2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
U svakoj organizaciji, kadrovska politika je stup na kojem počiva njezino normalno funkcioniranje.
Ovaj koncept uključuje pravila, metode, principe i tehnike rada sa zaposlenicima, sastavljene u sustavu i formulirane u skupu dokumenata. Što je strategija upravljanja svjesnija, to je svaki član tima bolje razumije, uspješnije funkcionira svaki zaposlenik, a time i poduzeće u cjelini. Kadrovska politika nije sama sebi svrha. Osmišljen je tako da osigura pravovremeni priljev radne snage, njenu ravnotežu u skladu s krajnjim ciljevima poduzeća, njegovim potrebama i mjestom na tržištu. Danas postoje tvrtke koje nemaju dokumentiranu stratešku bazu. Međutim, nepostojanje jasno formuliranih dokumenata ne znači da je kadrovska politika nepostojeći čimbenik. Možda ga uprava neće u potpunosti shvatiti, pogrešno ili neproduktivno, ali uvijek postoji.
Sustav kadrovske politike, njegova konstrukcija
Stvaranje kadrovskog koncepta počinje proučavanjem zadataka poduzeća, njegovih potreba, potencijala vodstva kao procesa, analizom snaga i slabosti organizacijske strategije. Kompetentna kadrovska politika je sustav koji se može izgraditi samo uzimajući u obzir čimbenike (vanjske i unutarnje) koji utječu na poduzeće. Neki od njih mogu se promijeniti vodećim naporima, drugi se ne mogu promijeniti. Interni čimbenici:
• Konačni ciljevi s kojima se suočava proizvodnja (organizacija, itd.).
• Stil vodstva. Autoritarno, liberalno i demokratsko vodstvo zahtijeva stručnjake različitih klasa i razina obuke.
• Stil upravljanja. Centralizirano ili decentralizirano upravljanje podrazumijeva prisutnost stručnjaka različitih profila, različitih razina obuke.
• Osoblje organizacije. Podrazumijeva se da učinkovito upravljanje kadrovskom politikom ovisi o ispravnoj procjeni zaposlenika, njihovih sposobnosti i kompetentnoj raspodjeli proizvodnih odgovornosti.
Svi interni čimbenici mogu se ispraviti unutar organizacije. Netko je nemoćan promijeniti vanjske okolnosti, stoga je posebno važno voditi računa o njima pri izgradnji upravljanja osobljem. Uzmite u obzir sljedeće:
• Stanje na tržištu, trendovi njegovog razvoja. Stanje školstva u zemlji, smjer njezina razvoja, demografska situacija, društvena obilježja vremena diktiraju svoje uvjete za osnivanje jedne ilidrugačiji sustav kadrovske politike.
• Stalni napredak koji zahtijeva priljev stručnjaka više razine ili prekvalifikaciju osoblja.
• Pravno okruženje i propisi koji se stalno ažuriraju. Aktivnosti svakog poduzeća u bilo kojem području moraju biti u potpunosti u skladu sa pravnim okvirom države.
Glavne smjernice kadrovske politike:
• Odabir i raspored zaposlenika.
• Priprema rezerve za radne specijalitete i upravljanje.
• Evaluacija, certificiranje i razvoj osoblja.
Promjena politike u odabiru osoblja omogućuje vam da umnožite uspjeh organizacije.
Preporučeni:
Upravljanje talentima: koncept, osnovna načela, kadrovska politika i razvojni programi
Ovaj članak je posvećen razmatranju sustava upravljanja talentima. Dostavljene informacije pružit će detaljan opis strategije upravljanja talentima u poduzeću, njegovih osnovnih principa i faza rada s osobljem
Kadrovska politika i kadrovska strategija: koncept, vrste i uloga u razvoju poduzeća
Sada se funkcija upravljanja osobljem kreće na novu kvalitativni nivo. Sada naglasak nije na izvršavanju izravnih uputa linijskog menadžmenta, već na holističkom, neovisnom, uređenom sustavu, koji doprinosi poboljšanju učinkovitosti i postizanju ciljeva organizacije. I tu pomažu HR politika i HR strategija
Strateško upravljanje kao temelj konkurentnosti poduzeća
Strateško upravljanje je proces koji se oslanja na ljudski faktor kao temelj za poduzeće ili organizaciju. Usredotočen je prvenstveno na potrebe tržišta (ili drugim riječima, potrošača), omogućuje vam da fleksibilno i brzo izvršite promjene potrebne za rad u skladu sa potražnjom
Plan proizvodnje, ili Vektor uspjeha bilo kojeg poduzeća
Zapravo, plan proizvodnje je temelj svih ostalih odjeljaka. Ovdje sadržane informacije, njihova logična korespondencija s ekonomskim izračunima i izračunima igraju odlučujuću ulogu u donošenju odluke o financiranju projekta
Struktura organizacije temelj je njezina uspjeha
Za uspješno funkcioniranje poduzeća treba imati na umu da je struktura organizacije kombinacija najvažnijih čimbenika: odnosa između svih zaposlenika, ovlasti zaposlenika, njihovih funkcionalnih odgovornosti, metoda upravljanja i politike koju slijedi menadžment
