2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Danas se mnoge tvrtke u različitim poslovnim područjima suočavaju s problemom nedostatka vodstva. Jedan od načina za rješavanje ovog problema je razvoj menadžerskog osoblja unutar vaše tvrtke. Ali postavlja se pitanje: "Koje kvalitete treba imati vođa da bi uspješno vodio svoj tim prema zacrtanim ciljevima?". Kako razlikovati perspektivnog menadžera od jednostavnog mehaničkog izvršitelja radnih procesa?
Možete parafrazirati poznatu frazu i reći: "Uspješni izvršni direktori se ne rađaju, oni se stvaraju." Proces rasta kadrova za menadžment traje oko 7 godina. Nekoliko čimbenika utječe na to:
- akumulacija menadžerskog iskustva;
- sposobnost generiranja novih ideja;
- mogućnost brze obnove stila rada;
- značajna količina znanja u tehnološkim i tehničkim procesima;
- psihološka stabilnost.
No pitanje nije toliko koje kvalitete bi vođa trebao imati, već može li pružitikvalitetno rješenje izazova s kojima se suočava njegova tvrtka. Kompetentni menadžer je dužan organizirati svoj tim za njihovu uspješnu provedbu.
Neki uspješni gospodarstvenici iz različitih područja djelovanja kao odgovor na pitanje "koje kvalitete treba imati lider?" primijetio nekoliko važnih temeljnih karakternih osobina:
- sposobnost upravljanja timom;
- sposobnost vođenja;
- društvenost;
- sposobnost inspiriranja podređenih da dostignu nove visine u svom radu;
- sposobnost raspodjele ovlasti.
Odgovarajući na pitanje "koje kvalitete treba imati poduzetnik", gospodarstvenici su istaknuli sljedeće osobne kvalitete:
- samodisciplina;
- sposobnost preuzimanja odgovornih zadataka;
- sposobnost analize;
- sposobnost racionalne raspodjele osobnog vremena;
- fleksibilnost uma i pogleda;
- sposobnost poznavanja i razumijevanja ljudi;
- znanje i vještine vlastite proizvodnje.
Psihološki aspekt menadžmenta postaje glavni u pitanju "koje kvalitete lider treba imati?". Za uspješnog menadžera to postaje još važnije od proizvodnje. Kompetentan voditelj mora biti izvrstan psiholog, razumjeti ljude, imati sposobnost uzvratiti im. Učinkovito korištenje znanja, vještina i iskustvadruge osobe, organizirajte kvalificirani tim od podređenih, stvorite dobro funkcionirajući radni mehanizam.
Sposobnost educiranja podređenih, rješavanja i sprječavanja sukoba koji nastaju u radnom okruženju postaje glavni prioritet uspješnog zapovjednika. Ovdje glavni zadatak postaje - stvoriti među svojim podređenima zdravo okruženje pogodno za postizanje radnog uspjeha. Ako atmosfera u timu nije baš prijateljska, to može pomoći u potkopavanju autoriteta menadžera, uništiti sve njegove napore i čak utjecati na rad cijelog tima.
Najbolje rezultate ne postižu oni koji imaju pametnu i bistru glavu, već oni koji su sposobni učinkovito koordinirati rad svojih podređenih. Što menadžer bolje poznaje svoje podređene, njihove sposobnosti i vještine, cijeni njihove talente, to bolje može prepoznati balast tima i brzo i bezbolno ga se riješiti. Vođa tima mora biti dostupan svakom podređenom.
Ali koje kvalitete treba imati dobar vođa da bi mogao organizirati sebe i druge? To je snalažljivost, sposobnost poticanja svojih podređenih na kreativnost, sposobnost prevladavanja poteškoća i prepreka, preuzimanja rizika i eksperimentiranja. Vrlo je važno moći utjecati ne samo na članove svog tima, već i na one koji nisu izravno podređeni, kako biste imali podršku i pomoć u rješavanju raznih proizvodnih problema.
Onaj tko je u stanju upravljati svojim podređenima je vođa za 50%. Na 100% - menadžer koji zna manipulirati svojimašefe.
Preporučeni:
"Krugovi kvalitete" je model upravljanja kvalitetom. Japanski “krugovi kvalitete” i mogućnosti njihove primjene u Rusiji
Moderna tržišna ekonomija zahtijeva od tvrtki da stalno poboljšavaju svoje tehnološke procese i obuku osoblja. Krugovi kvalitete izvrstan su način uključivanja aktivnih zaposlenika u radni proces i implementacije najproduktivnijih ideja u poduzeću
Koju ulogu igra imovina tvrtke u formiranju dobiti tvrtke
Osobna imovina poduzeća, koja je predstavljena u materijalnom, novčanom ili nematerijalnom smislu, naziva se imovina. Ovisno o izvorima nastanka, takvi objekti imaju različitu likvidnost. Vrijednosti kupljene vlasničkim kapitalom smatraju se neto imovinom, dok se posuđena sredstva obično koriste za stjecanje bruto imovine
Profesionalne i osobne kvalitete. Poslovne i moralne kvalitete vođe
Očigledna je važnost profesionalnih, osobnih, moralnih i poslovnih kvaliteta svakog zaposlenika, kako menadžera tako i podređenog. Oni izravno utječu na uspjeh u poslu, poslovanju, razvoju karijere, umrežavanju i interakciji s drugim ljudima
Kvalitete poslovnog čovjeka: koje kvalitete trebate imati za uspješan poslovni razvoj
Želite pokrenuti vlastiti posao, ali ne znate odakle početi? Jeste li sigurni da možete voditi ljude i preuzeti punu odgovornost? Posao nije samo dobar mjesečni prihod, već i problemi čije je rješenje težak teret na ramenima vlasnika. Koje kvalitete treba imati poslovni čovjek da bi mogao ostati na površini i izgraditi vlastito carstvo? Pročitajte o tome u nastavku
Politika kvalitete u poduzeću: upravljanje, poboljšanje kvalitete. Primjeri
Politika kvalitete - to su glavni ciljevi i smjerovi organizacije koji se odnose na kvalitetu njezinih proizvoda
