Koja je organizacijska struktura Sberbanke

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29

Sberbank je financijska institucija poznata ne samo velikoj većini Rusa, već i stanovnicima drugih država. Razlog je njezin razmjer, jedinstvenost, slava u usporedbi s drugim sličnim institucijama u Ruskoj Federaciji. U ovom članku ćemo se usredotočiti na organizacijsku strukturu Sberbanka, koja nema analoga u Rusiji. Počnimo s općim uvodom u organizaciju.

O Sberbank

Predmet našeg razgovora je PAO, najveća ruska banka. Njegov osnivač je Centralna banka Rusije. Centralna banka je ta koja je vlasnik kontrolnog udjela u ovoj instituciji. Ostali dioničari su i organizacije i pojedinci.

Jedinstvenost je vidljiva ne samo u proširenoj organizacijskoj strukturi Sberbanke. Također se razlikuje po sljedećem:

• Pružanje državnih jamstava za depozite.
• Sudjelovanje u međunarodnom programu čiji je cilj razvoj malih i srednjih poduzeća u Ruskoj Federaciji.
• Održavanje računa, obračun prihoda i prometa federalnog ruskog proračuna.

Shemaorganizacijska struktura Sberbank Rusije

Analizirajmo hijerarhiju komponenti ove velike bankarske organizacije:

• Glavno tijelo je Glavna skupština dioničara.
• Druga razina: Nadzorni odbor. Odbor za reviziju. Brojni odbori nadzornog odbora.
• Sljedeća razina: Odbor (uključujući njegovog predsjednika i predsjednika). Odbori Sberbanke. Bankovni odbor.
• Posljednja razina: Broj poslovnica središnje mreže banke. Teritorijalni ogranci. Prekomorski odjeli.

Cijela organizacijska struktura Sberbanke može se podijeliti na gotovo jednaka četiri udjela:

1. Sjedište.
2. Teritorijalni uredi.
3. Agencije i podružnice.
4. Druge grane sustava.

Sastanak dioničara

Upravljačka struktura ove organizacije pretpostavlja postojanje upravljačkih tijela s utvrđenim odgovornostima, brojnim ovlastima i pravilima interakcije s ostalim komponentama sustava. Idemo na njegov vrh.

Glavno upravno tijelo organizacijske strukture Sberbank PJSC je skupština dioničara. Samo ona ima pravo birati upravni odbor ustanove, kao i nadzorni odbor. Dioničari su i fizičke i pravne osobe. Drže i obične i povlaštene vrijednosne papire.

Glavni zadaci ovog dijela organizacijske strukture Sberbanke:

• Donošenje odluka o osnivanju organizacije.
• Kakoizrada Statuta banke, kao i praćenje njegove provedbe.
• Odobrenje akata i dokumenata vezanih uz djelatnost ustanove.
• Odabir članova izvršnih i nadzornih tijela.
• Razmatranje i provjera izvješća o radu drugih strukturnih jedinica.
• Distribucija prihoda.

Upravljanje strukturom

Ukupno upravljanje Sberbankom je posao izabranog Vijeća. Njegove ključne odgovornosti su:

• Određivanje vektora za razvoj banke.
• Kontrola nad radom odbora.
• Odobrenje godišnjeg izvješća.
• Praćenje politike ulaganja i kreditiranja.
• Organizacija aktivnosti revizorskog i kreditnog odbora.
• Odabir predsjednika.

Revizijski i kreditni odbor

Nastavljamo se upoznavati s organizacijskom strukturom Sberbanke. Kao što smo već spomenuli, njegovo Vijeće stvara dva odbora, od kojih svaki ima posebne zadatke:

• Kredit: Formiranje kreditne politike institucije, struktura mogućnosti i sredstava koja se mogu uključiti u rad. Otvaranje investicijskih fondova. Aktivnosti povjerenja.
• Revizija: Organizacija selektivnih i sveobuhvatnih revizija u području kreditiranja, namire, valutnog posla. Kontrola izvršenja zakonskih akata.

Sjedište

Idi naorganizacijska struktura podružnica Sberbank. Glavni ured ovdje je sjedište - upravlja manjim poslovnicama. Odavde, njegovi zadaci su sljedeći:

• Analiza rada podređenih organizacija.
• Trenutačno i strateško planiranje.
• Radite na prioritetnim vektorima razvoja banke.
• Proračun, upravljanje financijskom imovinom, obvezama, rizicima.
• Proučavanje ruskog bankarskog tržišta, državnog gospodarstva.
• Kontrola nad intrastrukturnim novčanim tokovima, kreditnim resursima.
• Pružanje informacija cijelom bankarskom sustavu o aktivnostima njegovih odjela.
• Provođenje marketinških analiza u tandemu s drugim organizacijama. Ova aktivnost usmjerena je na proučavanje potreba i želja klijenata, kao i regionalnog tržišta, unapređenje postojećih i razvoj novih bankarskih proizvoda i usluga.

Teritorijalne podjele

Napominjemo da aktivnosti teritorijalnih struktura osigurava služba sigurnosti Sberbanke. I sami su zauzeti sljedećim:

• Analiza aktivnosti njihovih jedinica u cilju planiranja najpovoljnije kreditne politike.
• Procjena trenutnog konkurentskog okruženja.
• Sudjelovanje u programima regionalnog ekonomskog razvoja.
• Poboljšanje i širenje mreža za namirenje.
• Implementacija najnovijih informacijskih tehnologija za uspješnije upravljanje obvezama i imovinombanka i osoblje će olakšati interakciju s klijentima.
• Rad na povećanju brzine financijskih transakcija, što dovodi do poboljšanja kvalitete usluge.
• Procjena i prilagođavanje promjenjivim tržišnim uvjetima.
• Cjelokupna optimizacija njihovih mreža, uzimajući u obzir ekonomske i društvene čimbenike.

Regionalne podružnice

Regionalni odjeli i podružnice najrašireniji su u cijelom sustavu Sberbank. Moram reći da se unutar strukture stalno optimiziraju na temelju gustoće naseljenosti u određenoj regiji, broja klijenata banke. Mnogo se pozornosti pridaje i preferenciji potrošača za određene bankarske usluge.

Regionalne podružnice organizacijske strukture Sberbanke imaju cijeli niz prava pravnih osoba. Bilanca takve podružnice sastavni je dio jedinstvene bilance cijele korporacije.

Djelatnost regionalnih podružnica temelji se na odobrenim propisima. Na temelju toga:

• Podružnice u regijama imaju prava pravnih osoba.
• Oni su dio sustava Sberbanke.
• U svom se radu oslanjaju na akte koje su usvojile i Centralna banka Ruske Federacije i sama Sberbanka.

Ovdje je potrebno izdvojiti specijalizirane poslovnice. Fokusiraju se ne samo na pojedinačne i specijalizirane bankarske usluge, već i na razvoj određenih područja financijskog poslovanja: rad s korporativnim klijentima, poslovanje s valutom, dionicama, itd.

Agencije

Nemoguće je ne izdvojiti takav dio strukture Sberbanke kao agencije. Smatraju se posljednjom karikom u sustavu - stvoreni su u velikim institucijama za rad s stanovništvom udaljenih i rijetko naseljenih regija Ruske Federacije. Opseg operacija koje obavljaju je ograničen - usluge obračuna i gotovine, prijenos plaća.

U budućnosti se planira zamjena agencija s mobilnim operativnim blagajnama.

Odjeli

U strukturi Sberbanke se nalaze sljedeće poslovnice:

• O radu s osobljem - proučavanje tržišta rada, zapošljavanje novih zaposlenika, poboljšanje vještina pravih radnika.
• Odjel za odnose s javnošću - promocija i oglašavanje, interakcija s medijima.
• Upravljanje rizicima je opća analiza rizika na financijskom tržištu, izgrađujući politiku aktivnosti koja ih uzima u obzir.
• Odjel za reviziju, unutarnju kontrolu i reviziju - kontrola usklađenosti odjela sa sveruskim zakonodavnim aktima i internim bankovnim nalozima.
• Upravljanje sigurnošću - zaštita od nezakonitih radnji trećih strana, osiguravanje sigurnosti osoblja i posjetitelja.
• Pravo - izrada standardnih ugovora, registracija licenci, certifikata, pravna ekspertiza, pojavljivanje na sudu u ime Sberbanke.

Funkcije organizacijske strukture

Razmotrimo opće funkcije organizacijske strukture PJSC "Sberbank of Russia":

• Prometsredstva koja dolaze od stanovništva i organizacija.
• Izdavanje kredita fizičkim i pravnim osobama.
• Usluge naselja i gotovine za stanovništvo.
• Rad s vrijednosnim papirima: izdavanje, prodaja, kupnja.
• Komercijalne usluge: leasing, faktoring.
• Izdavanje bankovnih kartica.
• Valutne transakcije.
• Savjetovanje i informiranje građana o ekonomskim pitanjima.

Ukratko, analizirali smo opsežnu organizacijsku strukturu Sberbanke. Sada ste svjesni njegovih komponenti, njihovih specifičnosti djelovanja.