Podjela i kooperacija rada: značenje, vrste, bit
Podjela i kooperacija rada: značenje, vrste, bit

Video: Podjela i kooperacija rada: značenje, vrste, bit

Video: Podjela i kooperacija rada: značenje, vrste, bit
Video: Manly Palmer Hall - Alchemy As a Key to Social Regeneration 2024, Ožujak
Anonim

Pravilna organizacija proizvodnih procesa omogućuje postizanje visokih performansi tvrtke. Ovisno o vrsti djelatnosti, potrebno je primijeniti podjelu i kooperaciju rada. Ove kategorije omogućuju smanjenje proizvodnog ciklusa, specijaliziranje alata i povećanje produktivnosti. O značenju, vrstama i suštini ovih procesa dalje će se raspravljati.

Opća definicija

S obzirom na koncept podjele i suradnje rada, treba napomenuti da su to glavni oblici njezine organizacije. Oni definiraju funkcije svakog zaposlenika tvrtke, njegove dužnosti i mjesto u cjelokupnom proizvodnom procesu. Opisujući ukratko podjelu i suradnju rada, valja napomenuti da su to oblici njezine organizacije koji određuju zahtjeve za kvalitetom rada zaposlenika, kvalifikacije svakog od njih.

podjela i kooperacija rada
podjela i kooperacija rada

Istaknutopojmovi su usko povezani. Oni se međusobno nadopunjuju, omogućujući vam da organizirate proizvodni ciklus na najoptimalniji način, uzimajući u obzir osobitosti tehnologije proizvodnje konačnog proizvoda.

S obzirom na predstavljene kategorije u širem razmjeru, vrijedi napomenuti da se međunarodna podjela rada, specijalizacija i suradnja primjenjuju kako bi se stvorili optimalni uvjeti za njen društveni oblik. To vam omogućuje stvaranje i održavanje razumnih, prirodnih omjera između sfera industrijske i neproizvodne ljudske aktivnosti. Takvi su procesi potrebni za harmonizaciju društvene reprodukcije, njezinu pravilnu distribuciju između sektora ekonomske aktivnosti.

Vrijedi napomenuti da složeni sustav međunarodne suradnje, podjele rada, kao i njegova društvena organizacija uključuje nekoliko različitih razina elemenata. Razlikuju se po mjerilu i značaju:

  • organizacija veza između proizvodnih i neproizvodnih sfera u okviru međunarodnih aktivnosti;
  • uspostavljanje interakcije između globalnih procesa unutar određene države;
  • organizacija interakcije elemenata unutar proizvodne i neproizvodne sfere;
  • stvaranje veza za interakciju unutar industrija, uključujući između pojedinačnih poduzeća;
  • organiziranje interakcije radnika unutar iste proizvodnje, sve do razvoja standarda rada za svakog pojedinog zaposlenika.

Na bilo kojoj od navedenih razina potrebno je ispravno primijeniti takve obrascedruštvena reprodukcija kao racionalna podjela i kooperacija rada. Ovaj postupak provode rukovoditelji različitih razina, ovisno o trenutnom stanju unutar strukturne jedinice.

Podjela rada i njezina bit

Ako ukratko govorimo o podjeli i suradnji rada, onda su to komplementarni i međusobno povezani procesi. Primjenjuju se na različitim razinama društvene organizacije proizvodnje, slijedeći određene ciljeve.

vrste podjele i suradnje rada
vrste podjele i suradnje rada

Podjela rada je podjela aktivnosti zaposlenika tvrtke u procesu njihovog zajedničkog rada, pružanja usluga ili proizvodnje gotovih proizvoda. Suvremena proizvodnja uključuje kompliciranje tehnoloških ciklusa. Neprestano se uvode inovativne metode, ugrađuje se oprema visokih performansi. Zbog toga se podjela rada razvija, produbljuje.

Različiti oblici organizacije proizvodnih djelatnosti značajno utječu na raspored, specijalizaciju, uređenje radnih mjesta. U skladu s prihvaćenim pristupima njegovoj organizaciji, provodi se održavanje, racionira se vrijeme rada, primjenjuju odgovarajuće tehnike i metode.

Proučavajući bit podjele i kooperacije rada, valja napomenuti da se njihovom racionalizacijom osigurava ujednačeno, puno korištenje proizvodnih kapaciteta. Pritom će aktivnosti zaposlenika biti usklađene, sinkrone. Zbog toga je važnost podjele rada iznimno velika, kako s ekonomske tako i s društvene strane.

Aktivnost je u ovom slučaju podijeljena na jednostavnije sastavne elemente. Zahvaljujući ovakvom pristupu moguće je izvršiti postavljeni proizvodni zadatak uz sudjelovanje manjeg broja djelatnika. Međutim, oni mogu biti manje kvalificirani. Podjela rada smanjuje troškove. Sredstva puštena iz opticaja mogu se usmjeriti u daljnji razvoj automatizacije i mehanizacije. Kao rezultat toga, postoji pozitivan trend u produktivnosti.

Suština i značenje razdvajanja

Unaprjeđenje podjele i suradnje rada u okviru jedne proizvodnje ili industrije, cjelokupni gospodarski sustav omogućuje vam usklađivanje niza procesa. Dakle, unutar proizvodnje razlikuju se različite vrste rada, koje su sastavnice procesa izrade konačnog proizvoda. Svaki djelomični proces dodijeljen je jednom ili više zaposlenika.

podjela rada
podjela rada

Ovaj pristup ima za cilj povećanje produktivnosti rada. Radnici brzo stječu radne vještine, uče vještije rukovati alatima. U ovom slučaju paralelno se provode nekoliko operacija. Broj pojedinačnih procesa određen je organizacijom i tehnološkim procesima tvrtke.

Podjelom i suradnjom menadžerskog rada, djelatnosti djelatnika uključenih u proizvodnju, postavljaju se određeni zahtjevi. To vam omogućuje da odredite kriterije u skladu s kojima se koriste predstavljeni oblici organizacije tehnoloških procesa. U procesu podjele rada pridržavajte se sljedećegzahtjevi i pravila:

  1. Postupak podjele procesa proizvodnje konačnog proizvoda u zasebne nedovršene procese ne bi trebao dovesti do smanjenja učinkovitosti rada opreme i korištenja radnog vremena.
  2. Podjela rada ne bi trebala biti praćena depersonalizacijom, povećanjem neodgovornosti zaposlenika za rezultat svojih aktivnosti.
  3. Nedopustivo je procese tehnološkog ciklusa dijeliti previše frakcijski. Inače, postupak projektiranja, organizacija proizvodnih procesa i racioniranje rada postaju složeniji.

Osim toga, kvalifikacije zaposlenika ne bi trebale biti smanjene. Rad ne može izgubiti sadržaj, postati monoton i dosadan. Da biste to spriječili, potrebno je povremeno mijenjati mjesta zaposlenika, eliminirati monotoniju kretanja. Mogu se uvesti i promjenjivi ritmovi rada, regulirane pauze tijekom kojih će se zaposlenici aktivno i zanimljivo odmarati.

Pregledi

Podjela i kooperacija rada u poduzeću mogu se provoditi u različitim oblicima. Glavni su sljedeći:

  • tehnološki;
  • funkcionalno.

Tehnološka metoda podjele rada uključuje podjelu proizvodnog ciklusa na faze, na primjer, nabava, obrada, montaža i tako dalje. Također se može podijeliti na faze, operacije, djelomične tehnološke postupke, itd.

podjela rada u tvornici
podjela rada u tvornici

Ovisno o dubini diferencijacije proizvodnog procesa, u odnosu na izoliranevrste poslova razlikuju sljedeću podjelu rada:

  • operativno;
  • detaljno;
  • suštinski.

Uz operativnu podjelu rada, određene operacije su raspoređene i dodijeljene pojedinim zaposlenicima. Planira se provesti zapošljavanje radnika, u kojem će se osigurati njihovo racionalno zapošljavanje. U tom slučaju oprema mora biti optimalno opterećena. Operativna podjela rada ostvaruje se produbljivanjem specijalizacije zaposlenika. Produktivnost rada u ovom slučaju raste zbog razvoja dinamičnog, stabilnog stereotipa o obavljanju zadatka koji mu je zaposlenik obavljao. Treba koristiti specijaliziranu opremu, mehanizaciju procesa proizvodnje.

Tijekom materijalne podjele rada, pretpostavlja se da je svakom pojedinom izvođaču dodijeljen ograničeni skup radova tijekom kojih nastaje jedan proizvod.

Detaljna podjela rada uključuje stvaranje određenog dijela od strane jednog zaposlenika.

Postojeći oblici podjele i suradnje rada koriste se u skladu s karakteristikama proizvodnje, ciljevima tvrtke i drugim čimbenicima. Ako se takvi organizacijski pristupi ne primjenjuju ispravno, pokazatelj produktivnosti rada može se smanjiti. Stoga se ovom pitanju pristupa vrlo odgovorno.

Funkcionalno razdvajanje

podjela i kooperacija menadžerskog rada
podjela i kooperacija menadžerskog rada

S obzirom na tipove podjele i suradnje rada, treba istaknuti još jedan uobičajeni pristup. To se zovefunkcionalna, jer podrazumijeva odvajanje varijeteta profesionalnih djelatnosti djelatnika specijaliziranih za obavljanje poslova različitog ekonomskog značaja i sadržaja. U skladu s ovim pristupom podjeli rada razlikuju se sljedeće kategorije radnika:

  • Osnovni. To su zaposlenici koji se bave proizvodnjom gotovih proizvoda ili pružanjem usluga, radova.
  • Pomoćni. Specijalizirani su za osiguravanje uvjeta za djelovanje ključnih djelatnika. Istovremeno, pomoćni radnici ne sudjeluju u proizvodnji proizvoda.
  • Posluživanje. Radom ove kategorije radnika stvaraju se uvjeti za obavljanje funkcionalnih poslova glavnih i pomoćnih radnika.

Razdvojena je u zasebne grupe podjela i suradnja menadžerskog rada, kao i zaposlenika i stručnjaka. To omogućuje uzimanje u obzir osobitosti profesionalne aktivnosti svake kategorije zaposlenika. Grupiranje se u ovom slučaju vrši prema principu njihovih funkcija. Između ovih kategorija zaposlenika određuju se racionalni omjeri.

U okviru funkcionalnog pristupa podjele rada razlikuju se kvalifikacijski i stručni oblici. Izbor ovisi o ciljevima poduzeća. Profesionalni pristup podrazumijeva podjelu procesa rada unutar određene struke. U kvalifikacijskoj podjeli rada zaposlenici se grupiraju prema načelu složenosti njihovih djelatnosti. Za to se primjenjuje sustav tarifnih kategorija ili kvalifikacijskih kategorija.

Granice razdvajanja

Suradnja, podjela rada iupravljanje proizvodnjom ovisi o raznim čimbenicima. Glavni su vrsta proizvodnje, složenost i obujam proizvodnje i tako dalje. Stoga je u procesu odabira optimalnog oblika organizacije iznimno važno analizirati te čimbenike. To nam omogućuje da opravdamo optimalne granice podjele rada.

racionalna podjela i kooperacija rada
racionalna podjela i kooperacija rada

Promatramo li ovaj postupak s društvenog stajališta, pretjerana podjela proizvodnog procesa dovodi do osiromašenja njegovog sadržaja, pretvarajući zaposlenike u uske stručnjake. S pozicije fiziologije, to dovodi do povećanja monotonije operacija, što dovodi do povećanog umora i velike fluktuacije osoblja. Stoga se prilikom analize čimbenika suradnje, specijalizacije, podjele rada razmatraju sljedeće granice:

  • ekonomski;
  • društveno;
  • tehnološki;
  • psihofiziološki.

Tehnološki okvir podjele rada određen je metodologijom proizvodnog ciklusa. U skladu s njim, proces proizvodnje proizvoda podijeljen je u zasebne operacije.

Donja tehnološka granica je tehnika rada koja se sastoji od tri ili više radnji zaposlenika. One se kontinuirano prate, imaju određenu svrhu. Gornja granica tehnološke podjele rada pretpostavlja da jedan zaposlenik izrađuje cijeli proizvod od nule.

Gospodarska granica određuje se prema opterećenju radnika, kao i trajanju proizvodnog ciklusa. S pismenošću, točnoproračunata podjela rada, proizvodni ciklus se smanjuje zbog paralelnog izvođenja operacija. Istovremeno se povećava pokazatelj produktivnosti rada, jer se ubrzava asimilacija tehnika i metoda proizvodnje proizvoda od strane radnika.

Ako je podjela rada pretjerana, prelazi ekonomske granice, to će dovesti do kršenja proporcija u strukturi troška radnog vremena. S jedne strane, smanjit će se vrijeme obrade materijala i zaliha, ali će se u isto vrijeme povećati trajanje operacija uklanjanja i ugradnje dijelova, transporta predmeta rada između operacija. Također povećava vrijeme utrošeno na interoperativnu kontrolu, pripremne i završne postupke. S ekonomske točke gledišta, opcija se smatra optimalnom kada je zbroj čimbenika koji smanjuju vrijeme ciklusa veći od utjecaja suprotnih uzroka.

Još jedan ekonomski kriterij je potpuno korištenje vremena. Zaposlenik bi trebao biti što zauzet tijekom smjene. Podjela rada treba biti takva da zaposlenici ne miruju. Da bi to učinili, proširuju svoje proizvodne funkcije i servisna područja automatiziranih linija.

Psihofiziološke i društvene granice

Podjela i kooperacija rada u poduzeću također imaju psihofiziološke granice. Određeni su dopuštenim opterećenjima koja utječu na zaposlenike tvrtke. Trajanje svake operacije treba biti optimalno kako bi psihički i fizički stres bili umjereni. U tu svrhu koriste se razne metode rada, kojeomogućuju vam izmjenjivanje opterećenja na različitim dijelovima tijela i organa. Monotonija i monotone, duge metode rada zamaraju, smanjuju produktivnost rada s vremenom.

poboljšanje podjele i suradnje rada
poboljšanje podjele i suradnje rada

Društvene granice podjele rada određene su minimalnom potrebnom razinom raznolikosti funkcija, na kojoj rad postaje smislen i privlačan osoblju. Zaposlenik mora vidjeti rezultat svoje aktivnosti, od toga dobiti određeno zadovoljstvo.

Ako je posao skup jednostavnih pokreta, monotonih radnji, to smanjuje interes zaposlenika za njega. Takve aktivnosti su lišene kreativnosti, ne doprinose rastu kvalifikacija, itd.

Suradnja i njezina bit

Organizacija podjele i suradnje rada provodi se kroz temeljitu analizu i ocjenu karakteristika tehnoloških ciklusa. Pritom su oba pristupa formiranju organizacijske strukture neraskidivo povezana. Što je podjela rada dublja, to je suradnja važnija za učinkovitost rada osoblja.

Kolektivni rad ne može se smatrati zbrojem parcijalnih procesa rada. Važno je pronaći optimalnu ravnotežu između odvojenih radnji osoblja. Istovremeno se utvrđuje i pravilan raspored radnika u kojem će zapošljavanje biti racionalno. U ovom slučaju, produktivnost rada bit će što je moguće veća.

Stoga suradnju treba smatrati procesom zbližavanja zaposlenika tijekom njihovog zajedničkog djelovanja usmjerenog na postizanje zajedničkogrezultat.

Zasebni oblici podjele i suradnje rada prilično su raznoliki. Oni su usko povezani s organizacijskim i tehničkim značajkama poduzeća. Međutim, sve vrste takvih oblika obično se svode na tri glavne kategorije suradnje:

  • intershop;
  • intrashop;
  • unutarnji okrug.

Međuradnička suradnja temelji se na podjeli proizvodnog procesa između zasebnih trgovina. Sastoji se od sudjelovanja tima proizvodnog mjesta u aktivnostima usmjerenim na postizanje zajedničkog rezultata za tvrtku u procesu proizvodnje proizvoda.

Intrashop suradnja je interakcija pojedinih strukturnih jedinica. To mogu biti lokacije, proizvodne linije, odjeli, itd.

Suradnja unutar stranice podrazumijeva interakciju između pojedinih zaposlenika koji obavljaju svoje funkcionalne dužnosti u sklopu zajedničkog rada s ostalim članovima tima. Udružuju se u brigade, grupe itd.

Granice suradnje

Podjela i kooperacija rada imaju određene granice. Time se određuje opseg produbljivanja svakog oblika unutar pojedine proizvodnje. Suradnja ima ekonomske i organizacijske granice. Ovo je okvir u kojem će poslati obrazac biti najprikladniji.

Organizaciona granica pretpostavlja da se za obavljanje bilo kakvog posla moraju okupiti najmanje dvije osobe. Gornja granica suradnje u ovom slučaju određena je normom upravljivosti. Ako se prekorači, bit će nemoguće dogovoriti segrupna aktivnost. To će rezultirati značajnim gubitkom radnog vremena.

Ekonomska granica uključuje uspostavljanje stupnja suradnje koji će smanjiti troškove do krajnjih granica. Obračun se radi za živi i materijalizirani rad po jedinici gotovog proizvoda.

Obilježja razvoja u proizvodnji

Suradnja, kao i podjela rada, manifestira se tijekom proizvodnje u različitim oblicima. Na njihov izbor utječu različiti čimbenici. Prije svega, to je razina tehničke opremljenosti proizvodnje. Sastav opreme koja se koristi tijekom proizvodnog ciklusa utječe na specijalizaciju pomoćnih, ključnih djelatnika.

Sadržaj rada unaprijed je određen razinom mehanizacije i automatizacije u poduzeću. U skladu s tim utvrđuje se stručna razina i kvalifikacija zaposlenika.

Suradnja, kao i podjela rada, određena je vrstom proizvodnje. Oni također ovise o pristupu organiziranju stranica i radionica. To, na primjer, može biti sadržajno, tehnološko, mješovito načelo. U obzir se uzima i izgradnja pomoćnih usluga.

Na izbor oblika organizacije utječe složenost proizvoda. O tome ovisi kvalifikacijski sastav, struktura grupa zaposlenika tvrtke.

Preporučeni: