2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Neometan rad organizacije temelji se na racionalnom planiranju njezinih ciljeva, strategije, politika, kao i na kontroli unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća. Osim toga, vrlo je važno razmotriti izglede za razvoj organizacije i njezino daljnje funkcioniranje na tržištu.
Za mnoge organizacije, potraživanja su jedan od načina povećanja broja prodaje i, posljedično, njihove konkurentnosti. Ali kako to ne bi bio gubitak novca, a ujedno i proizvoda i usluga, tvrtka mora provoditi učinkovitu kontrolu nad dužničkim obvezama.
Upravljanje potraživanjima organizacije planira izglede organizacije i njezinu marketinšku politiku za povećanje prodaje proizvoda ili usluga, kao i izbjegavanje nepredviđenih kašnjenja sredstava od drugih strana.
Učinkovito upravljanje potraživanjima uključuje sljedeće komponente:
• Dostupnost pouzdanih informacija o solventnosti ugovornih strana;
• analiza i procjena dužnika injihova kreditna povijest;
• analiza kretanja obaveza prema dobavljačima i potraživanja organizacije, kao i njihov omjer za određivanje financijske stabilnosti poduzeća;
• razvoj metoda za brzu naplatu dugova i smanjenje neplaćenih dužnika.
Analiza i upravljanje potraživanjima omogućuje vam sagledavanje slabosti organizacije, procjenu učinkovitosti njezine kreditne politike, te predviđanje protoka budućih sredstava na račun tvrtke..
Kontrola nad dužničkim obvezama nemoguća je bez jasno formulirane i strukturirane regulative o suradnji s drugim ugovornim stranama, koja bi trebala odražavati stroga pravila za obavljanje trgovačkog posla, kao i postupak plaćanja potraživanja.
Osim toga, racionalno upravljanje potraživanjima temelji se na organiziranom radu odjela, što bi također trebalo biti naznačeno u propisima (koji su to odjeli, za što su odgovorni i kako su međusobno povezani). Sve ove informacije mogu se uključiti u kreditnu politiku organizacije, koja je razvijena za financijsku godinu.
Za provedbu kreditne politike organizacije u pogledu potraživanja potrebno je poštivati sljedeća pravila:
• vođenje evidencije o nalozima i njihovim datumima dospijeća po ugovornim stranama;
• uvođenje pogodnosti i bonusa za prijevremenu otplatu kredita;
• analiza robe (usluga) nepotražuju dužnici;
• Određivanje maksimalnog iznosa potraživanja za cijelu organizaciju, kao i za pojedine druge ugovorne strane (uzimajući u obzir razdoblje suradnje, oblik vlasništva dužnika i sl.);
• Postupno uvođenje faktoringa kako bi se ubrzao obrt kapitala, kao i zajamčena naknada sredstava.
Dakle, upravljanje potraživanjima je važan aspekt u gospodarskoj aktivnosti poduzeća. Svojim učinkovitim upravljanjem organizacija postiže financijsku stabilnost, stabilan rast i povećanu konkurentnost.
Preporučeni:
Faze razvoja organizacije. Životni ciklus organizacije
Što je zajedničko divovima poput McDonald'sa, Applea i Walmarta, osim što imaju preko 100.000 zaposlenih, zanimljivo je pitanje. Svi su počeli mali, sa samo nekoliko ljudi, a onda su rasli. Faze organizacijskog razvoja odnose se i na domaća poduzeća. Svi veći proizvođači suočavaju se s prijelaznim razdobljima. Uglavnom, bez državne potpore i velikih ulaganja, sve počinje malim poduzetništvom
Suština i koncept organizacije. Oblik vlasništva organizacije. Životni ciklus organizacije
Ljudsko društvo sastoji se od mnogih organizacija koje se mogu nazvati udrugama ljudi koji teže određenim ciljevima. Imaju niz razlika. Međutim, svi oni imaju niz zajedničkih karakteristika. Bit i koncept organizacije bit će razmotren u članku
Koncept organizacije. Svrha i ciljevi organizacije
Organizacija je definirana kao grupa ljudi koji međusobno komuniciraju radi postizanja zajedničkih ciljeva, uz pomoć financijskih, pravnih i drugih uvjeta. Ciljeve pred njima postavlja voditelj i osigurava im materijalna, radna, informacijska sredstva. Ovaj pristup je učinkovita metoda koordinacije rada u poduzeću za brzo postizanje određenih želja
Razlika između komercijalne organizacije i neprofitne organizacije: pravni oblici, karakteristike, glavni ciljevi djelovanja
Glavna razlika između komercijalnih i neprofitnih organizacija je sljedeća: prve rade za profit, dok si druge postavljaju određene društvene ciljeve. U neprofitnoj organizaciji profit mora ići u smjeru svrhe za koju je organizacija stvorena
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Upravljanje događajima je kompleks svih aktivnosti koje se provode radi stvaranja masovnih i korporativnih događanja. Pritom, prvi su pozvani pružiti snažnu podršku reklamnim tvrtkama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija