svoje aktivnosti na mreži. Organizirajte zajednicu na društvenoj mreži, na primjer, na kojoj kasnije može zarađivati putem affiliate programa i oglašavanja.

U ovom slučaju, optimalno bi bilo postaviti cilj privlačenja 5000 ciljanih pretplatnika u 30 dana. Ima sve: jasan tekst, vremenski okvir, specifičnost i velika vjerojatnost ostvarivosti.

Drugi modelplaniranje

Gore je opisano kako se u većini slučajeva postavlja glavni cilj poslovanja. Ali postoji još jedan, ne općeprihvaćeni model planiranja. Što je ipak točno i vrlo jednostavno.

Glavni cilj svakog poduzetnika trebao bi biti stvoriti posebno okruženje u kojem:

• radnici će htjeti početi raditi, a ta želja neće nestati;
• kupci će se osjećati u iskušenju kupiti robu/usluge ove tvrtke;
• sponzori će ostati zainteresirani za ulaganja;
• partneri će htjeti nastaviti raditi s tvrtkom;
• društvo će početi htjeti više ovih tvrtki.

Iz ovog kuta bilo bi korisno za mnoge poduzetnike da sagledaju ciljeve i ciljeve poslovanja. Uostalom, korporativno okruženje zaista može ili motivirati ili demotivirati zaposlenike. I ne treba ih podcijeniti, jer oni su resurs, pokretačka snaga koja razvija tvrtku. Isto vrijedi i za ostale artikle. Dobar i ispravan posao je onaj koji može koristiti klijentima koji plaćaju na tržištu s niskom konkurencijom. Razumijevanje ovih jednostavnih odredbi omogućilo je velikim tvrtkama kao što su Apple, McDonalds, itd. da napreduju.

Zadaci

Oni su izravno povezani sa samim ciljem. Prva stvar koju treba napomenuti su trajni zadaci. Njihova tvrtka odlučuje tijekom cijelog razdoblja svog razvoja. Ovi zadaci su neophodni. Ako nestanu, posao će nestati. Zadaci su ti koji određujusamu bit projekta i postaviti njegove temelje.

Jednostavan primjer je tvrtka za proizvodnju parfema. Njegova glavna zadaća je proizvodnja toaletne vode, parfema i kolonjske vode. Ako se ne provede, tada će tvrtka parfema prestati postojati. Dakle, stalni izazov je temelj poslovnog plana.

Ali postoje i periodični. Posao postavlja takve zadatke na kratko vrijeme. Uzmimo, na primjer, istu parfemsku tvrtku. Odlukom povećati bazu kupaca za 50.000 ljudi u mjesecu, uprava će postaviti periodični zadatak (TO) za tvrtku.

PP klasifikacija

Vrijedi obratiti pažnju, govoreći o glavnim ciljevima poslovanja. Budući da se mnoge od njih provode upravo u okviru periodičnih zadataka.

Mogu se postaviti na više od 10 godina. To su zadaci iz područja dugoročnog financijskog planiranja. Zahvaljujući njima moguće je formirati kompetentno poslovno ponašanje i dinamičan, stabilan razvoj tvrtke.

Postoje i takozvani petogodišnji planovi. Na temelju naziva možete razumjeti koje je maksimalno razdoblje za izvršavanje ovih zadataka. 5 godina je standardno razdoblje tijekom kojeg tvrtka dosegne određenu razinu.

Godišnji LO su postavljeni na 365 dana. Oni su usmjereni na povećanje obima poslovanja. Godišnji LO su relevantni za nove poslove. Tvrtke koje posluju već duže vrijeme uključuju ove poslove u plan pet ili deset godina.

Osim navedenih, postoje i tromjesečni zadaci. Obično se planiraju u razdoblju krize i gospodarskog restrukturiranja. Sve zato što unutar jedne četvrtinemogu se dogoditi događaji koji mogu radikalno promijeniti planove za sljedećih 5 ili 10 godina. Pad rublje koji se dogodio prije nekoliko godina može se smatrati najupečatljivijim modernim primjerom.

Financijski zadaci

Sada ćemo govoriti o onome što mnogi percipiraju kao glavni cilj poslovnog plana i cijelog poslovanja u cjelini. Financijski ciljevi su povećanje prihoda i očuvanje postojećeg kapitala. A također i centralizacija upravljanja (ako tvrtka izdaje dionice) i ulaganja. Potonje se odnosi na tvrtke koje su odlučile ući na globalno tržište.

Usput, ozloglašeno očuvanje kapitala iznimno je važno. Budući da upravo ona osigurava stabilnost poslovanja i povjerenje vjerovnika. Čak i tijekom financijske krize.