2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Svaki poduzetnik, čak i početnik, treba znati da su ljudski resursi glavni kapital njegovog poslovanja. Ali kako oni mogu utjecati na uspjeh tvrtke?
Ljudski resursi su sveobuhvatno shvaćen pojam koji karakterizira ljude, njihove sposobnosti i mogućnosti, njihov doprinos, rad i potencijal
moć u odnosu na komercijalno ili neprofitno poduzeće ili organizaciju. Kakva god bila oprema poduzeća, koliko god gospodarstvenik ulagao u opremu ili robu, ako nema kompetentnih radnika koji će upravljati materijalnim bogatstvom, onda neće biti razvoja. Sve može ubrzo propasti, propasti, nestati. Ljudski resursi su izvor promjena, produktivnosti, profita na duge staze. Možete dati analogiju napuštene vile. Dok god ima osoblje, stanovnike, goste, mjesto živi i ostvaruje prihode. Ali ako u njemu nema niti jedne duše, čak i najtrajniji zidovi će se početi urušavati od vremena, atmosferskih uvjeta, fizičkih sila.
Ne postoji posao izvan ljudi. ljudskiresursi su
nužan uvjet za razvoj poduzeća. Uspjeh tvrtke, a ponekad i cijele industrije, ovisi o tome koliko su kompetentno odabrani i korišteni. Sustav upravljanja ljudskim potencijalima treba graditi u skladu s najnovijim dostignućima psihologije, menadžmenta i znanja o produktivnosti. Svi znamo primjere tvrtki u kojima ljudi ne ostaju dugo. Ili niska plaća, ili nezgodan raspored rada, ili svadljiv i nepismen menadžer - takvi čimbenici uzrokuju fluktuaciju osoblja. Što slijedi? Zaposlenici se prema svom poslu počinju odnositi s prezirom i nemarom. Njima je nezanimljivo i neisplativo ulagati rad i vrijeme u aktivnosti poduzeća koje ih ne cijeni. Kao rezultat toga, poduzetnik je prisiljen potrošiti značajna sredstva na pronalaženje i obuku novih kadrova, koji će (ako korištenje ljudskih resursa ne postane smislenije i racionalnije) uskoro napustiti tvrtku i otići konkurentima.
Kompetentno upravljanje osobljem temelji se na poštivanju
kapacitet i potrebe zaposlenika. Ljudski resursi su nematerijalna imovina, ali bez njih je nemoguće razviti i stvoriti proizvod, ostvariti prihod. Ako se mogućnosti ljudi koji rade u poduzeću mudro koriste, ako su njihove potrebe - na primjer, u rekreaciji, u obuci, u profesionalnom razvoju, u pristojnim plaćama - zadovoljene, možete računati na njihovu lojalnost ipredanost tvrtki. Posvećujući svoje vrijeme proizvodnji, razvoju novih proizvoda, promoviranju robe, čovjek ne samo da treba osjećati svoju potrebu i korisnost, nego i ne brinuti o svom kruhu svagdanjem, da neće moći spojiti kraj s krajem.
Ukupni rejting ili ugled tvrtke na tržištu također ovisi o kadrovskoj politici. Prisjetimo se da ljudi ne žive u izoliranom prostoru, već komuniciraju s prijateljima, rodbinom, susjedima. Posljedično, širok raspon ljudi će saznati kako se tvrtka odnosi prema zaposlenicima, imaju li priliku profesionalno se razvijati, smatraju li svoj posao perspektivnim. Važno je da imidž tvrtke u tom pogledu bude pozitivan.
Preporučeni:
Ljudski resursi danas
Članak ukratko iznosi suvremene koncepte u ruskoj HR praksi i trendove u razvoju odnosa između poslodavca i osoblja
Imovina i obveze - alat za procjenu aktivnosti poduzeća
Za analizu imovine i obveza u poduzeću, nakon određenog vremenskog razdoblja sastavlja se bilanca. Omogućuje, zahvaljujući ovim pokazateljima, procjenu trenutnog stanja tvrtke i, ako je potrebno, poduzimanje mjera za poboljšanje njenog rada
Glavna investicijska imovina: instrumenti
Koja su glavna investicijska sredstva? Ukratko, to su novčana ili financijska sredstva, materijalna imovina, sirovine, materijali ili intelektualno vlasništvo koje pripadaju određenoj osobi. Ali to očito nije dovoljno
Brzo ostvariva imovina (A2) - imovina kojoj je potrebno određeno vrijeme da se pretvori u gotovinu
Svako poduzeće mora biti solventno. Sposobnost poduzeća za otplatu obveza može se procijeniti na temelju rezultata analize likvidnosti
Nelikvidna imovina je Nelikvidna imovina tvornica, poduzeća
Nelikvidni proizvodi su proizvodi koji nastaju u skladištima tvrtke kao rezultat naglog pada potražnje, strateških nedostataka ili kadrovskih pogrešaka