2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Pojam "inovacija" odnosi se na ekonomsku kategoriju i predmet je svojevrsnog ekonomskog mehanizma koji utječe na određene procese povezane s stvaranjem i implementacijom inovacija, kao i na različite odnose u gospodarskoj sferi. Pritom ne smijemo zaboraviti da je tržište mjesto gdje nastaju takvi odnosi.
Ovaj ekonomski mehanizam utječe na inovacije koristeći posebne alate strateškog upravljanja, koji zajedno tvore upravljanje inovacijama. Ovo je neka vrsta sustava upravljanja raznim inovacijama, kao i procesima i odnosima koji nastaju u procesu njihovog kretanja.
Osnova upravljanja inovacijama
Osnovni momenti ove ekonomske kategorije su:
- ciljano traženje ideja koje će poslužiti kao osnova za određenu inovaciju;
- organizacija inovacijskog procesa za određenuinovacija, koja uključuje provedbu skupa radova organizacijskog i tehničkog plana za transformaciju obične ideje u konačni proizvod;
- proces implementacije i promoviranja novih ideja na tržištu.
Bilo koji od ovih uputa trebao bi uključivati određenu strategiju i taktiku. Dakle, strategija pokazuje smjer s načinom korištenja resursa za postizanje cilja. Ova metoda mora biti u skladu s određenim skupom ograničenja i pravila prilikom donošenja odluka.
Dakle, upravljanje inovacijama je ekonomska kategorija koja koristi tako učinkovite alate kao što su strategija koja vam omogućuje da usredotočite sve napore na određeno prihvatljivo rješenje i taktike koje uključuju korištenje određenih metoda i tehnika za postizanje cilja u svaki konkretan slučaj. Glavni zadatak taktike je izbor optimalnog rješenja, najprihvatljivijeg u svakoj pojedinačnoj ekonomskoj situaciji.
Upravljanje inovacijama je savršen sustav upravljanja
Smatrajući ovu kategoriju kao sustav, potrebno je razlikovati dva glavna podsustava:
- menadžer kao subjekt;
- upravlja se kao objekt.
Interakcija ova dva podsustava odvija se u području kretanja informacija, što je izravno proces upravljanja. Drugim riječima, upravljanje inovacijama je proces razvoja nakon kojeg slijedi implementacija.utjecaj na objekt od strane subjekta kontrole. Istovremeno, takav razvoj uključuje prikupljanje, prijenos i konačnu obradu informacija, nakon čega slijedi donošenje odluka i određivanje kontrolne radnje.
Subjekt može biti ili jedan zaposlenik ili grupa zaposlenika koji posebnim metodama podržavaju funkcioniranje objekta. Predmet upravljanja je inovacija, proces uvođenja inovacija i ekonomski odnosi u ovom području.
Specijalna literatura
Često u istraživačkom radu studenata (primjer je seminarski rad) menadžment inovacija uzima u obzir još jedan element - informacijski proizvod. Ovaj element se pojavljuje kao rezultat prikupljanja i obrade informacija s procjenom njegove učinkovitosti.
Ne treba zaboraviti na funkcije koje obavlja upravljanje inovacijama, udžbenik, na primjer, Dorofeeva V. D. sadrži upravo sljedeće: funkcije subjekta (organizacija, predviđanje, planiranje i koordinacija) i funkcije kontrolnog objekta (ulaganje, organizacija provedbe inovacijskog procesa i promicanje inovacija na tržištu).
Preporučeni:
Centralizirano upravljanje: sustav, struktura i funkcije. Načela modela upravljanja, prednosti i nedostaci sustava
Koji je model upravljanja bolji - centraliziran ili decentraliziran? Ako netko u odgovoru ukaže na jednu od njih, slabo je upućen u upravljanje. Jer u menadžmentu nema loših i dobrih modela. Sve ovisi o kontekstu i njegovoj kompetentnoj analizi, koja vam omogućuje da odaberete najbolji način upravljanja tvrtkom ovdje i sada. Centralizirano upravljanje izvrstan je primjer za to
Upravljanje inovacijama: suština, organizacija, razvoj, metode, ciljevi i zadaci
Od rođenja koncepta menadžmenta i njegovih teoretskih škola u poslovanju, uočava se sljedeći trend: svaki uspješan poduzetnik postigao je uspjeh puštanjem takvog proizvoda koji nitko prije njega nije ponudio. To je izniman i jedinstven proizvod koji rješava ljudske probleme i daje razlog za oponašanje. Aktivnosti za uvođenje novih proizvoda nazivaju se "upravljanje inovacijama"
Protuzračni raketni sustav. Protuzračni raketni sustav "Igla". Protuzračni raketni sustav "Osa"
Potreba za stvaranjem specijaliziranih protuzračnih raketnih sustava bila je zrela tijekom Drugog svjetskog rata, ali su znanstvenici i oružari iz različitih zemalja počeli detaljno pristupiti tom pitanju tek 50-ih godina. Činjenica je da do tada jednostavno nije bilo sredstava za kontrolu projektila presretača
Upravljanje rizikom: sustav za upravljanje potencijalnim gubicima
Glavni cilj svakog poslovanja je ostvariti maksimalnu moguću dobit uz minimalan rizik. Sustav za upravljanje potencijalnim gubicima naziva se upravljanje rizikom
Upravljanje organizacijom je sustav upravljanja poduzećem
Upravljanje organizacijom je stvaranje poslovnog modela poduzeća i najučinkovitije upravljanje njime
