Linijski menadžer: definicija, menadžerske aktivnosti, zadaci i funkcije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Svaka organizacija ima upravljački kadar. Uključuju tri kategorije ljudi: izvođače, stručnjake i menadžere. Potonji se pak dijele na:

• Funkcionalne, koje su odgovorne za određene jedinice koje obavljaju određene funkcije u području upravljanja.
• Linearni, čije se aktivnosti temelje na principu jedinstva zapovijedanja. Oni su odgovorni za razvoj cijele tvrtke ili njenog zasebnog dijela, na primjer stranice, radionice, udruge i tako dalje.

Definicija

Linijski menadžer je voditelj odvojenog odjela, poslovanja ili proizvodnje. Uz pomoć povjerenog mu upravljačkog aparata koordinira rad podređenih djelatnika, donosi ključne odluke vezane uz funkcioniranje svog odjela (biroa, radionice, poduzeća).

Vođa posjeduje jednu od glavnih pozicija u tvrtki. Što je veći i složeniji, to će se pred kandidata za ovo radno mjesto postavljati veći zahtjevi. Osoba obdarena određenim upravljačkim pravima, odgovornostima, kao i normama ponašanja uvijek se ponaša individualno, stoga je važno da svatko može kontrolirati podređene, donositi važne odluke i po potrebi delegirati ovlasti..

Glavne odgovornosti

Upravljačka aktivnost linijskih menadžera podrazumijeva da oni moraju biti odgovorni za područje koje im je povjereno. Da bi to učinili, moraju:

• pratiti ispravan i neprekidan rad jedinice koja im je povjerena;
• obavljajte proizvodne zadatke;
• pravilno upravljajte osobljem;
• poboljšajte rad organizacije, optimizirajte je.

Ako linijski menadžer preuzima svoje dužnosti odgovorno, zna kako učinkovito upravljati zaposlenicima, kao i proizvodnim procesom, tada tvrtka ima sve šanse za postizanje financijske dobrobiti i uspjeha.

Zadaci i funkcije

Linijski upravitelj obavlja niz funkcija i zadataka:

1. Nadgledanje usklađenosti s proizvodnim procesima; Rješavanje problema.
2. Pazite da se radnici pridržavaju rasporeda rada i discipline, poštuju pravila sigurnosti i zaštite na radu.
3. Učenje zaposlenika; formiranje timova, koordinacija njihovih aktivnosti, kontrola njihove kvalifikacije i profesionalnosti.
4. Provedba mjera za ispravnu upotrebu raspoloživih alata i opreme,usklađenost sa zahtjevima industrijske higijene.
5. Jedna od glavnih odgovornosti nadzornika gradilišta je prihvaćanje dovršenih radova.
6. Postavljanje i objašnjenje proizvodnih zadataka radnicima, praćenje njihove provedbe, sumiranje rezultata.
7. Analiza rada zaposlenika, njihovo poticanje, izricanje kazni, usavršavanje; izvođenje edukativnog rada, team building.
8. Provođenje aktivnosti za povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova, poboljšanje radnih uvjeta, širenje inovativnog iskustva, itd.

Učinkovitost upravljanja

Službeni status vođe utječe na njegovo ponašanje i slijed radnji u pitanjima koja se odnose na strukture organizacije i raspodjelu ovlasti. Definira društvenu i funkcionalnu ulogu menadžera.

Da li se voditelj odjela učinkovito nosi sa svojim aktivnostima može se procijeniti pomoću nekih parametara:

• Evaluacija konačnih rezultata funkcioniranja organizacije, kao i troškova procesa upravljanja.
• Razina organizacije i sadržaja rada voditelja.
• Racionalnost strukture tvrtke, njezin organizacijski i tehnički potencijal.
• Sposobnost motiviranja podređenih, natjerati ih da ulože sve napore da postignu svoje ciljeve.

šef odjela

Upravitelj trgovine je linijski menadžer srednje razine. On moraimati višu stručnu ili srednju tehničku naobrazbu, kao i radno iskustvo od najmanje tri do pet godina.

Ova pozicija uključuje sljedeće aktivnosti:

• upravljanje trgovinom;
• provedba proizvodnih zadataka;
• poboljšanje korištenih tehnologija;
• planiranje i računovodstvo rada;
• stvaranje sigurnih radnih uvjeta;
• aktivnosti održavanja opreme;
• regrutiranje;
• motivacija osoblja;
• stvaranje povoljne atmosfere u timu.

Upravitelj trgovine treba biti upoznat s proizvodnom tehnologijom, ključnim organizacijskim dokumentima, metodama učinkovitog planiranja i poticaja za radnike, osnovnim menadžmentom i ekonomijom, pravilima zaštite na radu.

Upravljanje ljudskim resursima

Prioritetna aktivnost linijskog menadžera je razvoj osoblja. Mnogo je svrsishodnije ulagati ne u proizvodne pogone, već u poboljšanje osoblja. Da biste to učinili, potrebno je obučiti zaposlenike, utječući na količinu vještina i znanja; poboljšati svoje vještine; poslati ljude na profesionalnu preorijentaciju.

Upravitelj linije mora:

• podržite one članove osoblja koji su sposobni učiti;
• provedite najbolje primjere iz prakse;
• razvijanje kvalificirane radne snage;
• smanji promet;
• inspirirajte druge menadžere u važnosti razvoja osoblja.

Dakle, linearni menadžeri obavljaju važne zadatke za racionalno upravljanje tvrtkama ili njihovim zasebnim odjelima. Oni su dužni svakako povećati učinkovitost proizvodnje ne samo korištenjem inovativnih tehnologija, već i razvojem kadrova. Dobar vođa zna postići ciljeve u optimalnom vremenu, motivirati zaposlenike, planirati i prilagođavati te ispravno vrednovati rezultate.