Sustavi upravljanja gradnjom su Definicija, vrste, dizajn i razvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Mogućnosti decentraliziranog upravljanja s optimiziranom shemom za raspodjelu točaka interakcije omogućuju organiziranje učinkovitih modela za podršku građevinskim projektima. U okviru takvog sustava zainteresirane organizacije mogu udružiti s objektom čitave skupine stručnjaka ujedinjene jedinstvenom informacijskom platformom. Suvremeni sustavi upravljanja gradnjom rade na ovoj osnovi. Ovo nije samo jedan prostor za interakciju između različitih razina i kategorija stručnjaka, već funkcionalna platforma s potrebnim alatima koja vam omogućuje upravljanje projektom od njegovog početka do isporuke stvarnog objekta.

Tradicionalni koncept upravljanja gradnjom

Čak i bez uzimanja u obzir promjena koje danas donose nove tehnologije, procesi izgradnje i projektiranja uključuju stvaranje određenog organizacijskog modela skontrolna struktura. Njegov zaostatak nastaje u takozvanom nultom ciklusu, kada se tehnički radovi još ne izvode, ali se već razrađuje organizacijski oblik upravljanja. Kako se to provodi u praksi? Kao početnu točku, razmotrite sovjetski sustav upravljanja gradnjom. Od početka izrade projektnog zadatka pa do puštanja u pogon izgrađenog objekta, u velikoj većini slučajeva, projekt su pratili trustovi. Riječ je o univerzalnom modelu teritorijalnog funkcionalnog tijela na temelju kojeg bi moglo djelovati nekoliko specijaliziranih organizacija. Na primjer, to bi mogli biti odjeli za transport, proizvodnju, održavanje i izgradnju i instalaciju (CMU). Ne samo da su izveli gradnju i pružili organizacijsku i tehničku podršku, već su proveli i kontrolu kvalitete u svim fazama radova.

Ali zašto nam je, u principu, potreban model organizacijskog upravljanja u građevinarstvu? Potreba za takvim dodatkom nastala je zbog složenosti osiguravanja logistike za provedbu projekta i svestranosti proizvedenih radnih procesa. Možemo reći da je sustav upravljanja gradnjom generalni koordinator sudionika projekta i razdjelnik resursa, kroz koji se ostvaruju ključni zadaci radnog tima. Glavna misija upravljačke strukture nije toliko koordinacija kao takva, već optimizacija tijeka rada na svim razinama. Popis zadataka takvih sustava uključuje racionalizaciju financijskih troškova, smanjenjeuloga destabilizirajućih čimbenika izvana, osiguravanje mogućnosti pravovremene korekcije taktike građevinskih i instalacijskih radova, itd.

Koncept modernog sustava upravljanja u građevinarstvu

S jedne strane, poticaj promjenama u organizaciji građevinskih procesa bili su očiti zahtjevi tržišta. U kontekstu sve većih zahtjeva za optimizacijom i ubrzanjem radnih aktivnosti, logično je da su se počeli pojavljivati novi oblici upravljanja. S druge strane, prirodu ovih oblika uvelike je diktirao napredak u razvoju računalne tehnologije. Uvođenje informacijskih sustava u upravljanje graditeljstvom danas se smatra ne samo normom, već i životnom nužnošću. No, je li se model upravljanja iz temelja promijenio? Popis aktivnosti ostao je isti. Konkretno, infrastruktura upravljanja danas pokriva cijeli niz radova, uključujući:

• Inženjerske ankete sa studijom izvodljivosti za provedbu projekta.
• Izrada procjena dizajna.
• Priprema za rad nultog ciklusa.
• Izravna izgradnja objekta.
• Osigurajte kontrolu kvalitete, inspekciju zgrade prije isporuke itd.

Ali ako je osnovni opseg projektiranja i tehničkih operacija ostao isti, koje su onda značajke modernih upravljačkih sustava u građevinarstvu? Prije svega, u mnogočemu su postali učinkovitiji zbog pouzdanijeg i funkcionalnijeg komunikacijskog sustava, koji omogućuje bržu i točniju koordinaciju pojedinih skupina sudionika.projekt. Proširilo se i područje djelovanja organizacijskih i kontrolnih sustava. Zajednička infrastruktura upravljanja omogućuje istovremenu podršku širokom rasponu tehničkih procedura povezanih s logistikom, upravljanjem dokumentima, obradom inženjerskih podataka, strukturnim proračunima itd. Snažni sustavi mogu podnijeti stotine i tisuće operacija, omogućujući operateru da generira i procjenjuje procjene na temelju na agregatnoj analizi na ovaj ili onaj način.

Vorte modernih sustava upravljanja gradnjom

Složeni programi češće su odgovorni za funkcije upravljanja, čiji su objekti i pojedinačni građevinski procesi i radni timovi s drugim skupinama stručnjaka. Riječ je o sustavu upravljanja građenjem koji se može prilagoditi različitim zadacima koji se razlikuju po trajanju, broju faza proizvodnje, funkcionalnom spektru itd. Primjerice, prema ciklusu upravljanja, sustavi se dijele na strateške, operativne i kratkoročne. Najduže implementacije dosežu nekoliko desetaka godina, a najkraće se dovrše tjednima, pa čak i danima - to su takozvani sustavi dispečerske kontrole.

Način informatizacije u području upravljanja građenjem također je heterogen u smislu komunikacijskih kanala. Uz papirne izvore i telefonsku komunikaciju, danas se koriste bežični, optički i radio kanali.

Postoje i tradicionalniklasifikacijska obilježja na koja suvremena tehnologija nije utjecala. Dakle, sustavi upravljanja projektima u graditeljstvu se još uvijek razlikuju po načinima odlučivanja na kolegijalne i alternativne. U jednom slučaju, primjerice, odobrenje projektnog rješenja provode odbori i vijeća nadležnih organizacija, au drugom - isključivo od strane čelnika.

Metode upravljanja organizacijskom izgradnjom

Organizacijski pristup menadžmentu uključuje izravan utjecaj na radnu snagu. Izrađuju se posebne odredbe kojima se utvrđuje popis i redoslijed organizacijskih i pripremnih radnji te načini provođenja tih aktivnosti.

Metode organizacije mogu se predstaviti u obliku strukturnih transformacija, regulacije i regulacije. Prva opcija sadrži program razvoja i periodične revizije strukture sustava upravljanja i hijerarhijske sheme upravljačkih tijela kontrole. Metoda strukturnih transformacija utvrđuje opseg ovlasti, zakonske odredbe i odnose između funkcionalnih i linearnih veza u upravljačkom aparatu.

U procesu racioniranja određuju se troškovi resursa i materijala po jedinici radnog volumena. U Rusiji sustavi upravljanja gradnjom uzimaju u obzir sljedeće regulatorne pokazatelje:

• Vrijeme za dovršenje određenih aktivnosti ili radnih paketa.
• Troškovi energije.
• Proizvodni volumen.
• Broj radnika i timova.

Učinkovitost organizacijske regulative ovisit će o njezinoj kombinaciji s moralnim i materijalnim poticajima za zaposlenike, što ne isključuje praksu primjene sankcija za kršenje utvrđenih standarda.

Što se tiče regulative, ovaj oblik organizacijskog utjecaja podrazumijeva korištenje općih odredbi i propisa kao osnove, koji su dopunjeni tehničkim pravilima i uputama, kao i upravnim aktima. Regulacija je uobičajen oblik kontrole nad sustavom upravljanja u kapitalnoj gradnji, osmišljen na duže vrijeme. Obje brigade s timovima i pojedinačni radnici mogu djelovati kao objekti primjene propisa. Osim toga, kroz iste odredbe i akte mogu se utvrditi granice djelovanja pojedinih organizacija u cjelokupnom procesu izgradnje, uspostaviti industrijski odnosi među njima i odrediti načini rada općenito.

Ekonomske metode upravljanja gradnjom

Ključno mjesto u proizvodnom menadžmentu građevinarstva zauzimaju ekonomski instrumenti. Oni također predstavljaju specifičan skup načina utjecaja na radne kolektive, ali kroz ekonomske zakone. Zbog potonjeg stimulira se aktivnost radnika za postizanje određenih rezultata. Sa stajališta tehnologije implementacije, ekonomski sustav upravljanja građenjem je proces samofinanciranja, u kojempredviđa se racionalna raspodjela ne samo financijskih, već i materijalno-tehničkih sredstava. Organizacijske i ekonomske metode upravljanja međusobno su povezane u smislu ugovora - u oba slučaja, poštivanje obveza prema kupcima uzima se u obzir uz stjecanje određene koristi.

Uz troškovno računovodstvo, svaki predstavnik radnog kolektiva može sudjelovati u upravljanju proizvodnim procesom. U samoupravi tako sudjeluju i postrojbe s brigadama i pojedini radnici. Raspodjela ovlasti u ovom kontekstu odvija se na temelju pojedinačnih planiranih pokazatelja. Rezultat je procjena za svaki ciklus ili razdoblje proizvodnih aktivnosti.

Važan čimbenik ekonomskog upravljanja je želja sudionika u procesu izgradnje za racionalnim korištenjem resursne baze. U sustavima upravljanja projektima u graditeljstvu, koncepti ugovorne cijene i kredita su od posebne važnosti. Procjena uključuje sve planirane troškove izgradnje objekta. Upravo je ovaj dokument glavni mehanizam gospodarskog utjecaja na radnike, budući da izravno određuje naknadu troškova i primanje prihoda, ovisno o pokazateljima samofinanciranja.

Sustav upravljanja gradnjom

U ovom slučaju, trebalo bi instalirati sustav koji bi mogao specificirati sve gore navedene oblike vodstva. Nalozima se regulira provedba planova i lokaliziraju čimbenici destabilizacije proizvodne aktivnosti. osnova za regulativuprimjena upravnih dokumenata su planovi rada i organizacijski propisi. Najstrože standardizirana dokumentacija regulira sustav upravljanja projektiranjem u graditeljstvu, budući da pokriva mnoge tehnološke procese specijalizirane prirode - na primjer, čitavu skupinu geodetskih mjera. U protivnom će, bez propisa, aktivnosti upravljanja biti isključivo privatne prirode, opravdane subjektivnim idejama vlasti. Istovremeno, sami nalozi mogu imati različite oblike, koji se razlikuju po stupnju kategoričnosti i konačnim ciljevima.

Upravni dokument uključuje sam zadatak ili zadatak s uputama za izvršenje. U oba slučaja sadržaj treba biti jasno formuliran i ne sugerirati mogućnost različitih tumačenja. Primjerice, operativni sustavi upravljanja u građevinarstvu u smislu izrade narudžbi provode se kroz narudžbe, koje često sadrže specifične pokazatelje – financijske ili tehničke i strukturne. Pritom ne treba poistovjećivati naredbe s administracijom. Metode organizacijskog upravljanja u građevinarstvu više su usmjerene na koordinaciju tehničkih procesa koji isključuju ili minimiziraju čimbenike birokracije i volonterizma.

Automatski kontrolni sustavi u građevinarstvu

Primjena alata za automatizaciju započela je 1970-ih, kada su puštena u rad prva računala. Početno upoznavanjeautomatizirani sustavi riješili su problem visoke centralizacije upravljačkih struktura, koje su morale istovremeno kontrolirati veliki niz radnih točaka. Suština korištenja takvih sustava bila je kombiniranje mnogih podsustava i kontroliranih veza u jednom računskom centru. Odnosno, projektiranje automatiziranih sustava upravljanja gradnjom moglo bi se provoditi samo na platformama velikih organizacija s dovoljno računalne opreme. Štoviše, automatizacija je bila djelomična, budući da su mnoge procese i zadatke i dalje obavljali tehnički radnici, operateri i kuriri. Tako su se obavljali najjednostavniji rutinski poslovi u obliku računovodstva i kontrole materijalno-tehničkih i financijskih sredstava.

Optimizacija računalne tehnologije i pojava novih digitalnih tehnologija učinili su procese uvođenja sustava automatizacije učinkovitijima. Iste računalne centre počela su zamjenjivati osobna računala, a izravni korisnici do danas su vrhunski menadžeri, inženjeri i arhitekti, radnici u proizvodnim pogonima, skladištari i dobavljači. No kako raste složenost i funkcionalnost automatiziranih upravljačkih sustava u građevinarstvu, tako rastu i zahtjevi za zadacima koje treba rješavati i resursima za osiguravanje odgovarajućih kapaciteta. U tehnološkom smislu, jedan od najakutnijih problema u ovom području je nesavršenost komunikacijskih kanala između pojedinih točaka računalnog upravljanja. Potreba za optimizacijom sredstava prijenosa informacija uzrokuje postupni prijelaz na automatiziranisustavi na konfiguraciji različitih podsustava, ujedinjeni u jednom poslovnom informacijskom centru.

Softver upravljačkog sustava

Razvoj sustava automatizacije neizbježno stimulira napredak u razvoju softverskih upravljačkih algoritama. Najznačajnija evolucijska faza u formiranju softvera za građevinsku industriju bio je prijelaz sa sustava koji rješavaju pojedinačne zadatke prema pojednostavljenim shemama na masivna složena rješenja koja prate višerazinske tehnološke procese. S druge strane, kako bi smanjile troškove, mnoge organizacije također optimiziraju ovo područje pružajući radnicima najjednostavnija softverska rješenja. Na primjer, dizajneri, inženjeri i dizajneri aktivno koriste popularne programe "AutoCAD" i "Excel" u sustavima upravljanja gradnjom, ručno dovršavajući specifikacije i crteže za dokumente.

Utemeljeni softverski sustavi omogućuju menadžerima da napuste tradicionalne poslove. Pojavila se nova vrsta softvera - AWP. Riječ je o univerzalnoj automatiziranoj funkciji koja može obavljati poslove dobavljača, projektanta, skladištara, financijera itd. Radne stanice u većini slučajeva rješavaju osnovne zadatke vezane uz određeni proizvodni proces – tehnički ili logistički. Kombiniranjem više radnih stanica moguće je provesti autonomno upravljanje objektima i sustavima u građevinarstvu, ali uz niz ograničenja. Glavne prepreke razvoju koncepta upravljanja programom povezane su s nedostatkom kadra koji bi to mogaoprofesionalno održavati takve komplekse, kao i uz financijske troškove za opremu i softver, koji će se povećavati proporcionalno rastu operativnih kapaciteta.

Upravljanje neizravnim procesima u građevinarstvu

U procesu upravljanja građenjem osim tehničkih i tehnoloških zahtjeva i zadataka, moraju se poštivati i sigurnosni standardi. Ovo je opsežan popis zahtjeva koji pokriva pitanja zaštite okoliša, zaštite rada i zaštite povijesnih spomenika zgrade. Konkretno, sustav upravljanja okolišem u građevinarstvu temelji se na sljedećim pravilima:

• Racionalno korištenje prirodnih resursa u području rada podržava se u svim fazama.
• U fazi planiranja objekta treba uzeti u obzir ekološke implikacije postavljanja građevine na određeno mjesto u kontekstu očuvanja biološkog okoliša.
• Pri projektiranju se uzimaju u obzir norme antropogenog opterećenja prirodnog okoliša. Ako je potrebno, uvode se dodatne mjere za smanjenje.
• Puštanje objekta u pogon dopušteno je samo ako se poštuju predviđene projektne mjere usmjerene na zaštitu i unapređenje okoliša.

Što se tiče sustava upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu u građevinarstvu, on se temelji na jedinstvenom pristupu s jedinstvenim sustavom djelovanja usmjerenim na zaštitu zdravlja radnika. Prije svega se radi o usklađenostistandarde na svim razinama proizvodne djelatnosti u skladu s kriterijima za osiguranje zaštite na radu. Eventualne prilagodbe u odnosu na odobrene mjere dopuštene su ako se utvrde odstupanja od utvrđenih zahtjeva. Glavni cilj održavanja sigurnih radnih uvjeta je smanjenje ozljeda i bolesti zaposlenika.

Razvoj operativnog sustava kontrole otpreme

Ukupni kontrolni kompleks za proces izgradnje, bez obzira na razmjer, trebao bi uključivati u svoju strukturu i operativnu kontrolnu točku. Riječ je o posebnom funkcionalnom tijelu koje prati tijek radova, vodi evidenciju i po potrebi intervenira u koordinacijskim aktivnostima. Istodobno, ne treba brkati operativnu dispečersku službu sa sustavom upravljanja kvalitetom u graditeljstvu, čiji zadaci leže izravno u ravnini kontrole određenih parametara tijeka rada. Ako se u prvom slučaju provodi praćenje građevinskih aktivnosti uz mogućnost koordinacije i obrade ulaznih informacija, onda se u drugom slučaju više radi o nadzornoj funkciji uz registraciju odstupanja i pogrešaka.

Izrada operativnih dispečerskih službi provodi se na temelju poduzeća koje neposredno provodi rad. Ova je veza neophodna koja vam omogućuje pravovremeno poduzimanje korektivnih radnji. I opet, to se ne odnosi samo na popravak i instalaciju i, općenito, na tehničke operacije. Zajednički operativni i dispečerski sustav za upravljanje okolišem u graditeljstvu također se bavi pitanjimapraćenje usklađenosti sa zahtjevima zaštite okoliša. U područjima logistike i kontrole komunikacija tijela operativne kontrole mogu pratiti stanje inženjerskih mreža, transportnih čvorišta na gradilištu i sl. Ako govorimo o ograničenjima, ona se odnose na nedostatak ovlasti za reguliranje rasporeda radne snage, koordinirati radnje viših razina građenja i projektiranja te organizacijske aktivnosti na razini troškovnog računovodstva.

Zaključak

Dobro koordiniran sustav upravljanja omogućuje implementaciju izgradnje u najkraćem mogućem roku i uz minimalna sredstva. Istodobno se moraju poštivati potrebni standardi i propisi koji se primjenjuju na industriju u cjelini. Razvoj sustava upravljanja gradnjom uključuje implementaciju nekoliko tehnoloških mjera odjednom. Među njima se ističe raspored rada, određivanje redoslijeda proizvodnih ciklusa i razdoblja, projektiranje organizacijskog dijela u odnosu na glavni dio tehničkih operacija i sl. U svakoj fazi mogu se koristiti softverski alati, najnoviji sustavi za analizu projektnih podataka i moćne platforme za tehničku i strukturnu analizu i modeliranje. Uz uspješnu provedbu projekta sustava upravljanja, možete računati na pravovremeno puštanje objekta u pogon bez potrebe za prilagodbom. Također je važno napomenuti da se elementi razvijenog sustava u budućnosti mogu koristiti kao alat za izvođenje tehničkihusluga.