2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Svrha svakog proizvodnog poduzeća je stvoriti vrijedan proizvod za potrošača, koji bi bio uspješan na tržištu, uz minimalne troškove. Ostvarivanje ovog cilja nemoguće je bez predviđanja i planiranja budućnosti.
Nije slučajno da poslovni plan uključuje poseban dio koji detaljno opisuje nadolazeće tehnološke i inovativne procese, tradiciju kontrole kvalitete usvojenu u poduzeću, potencijalnu i stvarnu opterećenost opreme, te usklađenost s ekološkim zahtjevima. standardima. Ovaj odjeljak se zove "Plan proizvodnje". O njegovom sadržaju i valjanosti ovisi postizanje svih ostalih ciljeva, uključujući i one financijske.
Što je plan proizvodnje? Kako se sastavlja? Prije svega, ovo je dokument za investitore, koji bi ih trebao uvjeriti da je poslovna ideja izvediva i komercijalno atraktivna. Bez ekonomskih i matematičkih proračuna nemoguće je postići vjerodostojnost, stoga je u tehnološkom dijelu uvijek prisutan veliki broj formula. Mora bitiizračunati su ukupni kapacitet i planirana proizvodnja, produktivnost opreme, točka rentabilnosti, indeks radne učinkovitosti i drugi pokazatelji. Proizvodni poslovni plan trebao bi sadržavati pravu mješavinu općeg jezika i specifičnih informacija te biti vrlo čitljiv i uvjerljiv. Važno je da investitor, čak i bez dubokog tehnološkog znanja, može shvatiti isplati li se podržati projekt ili ne. Radi veće jasnoće izrađuju se grafikoni i grafikoni koji prikazuju dinamiku pokazatelja po mjesecima. U sljedećim ekonomskim i financijskim dijelovima ovi podaci će se koristiti u izračunu najvažnijih pokazatelja - dobit, profitabilnost, razdoblje povrata, neto prihod.
Zapravo, plan proizvodnje je temelj svih ostalih odjeljaka. Informacije sadržane u njemu, njihova logična korespondencija s ekonomskim izračunima i izračunima igraju odlučujuću ulogu u donošenju odluke o financiranju projekta. Bilo bi dobro da investitor u dokumentu pronađe odgovore na pitanja kakva će biti dinamika proizvodnje, hoće li biti potrebno otvoriti nove tvornice, proširiti flotu opreme, postoje li uvjeti za normalnu opskrbu sirovinama i prodaju gotovih proizvoda, hoće li se primjenjivati zbrinjavanje otpada. Ako se plan proizvodnje ne razvija za investitore, već za internu upotrebu, tada se primjenjuje drugačiji pristup njegovoj izradi.
Ovdje je glavni cilj ispravna raspodjela opterećenja među pojedinim radionicama i odjelima,adekvatan utovar opreme, osiguravanje njezinog usklađenog rada, oslobađanje dovoljne količine svakog proizvoda iz asortimana bez braka, uz minimalne troškove.
Kada se u poduzeću izrađuje plan interne kontrole proizvodnje, nužno se uzimaju u obzir rezultati marketinškog istraživanja, stanje opreme, osoblje i raspoložive rezerve. Što se više čimbenika uzme u obzir u procesu programiranja, veća je vjerojatnost da će se proizvoditi kvalitetni proizvodi koji zadovoljavaju očekivanja kupaca i komercijalni uspjeh.
Preporučeni:
Mali poslovni problemi. Zajmovi za mala poduzeća. Pokretanje malog poduzeća
Mali biznis kod nas praktički nije razvijen. Unatoč svim naporima države, on još uvijek ne dobiva odgovarajuću potporu
Recenzije bilo koje opcije. Binarne opcije Bilo koje opcije: recenzije, komentari
Binarne opcije u internetskom prostoru postale su popularne prije samo nekoliko godina. Mogu se pripisati segmentu online kockanja. Anyoption je jedan od najpopularnijih brokera na Internetu. Njegove glavne prednosti su jednostavnost sučelja i svestranost. No, postoje i mnogi nedostaci o kojima korisnici govore
Poslovni plan proizvodnje stiropora: korak po korak otvaranja, tehnologija proizvodnje, izračun prihoda i rashoda
Polyfoam se može pripisati jednom od najčešće korištenih građevinskih materijala. Potražnja za njim je prilično velika, budući da postoji razvoj prodajnih tržišta, koja uz kompetentan marketinški pristup mogu osigurati stabilnu zaradu u dužem vremenskom razdoblju. U ovom ćemo članku detaljno razmotriti poslovni plan za proizvodnju pjenaste plastike
Dobar dobavljač je ključ uspjeha svakog poduzeća
Prilikom formiranja tima zaposlenika, svaki menadžer bi trebao znati da je dobavljač stručnjak koji, kao rezultat svojih proizvodnih aktivnosti, može olakšati ili zakomplicirati svoj posao. Zbog toga se odabiru takvog osoblja mora postupati s posebnom pažnjom
Kadrovska politika temelj je uspjeha poduzeća
Danas postoje tvrtke koje nemaju dokumentiranu stratešku bazu. Međutim, nedostatak jasno formuliranih dokumenata ne znači da je kadrovska politika organizacije nepostojeći čimbenik. To možda nije u potpunosti realizirano od strane menadžmenta, netočno ili neproduktivno, ali uvijek postoji
