Industrijsko i proizvodno osoblje: opis koncepta, kategorija, standardni broj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Iz osnova discipline upravljanja ljudskim resursima poznato je da je osoblje skup zaposlenika koji rade u određenom poduzeću, prema uvjetima ugovora o radu. Ponekad se ova populacija naziva država.

Cijelo osoblje tvrtke obično je podijeljeno u dvije velike kategorije: neproizvodno i industrijsko-proizvodno osoblje.

Neproizvodni radnici

Neproizvodno ili neindustrijsko osoblje je osoblje koje radi u objektima povezanim s neproizvodnim sredstvima. Ovi objekti su u bilanci poduzeća i nisu izravno uključeni u proizvodnju proizvoda. Upečatljiv primjer takvih ustanova bit će lječilišta bazirana na velikom strojograditeljskom poduzeću (bolnica, dječji vrtić, kantina, palača kulture, klub itd.).

Koncept osoblja industrijske proizvodnje

Ova grupa radnika izravno je uključena u proizvodnju proizvoda i osigurava kontinuirani proizvodni proces. Osoblje glavne, održavanja, pomoćne i pomoćne proizvodnje spada u kategoriju industrijskog proizvodnog osoblja. Također uključuje zaposlenike istraživačkih i razvojnih ureda, nišu menadžmenta, kao i sigurnosne strukture.

Industrijsko i proizvodno osoblje organizacije su poput stanica organa jednog velikog organizma - poduzeća, bez kojih životni ciklus poduzeća neće dugo trajati niti se uopće završiti.

Klasifikacija osoblja poduzeća

Kao što je spomenuto u predgovoru, osoblje tvrtke podijeljeno je u dvije velike podvrste. Industrijsko i proizvodno osoblje se pak sastoji od dvije karike: upravljačke veze i proizvodne veze. Razmotrimo ih detaljnije, a radi jasnoće, okrenimo se donjem dijagramu kako bismo vizualno predstavili ono o čemu će se raspravljati.

Upravno osoblje

Kako bi tvrtka uspješno poslovala na tržištu i prodavala proizvode s visokom učinkovitošću, vlasnici trebaju okupiti tim visokokvalificiranog industrijskog i proizvodnog osoblja u području menadžmenta. Obično se dijele u još tri skupine. To su menadžeri, stručnjaci i zaposlenici.

Voditelji su obično dodijeljeni određenoj jedinici u organizaciji i nadziru njezin rad. Ovlašteni su donositi potrebne odluke i izdavati naredbe,u skladu sa svojim službenim dužnostima. Rukovodeći radnici angažirani su u postavljanju ciljeva i uređenju rada svoje jedinice na način da se u budućnosti svi planirani planovi ostvare.

Specijalci se razlikuju od vođa po tome što nemaju ljude pod svojom komandom. Oni su angažirani samo na rješavanju zadataka i pronalaženju rješenja za određene probleme. I samo za te odluke i opcije odgovorni su glavnim čelnicima. Primjeri takvih pozicija su dizajner, pravnik, sociolog, tehnolog i drugi.

Zaposlenici su tehnički izvođači koji osiguravaju proces upravljanja kretanjem tokova informacija u organizaciji. Oni rješavaju papirologiju ili osiguravaju potrebne uvjete za rad višeg menadžmenta. Na primjer, tajnice, čistačice, vozači, blagajnici, arhivski radnici.

Kao što možete vidjeti, menadžerski rad ima specifičnosti - ne proizvodi materijalno bogatstvo, već osigurava protok informacija, donošenje odluka i kontrolu nad njihovom pravilnom provedbom.

Proizvodno osoblje

Ovisno o tome da li osoba proizvodi proizvode ili osigurava proizvodni proces, radnici industrijskog proizvodnog osoblja dijele se na glavne i pomoćne.

Glavni proizvodni radnik, moglo bi se reći, stvara proizvode vlastitim rukama. Ponekad takvi radnici koriste posebne uređaje ili alate. Na primjer, podešavanje glodalica s numeričkom kontrolom. On se bavi obradom dijela, daje mu željeni oblik. Jasno je da on sam ne struže metal, već koristi posebne glodalice i uz pomoć napisanog programa daje dijelovima potrebne oblike i prati ispravnu obradu proizvoda.

Pomoćni radnici uključuju osoblje koje obavlja poslove servisa i podrške. Ovi radovi nužni su za normalan tijek proizvodnog poslovnog procesa. Primjerice, pomoćni radnik se bavi prijevozom, skladištenjem, skladištenjem dragocjenosti, popravkom opreme, pripremanjem tehničke opreme i opreme za rad, kontrolom kvalitete proizvoda i drugim poslovima.

Druga vrsta kadrovske divizije također se smatra važnom. Zaposlenici tvrtke mogu se razlikovati po zanimanju, specijalnosti i kvalifikacijama. Pod profesijom podrazumijeva se vrsta djelatnosti koju karakterizira pripadnost industriji. Profesija zahtijeva određena znanja, vještine, a govori i o specifičnim uvjetima rada. Uzmimo za primjer profesiju učitelja. Profesija pripada sektoru obrazovanja.

Za gotovo svako zanimanje postoji podjela na specijalnosti. Specijalnost je podvrsta profesije koju karakterizira uski fokus. Pod specijalnošću podrazumijevamo dublju razinu izobrazbe u određenoj industriji. Nastavljajući temu praktičnih primjera, razmotrite takvu specijalnost kao što je "učitelj osnovne škole". Iz imena je jasno da je osobi potrebno duboko znanje iz tog područjapodučavanje na juniorskoj razini.

Međutim, u većini slučajeva takva je podjela radnika po zanimanju i specijalnosti uvjetna.

Još jedna važna karakteristika osoblja je kvalifikacija - razina stručne osposobljenosti zaposlenika. U praksi se pokazuje da s kretanjem znanstvenog i tehničkog napretka u proizvodnji znanje postaje popularnije, a vještine, naprotiv, spadaju u djelokrug strojeva i računala.

Prema stupnju obučenosti, osoblje tvrtke je nekvalificirano, niskokvalificirano i kvalificirano. Prva vrsta ne predviđa dostupnost određenih znanja za provedbu rada. Drugi uključuje obuku na licu mjesta u trajanju od šest mjeseci, a treći zahtijeva posebnu obuku od 2-3 godine za uspješno i točno obavljanje poslova.

Obveze radnika

Najvažnija dužnost radnika svih vremena je obavljanje poslova u skladu s ugovorom o radu i opisom poslova. U posebnim slučajevima, ovim se dužnostima mogu pridružiti i drugi uz određene doplate navedene u dodatnim ugovorima.

U posljednje vrijeme uloga pomoćnih radnika u proizvodnom procesu dosta se promijenila. Sada se u većini slučajeva radi o osoblju koje servisira automatiziranu i mehaniziranu proizvodnju. A u doba robota, uprava tvrtke sve je više prisiljena ili smanjiti pomoćno osoblje ili potpuno revidirati kadrovsku politiku.

Tarifni razredi

U proizvodnjiU poduzećima se osoblje razlikuje po prisutnosti tarifnih kategorija. Ovi pokazatelji se još uvijek koriste u izračunu plaća radnika. Tarifnu kategoriju određuju dvije vrijednosti: stupanj složenosti obavljenog posla i stupanj stručne osposobljenosti radnika.

Mora se reći da je karakteristika tarifne kategorije nestabilna do određene točke. Tako, na primjer, isti nama već poznati podešivač CNC glodala, koji ima 4. kategoriju, obučava se u poduzeću u određenim disciplinama i prema rezultatima ispita dobiva 5. kategoriju, što mu daje određene privilegije. To uključuje: povećanje tarifne stope plaća, prijem u obavljanje složenijih i radno intenzivnijih poslova. Nakon nekog vremena (nakon što stečeno znanje odradi u praksi i njihovu asimilaciju), može se ponovno okušati u stjecanju višeg ranga. Ali broj znamenki nije beskonačan. Svako zanimanje i specijalnost ima svoj maksimalni broj platnih razreda.

Izračun potrebe za radnicima

Pomaže da se dobije informacija da li je zaista potrebno proširiti osoblje, odrediti broj industrijskog i proizvodnog osoblja po strukama i kvalifikacijama.

Potreba može biti trenutna ili buduća. Trenutni broj zaposlenih određuje se zbrojem potrebnog osnovnog osoblja, na temelju obujma proizvodnje i dodatne potrebe za osobljem.

Osnovna potreba je omjer proizvodnje i učinka jednog radnika. U ovom slučajubolje je podijeliti radnike po principima i kategorijama plaća.

Broj dodatnog osoblja izračunava se razlikom između ukupne potrebe za osobljem i njegove raspoloživosti na početku razdoblja.

Očekivani broj industrijskog i proizvodnog osoblja poduzeća proizvod je prosječnog broja zaposlenih i koeficijenta zasićenosti stručnjaka.

Posljednja varijabla nalazi se omjerom broja stručnjaka i obujma proizvodnje.

Norme za broj industrijskog i proizvodnog osoblja također treba izračunati na temelju proizvodnih područja, jedinica poslova i standarda održavanja opreme.

Plaće

Postoje dvije vrste naknada za industrijsko i proizvodno osoblje poduzeća: vrijeme i rad po komadu. Za osnovne radnike rad na vrijeme nije motivirajući, jer očekuju da će primiti plaću ili stopu plaće pomnoženu s odrađenim satima.

Uz oblik plaće po komadu, radnici će primati novac samo za proizvedene proizvode u skladu sa stopama poduzeća. Za one radnike koji utječu na količinu najčešće proizvedenih proizvoda i određuju plaće po komadu. Ovdje dobro dolazi već spomenuta tarifna ljestvica i standardi intenziteta rada ili radne stope.

Profesionalni razvoj

Kada poduzeće kupuje novu ultra preciznu i znanstveno intenzivnu opremu, potrebno mu je visoko kvalificirano osoblje koje će raditi iza toga. A budući da se takvi stručnjaci rijetko nalaze odmah, uprava tvrtkeprisiljen poslati postojeće osoblje na prekvalifikaciju ili naprednu obuku.

Trening može biti individualan, timski ili tečaj. Postoje oblici usavršavanja: proizvodni i tehnički tečajevi, osposobljavanje za druge specijalnosti, tečajevi za posebne namjene, škole majstora i škole naprednih metoda rada.