Pojam i vrste organizacija: definicija, klasifikacija i značajke

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2025-01-24 13:17

Prve organizacije počele su se javljati u antici pojavom prvih zajednica i plemena. Sastojale su se od malih grupa, bile su vrlo jednostavne strukture i nisu imale složene ciljeve. Sada su u potpunosti ušli u naše živote, a bez njih bi posvuda bio kaos i nered. U članku ćemo detaljno razmotriti pojam organizacija, karakteristike i vrste organizacija različitih oblika vlasništva.

Definicija

Ako govorimo o samom konceptu i tipovima organizacija, onda možemo pronaći mnogo različitih tumačenja. A najjednostavniji od njih organizacije smatraju skupom ljudi koji slijede jedan zajednički cilj. Da bi se to postiglo, grupu mora koordinirati vođa, tako da u svakoj organizaciji mora postojati rukovodeća osoba ili grupa vođa.

Pojam i vrste društvenih organizacija

Prije svega, vrijedi uzeti u obzir da se organizacije mogu klasificirati prema mnogim kriterijima. S obziromorganizacije - koncepti, vrste i funkcije ovih udruga - mogu se podijeliti prvenstveno na formalne i neformalne.

U potonje spadaju oni koji nastaju spontano, nemaju prava pravne osobe i ne odgovaraju propisima. To je jednostavno skupina ljudi koji međusobno komuniciraju i povezani su jednim ciljem. To uključuje interesne klubove, sportske zajednice, itd.

Formalne organizacije su pravne osobe s vlastitim pravnim aktima i odredbama sadržanim u zakonodavstvu. To mogu biti razne firme i tvrtke, kao i zaklade, sindikati itd. Inače, spomenuti znak je jedan od važnih pojmova u tipovima organizacije.

Formalne organizacije se pak dijele na komercijalne i nekomercijalne. Na temelju naziva kategorija, prve su usmjerene na ostvarivanje dobiti, najčešće kroz poslovanje. A za potonje profit nije glavni cilj (u pravilu je riječ o sportskim klubovima i raznim dobrotvornim zakladama i sindikatima).

Klasifikacija poduzeća

U ekonomskoj teoriji postoji mnogo različitih klasifikacija. Gotovo svaka tvrtka je jedinstvena i nećete moći pronaći potpuno iste organizacije. Sve tvrtke razlikuju se po veličini, djelatnostima, obliku organizacije i mnogim drugim značajkama. Ali postoje osnovni oblici znakova organizacija, koje ćemo navesti u nastavku.

Obrazac za vlasništvo

Jedna od najvećih razlika jepripadnost organizacije državi ili privatnim osobama. Moguć je i mješoviti oblik, podjela prava vlasništva između privatnih vlasnika i državnog ili općinskog proračuna. Od 90-ih godina sve više poduzeća prelazi u privatne ruke, pa su najčešći oblici vlasništva privatni i mješoviti. Poduzeća od strateškog značaja ostaju u državnom vlasništvu, u obrambenoj industriji, prometu, obrazovanju, medicini, itd.

Svrha poduzeća

Bez obzira na pripadnost, organizacije obavljaju određene funkcije. To može biti pružanje raznih usluga, kao u obrazovnim ili medicinskim ustanovama, ili proizvodnja raznih proizvoda. Važno je napomenuti da sve funkcije organizacija nisu ograničene na ove dvije kategorije, ima ih puno i vrlo su raznolike.

Institucijsko financiranje

Važan koncept u vrstama komercijalnih organizacija je financiranje. Stalni kapital u njima mogu formirati strani, domaći sudionici ili mješoviti tip. Sada je nemoguće izdvojiti prednost bilo koje kategorije, jer su u Ruskoj Federaciji sve tri vrste organizacija postale raširene.

Nakon što je naše gospodarstvo prešlo na tržišni tip, strani investitori ušli su na domaće tržište. U početku su naša poduzeća bila visoko cijenjena, a samo tržište nije bilo specifično, ali je u isto vrijeme potražnja bila velika, što je osiguravalo priljev stranog kapitala u naše organizacije. Trenutno zemlja imamnoge multinacionalne organizacije, čije vodstvo predstavljaju dva ili više predstavnika različitih država.

Pravni oblik

Organizacijsko-pravni oblik upravljanja zauzima važno mjesto u podjeli na vrste trgovačkih organizacija. Pojam oblika gospodarskog subjekta i njegov pravni status koji iz toga proizlazi dijele ih na sljedeće vrste:

1. Poslovna partnerstva. Riječ je o trgovačkim organizacijama čiji se kapital formira spajanjem dijelova doprinosa sudionika. Postoje puna i partnerstva u vjeri. Odgovornost, dobit i gubici dijele se prema udjelu doprinosa određene osobe u ukupnom kapitalu. Razlika između njih je u tome što se u komanditnom društvu bira menadžer kojemu vjeruje ostatak organizacije.
2. Poslovne tvrtke. Najčešći tip komercijalnih organizacija. Kreiraju ih pravne ili fizičke osobe kako bi ostvarile maksimalnu korist. Među glavnim značajkama može se izdvojiti očuvanje početnog statusa sudionika, udruživanje kapitala, jednaka prava sudjelovanja u rješavanju različitih pitanja. Najčešći su otvorena i zatvorena dionička društva, koncern, konzorciji, društva s ograničenom i dodatnom odgovornošću te razne udruge.
3. Proizvodne zadruge. Kao i kod prethodnih vrsta trgovačkih organizacija, pojam zadruge također podrazumijeva udruživanje osoba za obavljanje djelatnosti. Glavna razlika je svrha zbog koje ova udruga postoji. To može biti trud ili nešto drugoaktivnost. U takvoj organizaciji nema odobrenog kapitala. Sva imovina formirana je na teret udjela sudionika.
4. Državne i općinske institucije. Uključivanje ove kategorije u klasifikaciju organizacijskih i pravnih oblika nije sasvim prikladno zbog činjenice da teoretski poduzeća u državnom vlasništvu mogu imati apsolutno bilo koji oblik. Glavna razlika je u tome što imovina ili njezin dio pripada državi ili lokalnim općinama. Najčešće ostvarenje dobiti nije primarni cilj ovakvih organizacija, ali se više pažnje posvećuje otvaranju radnih mjesta i održavanju domaće proizvodnje u regijama, kao i kontroli proizvodnje i cijena u određenim područjima života.

Ciljevi i resursi organizacija

Najčešće ciljevi organizacije, koncepti i tipovi ovise o samoj strukturi i obliku organizacije. Ključni cilj svakog od njih, bez obzira na funkciju, je opstanak i samoreprodukcija. Ako se ne ističe kao temeljno, tada će organizacija uskoro jednostavno prestati postojati.

Da bi se postigao cilj, mnoge organizacije očekuju transformaciju resursa u krajnji rezultat postizanja ovih ciljeva. Sastav resursa može biti raznolik: to može uključivati kapital, različita informacijska znanja i iskustva, ljude i tehnologije.

Podjela rada

U grupi ljudi, svatko će odraditi svoj dio posla, dok će svoje djelovanje koordinirati s drugima. Ova se raspodjela naziva horizontalna distribucija.rad. Omogućuje vam obavljanje velike količine posla dijeljenjem zadataka u određene grupe koje su međusobno povezane. To vam omogućuje da radite puno učinkovitije ako svi rade autonomno.

Kako bi organizacija ostvarila zajedničke ciljeve, osim podjele rada, koristi se i koordinacija. Ova dva suprotstavljena koncepta nikada ne idu odvojeno, jer je uvijek potrebno održavati interakciju zasebnih jedinica. Najčešće, tijekom podjele rada, potonje se izvode u proizvodnoj, marketinškoj i financijskoj sferi.

Sama jedinice su također grupe ljudi koji su usredotočeni na postizanje istog cilja. Odnosno, možemo reći da se sve složene organizacije sastoje od drugih organizacija, ali manjih.

Upravljanje i vertikalna podjela rada

Vrlo važno treba dati koncept upravljanja organizacijom i vrste upravljanja. Budući da uz horizontalnu podjelu rada svaki radnik obavlja dio procesa, neophodna je koordinacija i, sukladno tome, upravljanje. A kada se stvori veliki broj podjela, nastaje veliki broj menadžera, među kojima postoji i podjela rada.

U svakoj organizaciji može se razlikovati horizontalna i vertikalna podjela rada, ove dvije sheme se primjenjuju bez obzira na svrhu same organizacije i njezine funkcije.

Znakovi organizacije

Svaka organizacija podrazumijeva sljedeće:

• Određena svrha. Na temelju njega se formira brojčani sastavorganizacije, početni kapital, strategija razvoja i sastav jedinica od kojih je svaka usmjerena na rješavanje vlastitih ciljeva, radi postizanja zajedničkog.
• Pravni status. Svako formalno poduzeće samostalno određuje za sebe koncept organizacije, vrstu i načela svojih aktivnosti. Ona također mora imati vlastiti status kako bi ostvarila svoje ciljeve.
• Izolacija. Svaka organizacija samostalno određuje svoj tip, a da bi ostvarila svoje ciljeve mora imati svoj status.

Međunarodne organizacije

Zasebno, vrijedi istaknuti koncept i vrste međunarodnih organizacija. To su posebne udruge vlada za rješavanje zajedničkih međunarodnih ciljeva. Najčešće su savjetodavne prirode, imaju svoje osnivačke dokumente, a odluka se donosi glasanjem.

Ovakve organizacije mogu se stvoriti zbog bilo kakvih događaja ili djelovati kontinuirano. Podijeljene su na organizacije sa ili bez sudjelovanja vlade, regionalne i svjetske. Među svjetski poznatima su UN, NATO, ASEAN, CIS i tako dalje.

Životni ciklus organizacije

Ovaj koncept označava vremenski period od početka postojanja organizacije do njenog prestanka, sa svim promjenama i procesima koji se odvijaju u tom vremenskom razdoblju. Sve organizacije prolaze kroz ovaj ciklus, samo je nekima potrebno duže, nekima manje.

Postoji pet glavnih faza u svakom životnom ciklusu:

1. Ustani. U ovoj fazi, formiranjekoncept namjene organizacije, vrstu, kao i njezinu buduću funkcionalnost, temeljni kapital i broj sudionika. U ovoj fazi se očituju osobne kvalitete osnivača, budući da je sama slika buduće organizacije prilično nejasna, stoga je u tom razdoblju važna motivacija za izgradnju budućnosti. Kontrolu i upravljanje provodi osnivač organizacije, zbog malog administrativnog aparata.
2. Razvojna faza. Slijedi nakon što poduzeće poprimi svoj izgled, te se formira njegova osnovna struktura i pravni temelj. U ovoj fazi postoji aktivan razvoj i širenje proizvodnje i zauzimanje velikih količina na tržištu. Karakterizira ga povećanje broja zaposlenih, uvođenje sustava materijalnih poticaja te uvođenje sustava horizontalne i vertikalne podjele rada. Trajanje ove faze ovisi samo o ambicijama menadžmenta i dostupnosti kapitala za razvoj.
3. Faza stagnacije. Organizacija se već približava ovoj fazi s akumuliranim iskustvom, znanjem i formiranom strukturom, dokumentima i svojom misijom. Vrijedi uzeti u obzir da se razvoj organizacije odvija u ovoj fazi, samo ne tako intenzivno kao u prethodnoj. Smatra se najdužim. Proširuje domet organizacije, kao i njen teritorijalni razvoj. U tom razdoblju postiže se maksimalni razvoj poduzeća i najstabilniji položaj u društvu.
4. Stapa opadanja. Prije ili kasnije, svaka organizacija ulazi u fazu propadanja, u kojoj gubi svoju poziciju zbog novih igrača na tržištu i ne prati tehnički napredak i modu. To se događa kada se menadžment drži politike koja je funkcionirala u prošlosti i ne želi uvesti ništa novo. U ovoj fazi može doći do promjene vodstva i restrukturiranja poduzeća, samo se u tom slučaju može vratiti u drugu ili treću fazu. Ako se to ne dogodi, tada organizacija ulazi u fazu starosti, počinje nestajati i gubiti svoje pozicije.
5. Likvidacija. Ako u prethodnoj fazi menadžeri nisu uspjeli ispravno razumjeti probleme i trenutnu fazu u kojoj se poduzeće nalazi, tada nakon određene faze propadanja počinje proces likvidacije. Neke organizacije pribjegavaju procesu reorganizacije gdje se upravljanje prenosi na državnu agenciju i traži se financijska potpora za proces sanacije. Sanacija olakšava transakcije između vjerovnika ili dužnika, a djeluje i kao jamac za ispunjenje obveza.

Zaključak

Koncept tipova organizacije je vrlo važan, jer nas okružuju gdje god da idemo. Trgovina, škola, bolnica, banka i sva druga mjesta koja posjećujemo su različite organizacije. Zato se mnogo pažnje posvećuje proučavanju pojma organizacije, biti i tipova.