Plan proizvodnje u poslovnom planu: opis, funkcije, sadržaj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Dokument koji projektu daje detaljno obrazloženje, kao i mogućnost da se sveobuhvatno donesene odluke i planirane aktivnosti ocijene kao vrlo učinkovite te vam omogućuje da pozitivno odgovorite na pitanje isplati li se u projekt uložiti novac - plan proizvodnje. Poslovni plan bi trebao odražavati gotovo sve radnje koje će biti potrebne prilikom postavljanja proizvodnje.

Funkcije

Prvo, morate pokazati da će usluga ili proizvod sigurno naći potrošača, izračunati kapacitet prodajnog tržišta i izraditi dugoročni plan njegovog razvoja. Drugo, potrebno je točno procijeniti troškove koji će biti nužni u proizvodnji i prodaji proizvoda ili pružanju usluga ili radova na tržištu. Treće, potrebno je utvrditi isplativost proizvodnje u budućnosti, pokazujući svu njezinu učinkovitost za investitora (poduzeće), za državu, regionalnu ilokalni proračun. A plan proizvodnje pomoći će poduzetniku u tome. Poslovni plan također sadrži svoje glavne funkcije.

1. To bi trebao biti alat putem kojeg poduzetnik ocjenjuje stvarne rezultate određenog razdoblja aktivnosti.

2. Plan proizvodnje također se koristi u razvoju koncepta perspektivnog poslovanja. Poslovni plan ima sve alate za privlačenje ulaganja.

3. Uz njegovu pomoć provodi se i strategija tvrtke.

Sadržaj

U procesu planiranja, najvažnija faza je plan proizvodnje. Poslovni plan treba sadržavati sve što je potrebno kako za planiranje unutar poduzeća, tako i za utemeljenje subvencioniranja poduzeća iz vanjskih izvora, odnosno, novac se prima za određeni projekt - to su bankovni krediti, izdvajanja iz proračuna, vlasničko sudjelovanje drugih poduzeća za provedba projekta.

Zato je potrebno odražavati apsolutno sve aspekte komercijalnih i proizvodnih aktivnosti i financijskih rezultata poduzeća. Struktura ovog dokumenta podliježe objedinjavanju u skladu sa standardima koje predviđa svaki proizvodni plan. Poslovni plan (primjer će biti naveden u nastavku) treba sadržavati određene odjeljke. Radi jasnoće, uzmimo standardni uzorak.

CV

Prvi odjeljak je pregled. Ovo je životopis. Ono je najvažnije, jer ukratko odražava bit ovog projekta. Gotovo sav uspjeh ovisi o sadržaju prvog odjeljka, ošto je točno proizvodni plan u poslovnom planu. Primjer odbijanja suradnje nakon upoznavanja s životopisom poduzetnika može se navesti daleko od jednog. Prvi dio trebao bi pobuditi zanimanje za poduzeće kod potencijalnih investitora.

Životopis mora sadržavati sljedeće stavke. Prije svega - svrha ovog projekta i kratak opis tvrtke. Zatim, također ukratko iznijeti najatraktivnije točke i pozitivne aspekte poslovne ideje koja se predlaže (ovdje trebate odabrati činjenice iz svih ostalih odjeljaka, poslovni plan proizvodnog poduzeća se uvijek sastavlja ovako). Zatim navedite volumen privučenih kreditnih sredstava i ulaganja s glavnim financijskim pokazateljima koji mogu okarakterizirati učinkovitost ovog projekta. Obavezno naznačite očekivano vrijeme otplate posuđenih sredstava. Navedite datume i brojeve primljenih potvrda i patenata. Preporuča se završiti sažetak činjenicama koje potvrđuju ekonomska i pravna jamstva i pouzdanost budućeg poduzeća.

Opis poduzeća

Drugi dio posvećen je detaljnom opisu planiranog poduzeća. Ovo još nije proizvodni dio poslovnog plana, ali mnoge su točke odatle premještene ovdje u komprimiranom obliku - čini se da predviđaju postupno otkrivanje atraktivnosti ovog objekta.

1. Profil: uslužni sektor, odnosno trgovina, ili proizvodnja, priroda poduzeća i njegove glavne djelatnosti.

2. Posao i njegova fazarazvoj.

3. Glavni ciljevi stvaranja poduzeća, sve njegove organizacijske i pravne norme.

4. Ponude s kojima će tvrtka doći do svojih kupaca.

5. Ako tvrtka već postoji, tada morate dostaviti sve glavne ekonomske i tehničke pokazatelje za posljednjih 5 godina.

6. Današnje zemljopisne granice djelatnosti i u budućnosti.

7. Detaljna pokrivenost pokazatelja konkurentnosti: sve usluge, proizvodi sličnih poduzeća za određena razdoblja i tržišta.

8. Objasnite po čemu se ova tvrtka razlikuje od svih ostalih u ovom profilu.

Opis aktivnosti

U trećem dijelu poslovni plan proizvodnih djelatnosti sadrži detaljan fizički opis usluga ili proizvoda s mogućnostima njihove uporabe. Potrebno je naznačiti sve najatraktivnije aspekte proizvoda i usluga koji će se nuditi, naznačiti stupanj njihove novosti.

Vrlo je važno naznačiti stupanj spremnosti ponuđenih usluga ili proizvoda za ulazak na tržište (podaci od onih potrošača ili stručnjaka koji su se upoznali s proizvodima i mogu dati pisanu povoljnu ocjenu o njima će biti vrlo prikladno ovdje).

Marketinška strategija

U četvrtom dijelu proizvodni plan poslovnog projekta trebao bi sadržavati detaljnu analizu tržišta, također je potrebno zacrtati vlastitu marketinšku strategiju. Svrha takve analize je razjasniti kako buduće poslovanje namjerava utjecati na postojećetržište, kako će ono reagirati na situaciju koja se tamo razvija, kako bi se osigurala prodaja robe ili usluga. To je prvenstveno definicija kapaciteta i potražnje, analiza konkurencije i mnogi drugi čimbenici utjecaja. Kao rezultat istraživanja tržišta treba dati prognoze prodaje. Ovdje je relevantno sve što se tiče promocije prodaje, cijena, promocije proizvoda, odnosno cjelokupne strategije prodaje, uključujući oglašavanje.

Postoji mnogo komponenti marketinške strategije. To je rezultat segmentacije tržišta i novih tehnologija, cjenovne strategije za robe i usluge poduzeća i cjenovnih prognoza, pokrivenosti tržišta, razvoja asortimana, strategije resursa, pravog izbora metoda i metoda distribucije proizvoda, poticanja njegove prodaje, oglašavanja. strategija i izgledi za razvoj ovog poduzeća.

Proizvodni plan

U poslovnom projektu, plan proizvodnje je njegov najsmisleniji dio. Izrada plana proizvodnje (poslovnog plana) započinje općim pristupom organizaciji proizvodnje: potrebno je naznačiti koji su materijali i sirovine potrebni, gdje su njihovi izvori i koji su uvjeti opskrbe. Dalje: opisati tehnološke procese cjelokupne proizvodnje s potrebnom opremom i oznaku njezinih kapaciteta, navesti radne resurse i sve zahtjeve u tom pogledu (administrativno, inženjersko, proizvodno osoblje), navodeći ne samo uvjete rada, već i struktura i sastav odjela, uključujući obuku i predviđene promjene kako razvoj napredujetvrtka.

Treba izraditi i plan obnove proizvedenih proizvoda koji opisuje znanstvene pristupe, principe, sustave, metode, tehnologije, opravdanost investicijskih projekata s tehničke i ekonomske strane, pokazatelje konkurentnosti, intenziteta resursa i proizvoda. kvaliteta konkurenata i ovog poduzeća. Mora postojati plan istraživanja i razvoja (istraživanja i razvoja).

Osim toga, proizvodni poslovni plan trebao bi uključivati odjeljak o prodaji proizvoda. Obavezno odgovorite na sljedeća pitanja:

1. Izračuni proizvodnog kapaciteta svih odjela ovog poduzeća.

2. Operativni kalendarski planovi za prodaju proizvoda.

3. Detaljna analiza iskorištenosti kapaciteta.

Proizvodni dio poslovnog plana treba sadržavati odjeljke koji se odnose na tehničku razinu poduzeća i njegovo poboljšanje, organizacijsku razinu u proizvodnji, razvoj tima u društvenom smislu, a popis mjera zaštite okoliša je potreban. I na kraju - investicijski projekti za razvoj proizvodnje. Uz to su priloženi rasporedi rada s popisom glavnih faza provedbe prezentiranog projekta, potrebama za financiranjem provedbe (po fazama), odrazom planiranog vremenskog okvira za rad u svakoj fazi..

U proizvodni plan poslovnog planiranja uveden je odjeljak o potpori proizvodnji uz analizu učinkovitostikorištenje resursa i obračun potreba po njihovim vrstama. Što se tiče materijalno-tehničke potpore poduzeća, upravljanja informacijama i regulatorne i metodološke potpore aktivnosti, također treba postojati odgovarajuće rubrike.

Organizacija i upravljanje

Sedmi dio poslovnog plana uključuje opis ili popis s kratkim opisom svih glavnih sudionika u planiranom poduzeću. To je sam poduzetnik i njegovi partneri, investitori, upravni odbor i zaposlenici na ključnim pozicijama. Treba prikazati shemu organizacije tvrtke sa svim internim komunikacijama i podjelom odgovornosti, proceduru odabira i osposobljavanja zaposlenika, kao i naknadu za njihov rad.

Provedba poslovnog plana predviđa važne točke kao što su razvoj, koordinacija i odobravanje programa za provedbu sastavljenih strateških planova. Treba organizirati računovodstvo i kontrolu provedbe planova te motivirati da se plan provodi jasno na vrijeme, bez gubitka potrebne kvalitete i bez povećanja troškova. Proces implementacije poslovnog plana mora se prilagoditi ako dođe do promjena u unutarnjem ili vanjskom okruženju nove proizvodnje.

Financije

Osmi dio poslovnog plana, u skladu s materijalima koji su predstavljeni u svim ostalim dijelovima, s generalizacijama i davanjem troškovnog izraza za svaki odjeljak, je financijski, te stoga treba uključivati predviđanje obujma prodaje, saldo prihoda i rashoda u novčanom smislu, financijskiproračun cijelog poduzeća i prognozirani saldo.

Osim toga, u financijskom dijelu treba prikazati operativni proračun tvrtke, njezino osiguranje, upravljanje rizicima, prognozu poslovanja s vrijednosnim papirima, naznačiti glavne pokazatelje projekta u smislu njegove učinkovitosti, a to je povrat razdoblje i neto sadašnja vrijednost, interne stope povrata i profitabilnost.

Rizici

Deveti dio posvećen je procjeni rizika koji su najvjerojatniji za određeni projekt i, možda, točnijoj prognozi što ti rizici mogu rezultirati u slučaju više sile.

Ovdje treba dati odgovore kako bi se rizici i mogući gubici zbog njih minimizirali. Obično su u poslovnom planu podijeljeni u dva dijela: prvi opisuje organizacijske mjere za sprječavanje bilo kakvih rizika, a drugi opisuje program samoosiguranja ili vanjskog osiguranja.

Druga opcija

Postoje primjeri poslovnog plana s proširenijim osmim i dodatnim devetim i desetim odjeljcima. Što se tiče financijskog plana, možemo reći da je on jednostavno nešto proširen. Odražava mjesečnu, tromjesečnu i za svaku godinu promjenu tečaja dolara u odnosu na rublju, daju se popis i porezne stope, a ocrtava se inflacija rublja. Detaljno se daju podaci o formiranju kapitala putem zajmova, emisija dionica ili kapitala, kao i postupak plaćanja ovih kredita i kamata na njih.

U financijskom dijelu postoje tri glavna dokumenta: izvještaj o dobiti i gubitku (operativniaktivnosti poduzeća za svako razdoblje), plan kretanja financija i bilancu o financijskom stanju poduzeća u ovom trenutku. U prilogu: očekivani rasporedi otplate kamatonosnih kredita, podaci o pretpostavkama i promjenama obrtnog kapitala i plaćanja poreza. Dodatno, obično se prilažu izračuni solventnosti, likvidnosti i predviđene učinkovitosti projekta.