2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Kriteriji procjene osoblja nezaobilazan su element u području upravljanja ljudskim potencijalima. Unatoč očitoj potrebi za ovim postupkom, o ovoj temi postoje brojne polemike među stručnjacima, posebno u pogledu izrade samih kriterija, bilo da se radi o produktivnosti rada, disciplini, kreativnom pristupu radu, inicijativi ili kompetentnom pristupu.
Evaluacija osoblja u organizaciji treba biti redovita i provoditi u strogo propisanim rokovima, rješavajući specifične upravljačke zadatke:
- Evaluacija i certificiranje osoblja omogućuju vam da pažljivo procijenite uspjehe i postignuća zaposlenika, uzmete u obzir njegovu trenutnu plaću, procijenite mogućnosti napredovanja, unapređenja zaposlenika na poziciji, pa čak i otpuštanje.
- Rad atestacijske komisije trebao bi biti reguliran odgovarajućim propisom organizacije. Certifikacija mora biti pravilno pravno formalizirana, budući da su zaključci atestiranja pravni temelj za napredovanje, otpuštanje, premještaj rada,opomene, nagrade i promjene u plaćama zaposlenika.
Kriteriji ocjenjivanja za polaganje certifikata također su jasno navedeni u odredbama odgovarajućeg odjela organizacije, uputama i drugim dokumentima koji reguliraju djelatnost zaposlenika, kao i njegova prava i obveze. Za zaposlenike menadžerskog ešalona postavljaju se zahtjevi za poslovne, menadžerske i osobne kvalitete, na primjer, sljedeće se smatraju obaveznim:
- poznavanje osnova proizvodnje, njezinih tehničkih i tehnoloških značajki i mogućih smjerova razvoja ove proizvodnje;
- poznavanje mikro- i makroekonomije, metoda planiranja, analize i praćenja;
- poznavanje proizvodno-gospodarskih aktivnosti, načina smanjenja troškova i drugih troškova u područjima financija, proizvodnje, osoblja itd.;
- poznavanje značajki upravljanja ljudskim resursima;
- poznavanje modernih tehnologija u području marketinga, oglašavanja i odnosa s javnošću;
- poznavanje osnova korporativnog upravljanja;
- poznavanje osnova razvoja strateških programa razvoja organizacije (marketinški plan, proizvodni plan, proračunski plan i sl.) za kratkoročna i dugoročna razdoblja, poznavanje koncepata praćenja tržišta, predviđanje i analiza tržišta, proučavanje konkurentskog okruženja;
- mogućnost interakcije s državnim agencijama, strateškim partnerima, investitorima, veleprodajnim i maloprodajnim kupcima i zaposlenicima organizacije. odanost premaorganizacije.
Kvalitativno razvijeni kriteriji ocjenjivanja jedna je od najtežih faza u certificiranju, a predmet same evaluacije je:
- visokokvalitetno i učinkovito obavljanje svojih dužnosti;
- poštivanje normi ponašanja u skladu sa svojim službenim statusom;
- pravovremenost i učinkovitost u postizanju ciljeva, ciljeva, planova proizvodnje, provedbe proračunskog plana, obujma prodaje i rezultata;
- prisutnost osobnih poslovnih kvaliteta, kao što su inicijativa, odgovornost, točnost, kompetentnost, itd.
Kriteriji ocjenjivanja trebaju biti objektivni, pošteni i transparentni, što omogućuje i samom zaposleniku da jasno razumije svoje prednosti i slabosti. Takva otvorenost budi zdravu konkurenciju u timu, razvija odgovornost i inicijativu, što dovodi do učinkovitosti.
Preporučeni:
Glavne faze odabira osoblja, značajke procesa i kriteriji
Popis glavnih faza odabira osoblja u poduzećima i organizacijama. Koje su faze selekcije osoblja? Opis metoda i alata upravljanja pri odabiru kandidata i kandidata za upražnjeno radno mjesto u tvrtki
Procjena investicijskih projekata. Procjena rizika investicijskog projekta. Kriteriji za ocjenjivanje investicijskih projekata
Investitor, prije nego što se odluči za ulaganje u razvoj poslovanja, u pravilu prvo prouči projekt za izglede. Na temelju kojih kriterija?
Raspoređivanje osoblja je Preslagivanje osoblja u organizaciji
Raspoređivanje osoblja je normalna pojava za život gotovo svakog poduzeća. Zakon o radu predviđa mogućnost premještaja radnika u drugo mjesto (unutar poduzeća) na stalno ili privremeno, u drugi odjel, na drugo radno mjesto i sl. U tom slučaju poslodavac je dužan poštivati niz uvjeta utvrđenih Kodeksom. U protivnom, njegove radnje mogu se smatrati nezakonitim
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Certifikacija osoblja je
Periodično ocjenjivanje osoblja omogućuje menadžeru ne samo da utvrdi razinu profesionalne osposobljenosti i stav zaposlenika, već i da procijeni koliko njihove osobne i poslovne kvalitete odgovaraju njihovoj poziciji
Ocjena osiguravajućih društava za OSAGO: glavni kriteriji za ocjenjivanje plaćanja
Prije osiguranja automobila, mnogi vozači radije provjeravaju reputaciju osiguravatelja, i to je razumljivo, jer nitko ne želi imati posla s prevarantima. Tome služe osiguravajuća društva. Istodobno, kreatori ocjena ne vode se samo financijskim učinkom tvrtki, već i recenzijama kupaca
