2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 10:29
Pravilno planiranje je ključ uspjeha. Sam pojam se odnosi na raspodjelu resursa, postavljanje ciljeva, zadataka i akcija za budućnost. A planiranje je umjetnost koju bi svatko trebao naučiti kako bi akcije bile produktivne, a rad ne bi pratio razočaranje, već željeni rezultat. Nepoštivanje plana nosi sa sobom velike rizike u svim područjima života. Za učenika - problemi kod kuće, sukobi s roditeljima; ali, ozbiljnije, nemogućnost brzog uređenja uspješne karijere. Odrasla osoba može biti među onim jadnicima koji su otpušteni jer nisu ispunili plan.
Plan rada
Kada se spomene planiranje, prva asocijacija koja vam pada na pamet je plan rada. U zapošljavanju, provedba plana obično je uključena u opis poslova zaposlenika, stoga se za nepoštivanje ove odredbe može kazniti disciplinski postupak ili, ako se ponovi, otkaz. U svakom slučaju, dokument koji će poslužiti kao polazištetočka za postupak s nesavjesnim zaposlenikom bit će objašnjenje o neispunjenju plana.
Nastavni plan i program
U obrazovnom procesu planiranje je također vrlo važno. Svatko ima nastavni plan i program koji treba slijediti. Nastavnici moraju utrošiti broj sati učenja koji je u njemu naznačen, student ih mora posjetiti, te na vrijeme obaviti i predati zadane radove. "Sabijanje materijala", neodržavanje lekcije i bilježenje u dnevnik, druge radnje slične prirode smatraju se nezakonitim.
U slučaju učenika, nepoštivanje nastavnog plana i programa može dovesti do ozbiljnih problema, sve do isključenja iz obrazovne ustanove, stoga, pridržavanju nastavnog plana i programa treba posvetiti dovoljno vremena i pažnje.
Plan prodaje
U poslovanju planiranje zauzima prvo mjesto po važnosti i značaju, jer je ono osnova, temelj svakog poslovanja. Prihodi tvrtke izravno su proporcionalni uspješnosti prodaje, koja pak ovisi o pravilnom planiranju. Stoga je vrlo važno razumjeti razloge neispunjavanja plana i pravovremeno ispraviti učinjene pogreške.
Uzroci i vanjski čimbenici
Iza neispunjenja plana može biti niz čimbenika, vanjskih i unutarnjih. Razgovarajmo o eksternim. Gotovo ih je nemoguće promijeniti, a treba im se samo moći prilagoditi i prilagoditi. Na primjer, sezonalnost može uzrokovati pad cilja prodaje za sezonski proizvod. Tko će kupiti zimnicuodjeću u toplim ljetnim danima? Utječu i konkurencija i tržišni odnosi. Susjedna se tvrtka može brže razvijati zbog geografskog položaja ili čak samo sreće, osim toga, konkurenti mogu aktivno provoditi promocije i napraviti svjetlije oglašavanje, tako da se ne biste trebali iznenaditi i uzrujati ako se ova tvrtka brže razvija. Moramo analizirati što se događa, izvući prave zaključke i, naravno, izraditi novi pravi plan.
Unutarnji čimbenici
Ako govorimo o razlozima neispunjenja plana, onda je glavni nedostatak motivacije kod čovjeka. Ovaj faktor je prikladan za sve vrste aktivnosti i potpuno je eliminiran. Radeći s ljudskom psihologijom, možete pomicati planine, tako da postoji mnogo tečajeva i edukacija za motiviranje osoblja.
Unutarnji čimbenik također je ispravna procjena raspoloživih resursa i njihova kompetentna upotreba. Ako nemate dovoljno znanja o dostupnim resursima, nemoguće ih je kompetentno koristiti.
Također, razlog može biti i pogrešna postavka zadataka. Možda ih je teško ili uopće nemoguće učiniti. Ovaj uzrok možete eliminirati tako što ćete naučiti kako pravilno izraditi plan i trezveno procijeniti svoje sposobnosti i sposobnosti zaposlenika.
Nedostatak obrazovanja i udubljenost u posao također imaju veliki utjecaj na rezultat.
Rješenja
Za poboljšanje kvalitete rada važno je provesti duboku analizu, tražiti probleme. Također vrijedi povećati disciplinu i organizaciju. Potrebno je pronaći pravi pristup zaposlenicima, studentima pa čak i sebi; razumjeti koji će put ići biti učinkovitiji. Vrijedi odabrati pravo osoblje i razumjeti posao koji obavljate.
Savjeti za planiranje
Oni su:
- Važno je da vam bude jasno što želite.
- Potrebno je predvidjeti i prihvatiti ne samo pozitivne, već i negativne rezultate.
- Planiranje uvijek košta malo više nego što možete postići. 80 posto ispunjen plan savršen je ishod.
- Velike zadatke treba podijeliti u male dijelove.
- Planirajte život, a ne samo posao.
- Odvojite vrijeme za tišinu i sabrati svoje misli, to će vam pomoći da analizirate situaciju i držite je pod kontrolom.
- Odvojite dovoljno vremena za odmor.
- Nemojte se obeshrabriti ako plan nije u potpunosti proveden. Treba samo donijeti zaključke i promijeniti ili plan ili svoju produktivnost.
- Planovi bi se trebali graditi i dugoročno i kratkoročno. Vrlo su međusobno povezani, a ispunjavanjem plana za sutra, malim se koracima približavate glavnim globalnim ciljevima.
- U doba tehnologije postoji mnogo aplikacija koje će vam pomoći pronaći prikladan način planiranja, a na to ćete potrošiti najmanje vremena i dobiti najviše.
- Kada nadzirete podređene, inzistirajte da popune detaljna objašnjenja o neispunjenju plana kako bi imali podatke za analizu ponavljajućih situacija.
Na kraju
Tako ćete učenjem planiranja poboljšati svoj život, povećati svoju učinkovitost, a mogućnost da postanete uspješni povećat ćete se nekoliko puta. Planiranje je prva stvar koju savjetuju uspješni ljudi, nešto bez čega je vrlo teško živjeti u suvremenom svijetu, jer ima mnogo zadataka, važnih i ne tako, a ponekad je nemoguće sve imati na umu. Planirajući sve unaprijed, možete rasteretiti glavu, ostavljajući u njoj mjesto za stvarno važno i potrebno. Ispravno odvajanje pomoći će da se osobni život ne miješa s poslom, ostavljajući dovoljno vremena za sve.
Kao što slijedi iz članka, postoji mnogo razloga i čimbenika koji utječu na provedbu plana. Razlikuju se po rezultatima i načinima njihovog uklanjanja. Ali svaki problem se može i treba riješiti. Glavna stvar je da se ne zaglavite na neuspjesima, već da napravite ispravnu, promišljenu analizu svojih pogrešaka kako ih sljedeći put ne biste učinili.
Možete beskrajno pričati o prednostima planiranja, jer pred sobom vidite konkretne ciljeve i tražite načine da ih postignete. Zapisujući neku misao ili ideju, automatski je pretvarate iz dalekog sna i samo ideje u specifičan zadatak koji možete izvršiti. Stoga, ne odgađajte stvaranje planova, počnite odmah. Zaista pomaže organizirati se i ne gubiti ogromnu količinu vremena kao većina ljudi.
Preporučeni:
Mikrookruženje poduzeća je Koncept, definicija, glavni čimbenici i struktura
Svaka tvrtka stvorena je za profit. Kako tvrtka ne bi postala neisplativa, postoji sustav upravljanja marketingom koji vam omogućuje stvaranje proizvoda koji su privlačni potrošaču. Uspjeh organizacije ovisi o radu podružnica, odjela, odjela, posrednika i djelovanju konkurenata. Uspješan marketinški stručnjak ocjenjuje mikro-okruženje i makro-okruženje poduzeća
Proces donošenja menadžerske odluke: čimbenici utjecaja, faze, bit i sadržaj
Odlučivanje je važan aspekt modernog menadžmenta, jer određuje organizacijske akcije u poduzeću. Ovo je osnovna funkcija upravljanja i može se definirati kao tijek djelovanja koji se svjesno bira iz skupa alternativa za postizanje željenog ishoda
Karakteristike vanjskog okruženja. Organizacijski čimbenici okoliša
Učinak poduzeća uvelike ovisi o vještoj organizaciji aktivnosti, kvalifikacijama zaposlenika i tehničkoj bazi. Ali na njegov rad utječu i čimbenici okoliša. Pravi uspjeh postižu samo one tvrtke koje profesionalno analiziraju ove pokazatelje i prilagođavaju im se. Vanjsko okruženje ima svoje komponente i određene karakteristike, a poznavanje specifičnosti ovih čimbenika omogućuje učinkovito upravljanje poduzećem
Provođenje klimatskih ispitivanja, GOST: čimbenici i metode
Klimatsko ispitivanje je jedna od metoda za ispitivanje otpornosti proizvoda na vanjske čimbenike. Nepovoljni uvjeti okoliša mogu dovesti do kvara opreme, kritičnog stanja konstrukcija i opasnosti od njihovog urušavanja, oštećenja integriteta zaštitnih premaza, gubitka izgleda i intenziviranja procesa korozije. Takva ispitivanja mogu se provoditi u posebnim zatvorenim komorama ili na ispitnim mjestima korištenjem nekoliko metoda
Demotivacija je Demotivacija: definicija, uzroci, čimbenici i primjeri
Demotivacija osoblja osmišljena je tako da potakne zaposlenika da preispita svoj stav prema obavljanju radnih obaveza. Od njega se očekuje da adekvatno procijeni svoju ulogu i korisnost u organizaciji. Dakle, svrha tehnika demotivacije je otrijezniti zaposlenika i stimulirati njegov rad